<연속기획> '일감 몰빵' 기업 내부거래 실태(109)대림그룹-대림코퍼레이션

  • 김성수 kimss@ilyosisa.co.kr
  • 등록 2013.07.30 11:13:03
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매년 '집안 매출'만 무려 1조원

[일요시사=경제1팀] 기업의 자회사 퍼주기. 오너일가가 소유한 회사에 일감을 몰아주는 '반칙'은 어제 오늘의 일이 아니다. 변칙적인 '오너 곳간 채우기'는 멈추지 않고 있다. 보다 못한 정부가 드디어 칼을 빼 들었다. 내부거래를 통한 '일감 몰아주기'관행을 손 볼 태세다. 어디 어디가 문제일까. <일요시사>는 연속 기획으로 정부의 타깃이 될 만한 '얌체사'들을 짚어봤다.



<일요시사>는 일감 몰아주기 연속기획을 통해 대림그룹의 내부거래 실태를 지적한 바 있다.(915호 참조) 총 20개 계열사 가운데 이준용 명예회장의 장남 이해욱 부회장이 지분 89.69%(74만7637주)를 보유한 '대림아이앤에스'에 그룹 일감이 몰리는 것으로 확인됐다.

거래율 낮지만…

그런데 대림아이앤에스 외에도 내부거래가 많은 대림그룹 계열사는 또 있다. 바로 '대림코퍼레이션'이다. 이 회사는 계열사들이 일감을 몰아줘 적지 않은 실적이 '안방'에서 나왔다. 1994년 설립된 대림코퍼레이션은 화학물질 및 화학제품 도매업체다. 운송 주선과 건축자재 매매, 예술 관련 서비스 등도 한다. 서울 중구에 본사를 두고 있다. 여수·충주·대전과 싱가포르에 지점을, 중국·베트남엔 사무소를 운영하고 있다.

그룹 주력인 대림산업 최대주주(21.67%·754만1162주)로 사실상 지주사 역할을 하고 있는 대림코퍼레이션은 매년 매출이 증가 추세다. 2000년대 초중반만 해도 1조원대였던 매출은 2007년 2조원이 넘더니 2010년 3조원을 돌파했다. 2011년과 지난해 매출은 각각 4조3997억원, 4조1593억원을 기록했다.

그동안 매출 대비 내부거래율은 20∼40%대로 나타났다. 대림코퍼레이션의 관계사 의존도는 ▲2000년 36% ▲2001년 29% ▲2002년 29% ▲2003년 35% ▲2004년 22% ▲2005년 35% ▲2006년 34% ▲2007년 42% ▲2008년 30% ▲2009년 32% ▲2010년 32% ▲2011년 34% ▲지난해 28%로 조사됐다.

지금까지 <일요시사>가 지적한 다른 기업들의 내부거래율과 비교하면 양호한 수준이다. 그러나 그 금액을 보면 얘기가 달라진다. 대림코퍼레이션은 지난해 종속기업(1055억원), 관계기업(2179억원), 기타기업(8591억원) 등 특수관계자들과 거래한 금액이 1조1825억원에 이른다. 2011년에도 종속기업(1315억원), 관계기업(1117억원), 기타기업(1조2673억원) 등과의 내부거래액이 1조5105억원이나 됐다.


종속기업은 중국법인과 베트남법인, 관계기업은 대림산업이다. 기타기업은 여천NCC, 폴리미래, 대림자동차공업, 삼호, 케이알코폴리머, 대림씨엔에스, 켐텍 등 26개사다. 대림코퍼레이션은 이들 '식구’'의 운송업무를 맡는가 하면 연료유(B-C유)와 타일, 알루미늄, 폴리부텐 등을 납품했다.

이준용·이해욱 '오너 부자'가 대주주
지난해 228억원…해마다 두둑한 배당도

그전에도 해마다 수천억∼1조원을 내부에서 채웠다. 대림코퍼레이션의 내부거래액은 ▲2000년 4265억원 ▲2001년 3999억원 ▲2002년 3522억원 ▲2003년 4063억원 ▲2004년 3920억원 ▲2005년 5614억원 ▲2006년 5563억원 ▲2007년 8567억원 ▲2008년 8022억원 ▲2009년 8460억원 ▲2010년 1조1019억원으로 나타났다.

