<일요초대석> 우리원 김영묵 원장

“건강수명 연장, 더 이상 꿈이 아닙니다”

[일요시사 취재1팀] 장지선 기자 = 2016년 장수(長壽)에 대한 사람들의 관심은 ‘얼마나’에서 ‘어떻게’로 옮겨갔다. 얼마나 오래 사느냐가 중요한 게 아니라 어떻게 오래 사느냐가 중요한 시대가 도래한 것이다. 2012년 기준 우리나라 평균수명은 81.3세로 경제협력개발기구(OECD) 평균 80.2세보다 1.1세 높았다.

세계보건기구(WHO)가 2012년 조사한 건강수명 73세와 약 8년 정도 차이난다. 적어도 8년은 아픈 상태로 여생을 보낸다는 말이다. 건강수명에 대한 관심이 날로 높아지는 이때 최첨단 건강검진 시스템으로 미래를 대비 중인 ‘우리원’을 찾아가봤다.

종합건강검진 전문 의료기관 우리원 영상의학과(이하 우리원)는 서울 중구 한복판에 자리 잡고 있다. 서울 중구는 조선시대 의약과 일반 서민의 치료를 맡았던 관청, 혜민서가 있던 자리다. 우리원은 건물의 한 층 1600평 전체를 골고루 사용해 연간 4만여명 고객의 건강을 책임지고 있다. 다음은 김영묵 원장과 일문일답.

- 우리원에 대한 소개를 듣고 싶다.

▲ 우리원은 ‘헬스케어 3.0’ 구현을 목표로 하는 종합건강검진 전문 의료기관이다. 주요 업무는 건강검진으로, 국민건강보험공단서 진행하는 검진부터 회사의 복지차원에서 시행하는 것까지 다양하게 다루고 있다. 이외에도 영상의학과, 내과, 가정의학과 등 외래 진료시스템도 갖춰 수준 높은 의료 서비스 제공을 위해 노력 중이다.

 

- ‘헬스케어 3.0’을 구현한다는 게 정확히 어떤 의미인가.


▲ 헬스케어 패러다임은 전염병 예방의 헬스케어 1.0 시대를 지나 질병 치료에 의한 기대수명 연장(2.0) 시대를 거쳐 예방과 관리를 통한 건강수명 연장(3.0)으로 바뀌었다. 헬스케어 3.0은 평소 건강관리를 통해 질병 없는 삶을 유지하는 것으로, 건강수명이 건강지표가 된다. 우리원에서는 첨단화된 건강관리 시스템을 통해 건강수명 연장을 목표로 하는 고객들에게 서비스를 제공하고 있다.

- 내부가 엄청나게 넓다.

▲ 2012년 개원 이후 조금씩 손 본 부분은 있지만 전체적인 틀은 처음부터 거의 완성된 상태였다. 처음 병원 내부를 기획할 때부터 인테리어 하시는 분들과 많이 상의해 고객 편의를 최대한 고려했다. 예를 들어 회사 단체 검진 때 직원과 임원이 이용하는 라인을 분리해 놓는 식이다.

직원과 임원이 함께 검진을 받으면 서로 불편함을 느낄 수 있다고 판단해 나눠놨다. 여성검진센터 역시 유방 엑스레이 촬영실이나 자궁경부암 검사실 등은 별도의 공간으로 분리해 프라이버시를 최대한 존중했다.

헬스케어 3.0시대·건강관리 중요성↑
지역 의료 소외계층에 도움 주고파

- 우리원의 경영 철학이나 설립 이념이 있다면.

▲ 우리원의 건립 이념은 사람·배려·영속이다. 의료 서비스라는 게 사람을 대상으로 하는 일이기 때문에 그 중요성은 이루 말할 수 없다. 고객에 대한 배려 역시 그 연장선상이다. 사람을 생각하고 배려하는 서비스를 지속적으로 시행해 오랫동안 이어갈 생각이다.
 


- 보통 건강검진하면 대학병원을 떠올린다. 차별점이 있다면.

▲ 일단 가격에서 가장 차이가 많이 날 것이다. 국민건강보험공단에서 시행하는 검진은 작은 의원부터 대학병원까지 전국 어느 병원이든지 동일한 가격으로 서비스를 받을 수 있다. 하지만 검사 항목이 늘어날수록 가격차가 크게 벌어진다. 대학병원의 검진은 약 70만∼80만원이면 저렴한 편이고, 정말 비싼 곳은 몇 백만원을 호가하는 경우도 있다. 대학병원과 달리 우리원은 저렴한 비용으로 많은 수의 고객을 상대한다.

- 또 다른 차별점이 있나.

▲ 일단 한 층을 전체 다 쓰고 있고, 고객 동선을 최대한 고려해 내부를 설계했기 때문에 원스톱(One-Stop)으로 검진을 진행할 수 있다. 검사는 물론이고 세부적인 분석이 필요한 부분을 제외하고는 결과까지 하루 안에 나오기 때문에 대학병원보다 속도 면에서 빠르다. 고객 대부분이 직장인이기 때문에 병원을 여러 차례 방문하기가 힘든 상황에서 빠른 검진 속도와 결과 분석은 고객들이 가장 만족하는 부분 중 하나다.

- 대학병원과 비교 말고도 우리원의 강점이 있다면.

▲ 의료장비는 처음 개원했을 당시 제일 최신 기종을 들여놨다. 하나 예를 들자면 128ch 3D MDCT는 정밀성과 더불어 고객의 안전까지 생각한 첨단 장비다. MDCT는 CT 촬영 시 방출되는 방사선 피폭선량을 최소화 할 수 있는데, 최대 80%까지 감소시킬 수 있다. 내시경 장비 역시 세계에서 가장 가느다란 6.8㎜ 내시경을 도입해 고객들의 검사 부담을 줄였다. 검진센터 최초로 전담교사가 배치된 어린이 놀이방을 마련한 것도 우리원의 자랑이다.

- 우리원을 운영하면서 가장 보람을 느낄 때는 언제인가.

▲ 종합병원만 다녔던 고객 한 분이 아는 사람 소개로 우리원에 왔던 적이 있다. 그 분을 검진했는데 폐 쪽에서 암이 발견됐다. 고객에게 소견을 전했더니 다른 병원에서는 지금까지 한 번도 암이라는 판정이 없었는데 무슨 소리를 하는 거냐고 화를 내셨다.

 

하지만 더 큰 병원에서 검사를 해본 결과 정말 암으로 밝혀졌다. 치료가 가능한 시기에 암을 발견할 때면 개인적으로 행복하고 보람을 느낀다. 당시 폐에 암이 발견된 고객은 꾸준히 우리원을 찾아오고 있다.

- 개원한지 올해로 5년차인데 총평을 한다면.

▲ 우리원을 꾸려나가면서 여러 가지 시행착오가 있었다. 하지만 시행착오에서 배운 점들을 이후에 잘 활용하면서 큰 위기 없이 병원을 운영해온 것 같다. 앞으로 전망이나 비전 등을 매우