대림코퍼레이션의 내부거래가 도마에 오를 수밖에 없는 이유는 오너일가와 밀접한 관계가 있기 때문이다. 사실상 '이씨'들의 개인회사나 다름없다. 대림코퍼레이션은 이 명예회장이 지분 60.96%(449만137주)를 보유한 최대주주다. 이어 이 부회장이 32.12%(236만5962주)를 갖고 있다. 차남 해승씨도 지분(0.74%·5만4628주)이 있다. 나머지는 계열사인 오라관광(6.18%·45만5235주)이 소유하고 있다.

이 부회장은 경영승계 1순위인 '대림 황태자'. 이 부회장은 2005년 대림코퍼레이션 대표이사로 선임됐다가 이듬해 사임했다. 2007년 재선임된 그는 지난 3월 다시 대표이사직에서 물러났다. 3남 해창씨도 대림코퍼레이션 전무로 근무하면서 경영수업 중이다. 반면 해승씨의 경우 대림산업 유화부문에서 근무한 적이 있지만, 현재는 미국에서 개인사업을 하고 있다.

대림그룹 오너일가는 대림코퍼레이션에서 두둑한 배당도 챙겼다. 대림코퍼레이션은 지난해 주당 3100원씩 총 228억원을 주주들에게 배당금으로 지급했다. 물론 이 돈은 대부분 오너일가 주머니로 들어갔다. 이 명예회장이 139억원, 이 부회장이 73억원, 해승씨가 2억원을 챙겼다. 대림코퍼레이션은 2010년과 2011년 각각 92억원, 55억원을 배당했는데, 이 역시 90% 이상이 오너일가에 돌아갔다.

대림코퍼레이션은 이 부회장의 지분 취득을 두고 논란이 일기도 했다. 대림코퍼레이션은 2008년 물류 계열인 대림에이치앤엘(H&L)을 흡수·합병했다. 합병 비율은 1대 0.78. 대림H&L 지분 100%를 보유했던 이 부회장은 그전까지 대림코퍼레이션 지분이 전혀 없었지만, 합병을 통해 단숨에 대림코퍼레이션 2대주주에 올랐다.


당시 이 부회장의 승계용이란 의혹이 불거졌다. 대림H&L '몸값'을 너무 후하게 쳐준 게 아니냐는 것이다. 합병 전인 2007년 대림H&L의 매출은 2015억원, 순이익은 123억원이었다. 그나마도 매출 절반이 계열사 물량이었다. 대림코퍼레이션은 같은해 매출 2조459억원, 순이익 744억원을 올렸다.

사실상 개인회사

경제개혁연대는 "대림H&L은 2002년부터 2007년까지 매출의 57.5%가 관계사와의 거래로 발생하는 등 내부 지원에 힘입어 단기간에 급성장해 2세 승계의 발판을 마련했다"며 "이 부회장이 합병을 통해 대림코퍼레이션 지분을 확보한 것은 총수일가만을 위한 지배권 승계"라고 지적했다. 이에 대림 측은 "합병은 적법하게 진행한 것"이라며 "합병 비율도 외부 전문기관의 엄격한 평가에 따른 적절한 결정이었다"고 반박했다.


김성수 기자 <kimss@ilyosisa.co.kr>


'일감 받는' 대림코퍼레이션 기부는?

대림그룹 계열사들의 지원을 받고 있는 대림코퍼레이션은 기부를 얼마나 할까.

금감원 전자공시에 따르면 대림코퍼레이션은 지난해 2억2400만원을 기부금으로 냈다. 이는 매출(4조1593억원) 대비 0.005%에 불과한 금액. 2011년엔 매출(4조3997억원)의 0.01%인 5억4700만원을 기부했다. 2010년의 경우 4300만원을 기부했는데, 이 역시 매출(3조4000억원) 대비 0.001%에 불과한 금액이다.



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‘마계 캄보디아’ 정부 뒷북 내막

‘마계 캄보디아’ 정부 뒷북 내막

[일요시사 취재1팀] 오혁진 기자 = 캄보디아 대학생 피살 사건에 대한 정부의 뒷북 대응에 논란이 일고 있다. 한국인들을 대상으로 한 범죄가 급증했음에도 침묵한 것이다. <일요시사>가 최초 보도했던 보이스피싱 원조 김미영 팀장 탈옥 사건에 이어 주무부처의 소극 행정이 지속되고 있는 셈이다. 정부는 급히 대책을 마련 중이지만 ‘코리안데스크’가 능사는 아니라는 분석이 나온다. 캄보디아 당국에 구금된 한국인은 수백명이다. 스캠(사기) 산업에 연루된 수만 1000여명으로 추산된다. 일부는 불법행위라는 걸 알면서도 발을 들였다. 문제는 구금 시설에서 빠져나오려다가 인신매매를 당하거나 살해당하는 일이 적지 않다는 것이다. 정부는 여러 사건을 인지했음에도 그저 피해자들에게 “기다리라”고만 했다. 감금 한국인 그들은 왜? 위성락 국가안보실장은 지난 15일 용산 대통령실에서 기자간담회를 열고 한국인 대상 범죄 피해가 확산하는 캄보디아 문제에 대해 언급했다. 앞서 정부는 지난 1월부터 8월까지 현지 공관에 접수된 감금 관련 신고는 약 330건, 외교부 공관 신고를 포함하면 약 550건인 것으로 파악했다. 대다수 사안이 처리된 가운데 현재 처리 중인 신고 건은 70여건이라고 위 실장은 설명했다. 위 실장은 “정부 차원에서 여러 대처를 하고 있지만, 캄보디아 내에서 범죄 대응은 본질적으로 캄보디아 주권 사안이기 때문에 우리가 대응하는 데 일정한 한계가 있다”며 “우리 국민 중 불법행위라는 것을 알면서도 자발적으로 발을 들인 경우도 많다”고 설명했다. 최근 현지에서 고문당해 숨진 대학생의 시신 운구가 지연된 상황과 관련해서는 “유가족과 소통하는 과정에서 공동 부검을 요구한 것과 관련이 있다”며 “캄보디아 측에서는 공동 부검이 흔치 않기 때문에 소화하려면 내부 절차가 있고, 내부 절차가 진행되는 데 시간이 소요됐다”고 부연했다. 위 실장은 현지 당국에 구금된 한국인 60명 송환 계획과 관련해서는 “빠른 시일 내 그분들을 서둘러서 데려오려는 입장”이라며 “항공편도 다 준비됐다”고 말했다. 돈이 급한 한국인들은 ‘큰돈을 벌 수 있다’는 인터넷 커뮤니티 게시글을 보고 동남아로 향한다. 태국이나 라오스 및 캄보디아 국경지대서 피싱 조직에 납치당하면 빠져나오기 쉽지 않다. 현지 당국에 신고한다고 해도 오히려 살해 협박을 받을 가능성이 크다. 캄보디아는 필리핀처럼 현지 수사기관 및 공무원들과 범죄조직 사이의 비리가 만연하다. 범죄조직 아지트를 당국이 확인해도 눈감아주는 경우가 다반사다. 현지 코리안데스크 있으나마나 똑같다? 유족·피해자에 “기다려라” 황당 대응 한 경찰 관계자는 “수감 중인 한국인이 다른 조직에 팔려가 인신매매가 벌어지거나 탈출을 시도하면 살해당하는 경우도 있다”고 전했다. 캄보디아 피싱 조직은 대부분 중국계 갱단인 ‘흑사회’로 구성돼있다. 이들은 캄보디아 고위 공무원들에게 우리나라 돈 수억원을 상납한다. 매수된 공무원은 구속된 조직원을 빼주는 것은 물론, 경찰 급습 시점을 사전에 알려주기도 한다. 캄보디아 피싱 조직이 드러나기 시작한 건 필리핀과 태국에 주둔했던 흑사회 간부들이 캄보디아에 자리 잡기 시작했기 때문이라는 분석이 나온다. 피싱 조직에 몸담았던 한 관계자는 “필리핀과 태국은 자본주의 국가다. 아무리 부패와 비리가 심해도 공산주의와 독재 국가 체제인 캄보디아보다 심하지 않다”며 “중국 갱단은 원래 필리핀에 자리 잡았다. 마약, 도박 범죄 등으로 여러 번 언급되자 4~5년 전부터 캄보디아에 모여들기 시작했다”고 주장했다. 이 관계자는 “캄보디아는 필리핀보다 공무원을 매수하는 비용이 싸다. 경찰관 한 명을 매수해 자신의 인터폴 수배 여부를 확인하는 등 수사 정보를 알기 위한 비용이 한국 돈으로 100만원이면 충분하다”고 설명했다. 정부는 한국인 대상 범죄 급증에 대한 대책으로 캄보디아 ‘코리안데스크(한인 사건 전담반)’ 설치를 추진 중이다. 지난 10일 조현 외교부 장관이 쿠언폰러타낙 주한 캄보디아 대사를 외교부 청사로 불러 항의했다. 영사협의회에서도 코리안데스크 설치 협력을 요청하기도 했다. 경찰청도 최근 캄보디아와의 양자 협의에서 이를 논의하겠다고 밝혔다. 코리안데스크는 경찰 협력관과 달리 대사관 등 외교 채널을 거치지 않고 현지 경찰과 소통할 수 있어 합동 수사에 용이하다. 국외도피사범을 추적하거나 한국인 범죄 피해를 파악할 때 교민 사회 등에서 관련 내용을 수집해 현지 경찰관에게 정보를 제공하고 수사를 돕는다. 실종, 살해… 뒤늦게 논의 현지 경찰관들과 친밀한 관계를 맺어 국제형사사법공조나 인터폴(국제형사경찰기구) 등을 통한 공식 요청보다 빠르게 현지 수사가 가능하다. 필리핀에서 코리안데스크는 한국인을 상대로 자행된 청부살인 등 강력 사건 해결에 큰 역할을 했다. 캄보디아 공권력을 신뢰하기 어렵고 현지 치안이 열악한 점 등을 고려해볼 때 최우선 해결책으로 꼽히는 이유다. 국제 앰네스티는 지난 6월 보고서에서 캄보디아 내 범죄 산업이 성행한 원인이 “조직범죄와 부패한 공권력의 결합 구조”에 있다고 지적하기도 했다. 그러나 정보·수사기관 안팎에서는 무의미한 조치라는 분석이 지배적이다. 캄보디아 당국이 국제 공조에 소극적이기도 하지만 코리안데스크는 수사 권한이 없다는 게 핵심이다. <일요시사> 취재를 종합하면 경찰청은 최근까지 캄보디아 당국에 20건의 국제 공조를 요청했으나 절반도 되지 않는 답변을 받았다. 특히 캄보디아 당국이 코리안데스크 설치를 세 차례 거부하기도 한 것으로 파악됐다. 코리안데스크 출신 한 경찰은 “필리핀은 우리나라 정부가 집요하게 압박해 코리안데스크를 설치한 이후 현지 경찰과의 협조가 가능해졌다. 협조가 된다고 해도 범죄자 송환이나 사건 조사가 이뤄지는 경우는 절반도 안 된다. 캄보디아는 더 힘들 것”이라고 평가했다. 경찰 파견 무의미? 이 경찰은 “정부 차원에서 강하게 압박을 넣어야 한다. 외교부의 역할이 중요하다. ‘받아들이지 않으면 국물도 없다’는 식의 각오가 필요하다”고 강조했다. 코리안데스크 설치가 불발될 경우의 수가 존재하는 만큼 경찰관 직무 파견 확대가 현실적 대안으로 거론된다. 파견 경찰관을 선발한 뒤 1년 단위로 재발령을 거쳐 최대 2~3년간 현지에서 근무하도록 하는 방식이다. 단기간에 경찰 주재관을 늘리는 게 쉽지 않은 게 이유다. 2021년 11월 가나 해군은 한국인이 승선한 어선을 위해 안전조치를 하고 있다. 선례도 있다. 앞서 정부는 러시아, 아르헨티나 등에 경찰 인력을 직무 파견했다. 2020년엔 가나 대사관에 해양경찰관을 직무 파견했다. 서아프리카 해역에 해적이 출몰하면서 한국인 선원 13명이 납치된 데 따른 조치였다. 정부는 외교 채널을 통해 가나 부처에 공식적으로 도움을 청하는 동시에 파견 경찰은 물밑에서 움직였다. 현지 해군, 경찰 관계자를 지속해 접촉하며 설득을 이어갔고, 가나에 주재하는 타국 외교 사절과도 교류하며 정보를 공유했다. 또 가나가 필요로 하는 컴퓨터 등 기자재를 무상으로 제공하는 방식으로 호감을 얻으며 협의를 이어갔다고 한다. 이는 결국 가나 해군이 투입되는 결과로 이어지기도 했다. 소극 행정을 일삼는 우리 정부도 문제다. 국회 행정안전위원회 소속 더불어민주당 위성곤 의원이 외교부와 행정안전부 등에서 받은 자료에 따르면, 행안부는 지난해 주캄보디아 대사관 경찰 주재관을 증원해달라는 외교부의 요청을 불승인했다. ‘해외 도주’ 황하나 프놈펜 잠적 단독 확인 인터폴·경찰 수배 피하려 피싱조직 연루설도 당시 행안부는 외교부 증원 요청을 불승인한 이유에 대해 “사건 발생 등 업무량 증가가 인력 증원 필요 수준에 못 미친다”고 설명했다. 그러나 캄보디아에서 발생한 한인 범죄 피해는 2022년 81건에서 2023년 134건, 지난해 348건으로 급증했다. 올해 상반기까지 확인된 범죄 피해는 303건에 달한다. 현재 주캄보디아 한국 대사관에서 근무 중인 경찰은 주재관 1명과 협력관 2명 등 총 3명이다. 그나마 이렇게 늘어난 인력도 애초 경찰 주재관 1명만 있다가 지난해 10월과 지난달 직무 파견 형태로 협력관을 1명씩 추가 투입한 데 따른 것이다. 위 의원은 “캄보디아에서 우리 국민이 잇따라 납치·감금 피해를 당하고 있음에도 당시 윤석열정부가 경찰 주재관 증원을 외면한 것은 명백한 잘못”이라며 “국민 안전을 지키기 위한 최소한의 조치조차 거부한 이유를 이번 국정감사에서 반드시 따져 묻겠다”고 강조했다. 캄보디아는 범죄자들에게 천국이다. 필리핀에서 송환되지 않거나 자유롭게 탈옥해 붙잡히지 않은 텔레그램 ‘마약왕 전세계’ 박왕열과 보이스피싱 원조 김미영 팀장 박정훈 등이 그렇다. 국내에서 수차례 마약 사건의 중심에 섰던 황하나씨도 이들의 수법을 활용 중인 것으로 보인다. <일요시사>는 지난해부터 황씨가 인터폴 수배 대상에 오르자 태국과 필리핀, 캄보디아 등을 오간 사실을 확인하고 취재해 왔다. 실제로 황씨는 지난해 3월 <일요시사>와 전화 통화에서 “지금 태국에 있는데, 아파서 병원에 왔다. 나중에 연락하겠다”고 말했다. 황씨는 수년 전부터 화류계에 몸담거나 연예계에 종사하는 여성들을 재벌가에 연결하는 일종의 브로커를 담당했다. 그로 인해 마약을 강제로 투약당하거나 피해 본 인물이 있을 정도다. 국내에서의 생활이 어려워진 황씨가 캄보디아에서 브로커 역할을 이어가고 있다는 의혹이 제기된다. 범죄자 천국 악당 은신처 인터폴에 체포되지 않으려 캄보디아 피싱 조직에 한국인 여성들을 공급한다는 것이다. 실제 캄보디아 공항에 도착한 한국인 20~30대 여성들은 납치된 이후 여권과 휴대전화를 빼앗겨 범죄 단지 ‘웬치’에 감금된다. 이 여성들은 대부분 유흥업소로 끌려간 것으로 알려졌다. ‘웬치’에는 현재 한국인 1000명 이상이 거주 중이다. 다만 이들의 범죄 연루 여부는 구체적으로 확인되지 않은 상황이다. <hounder@ilyosisa.co.kr>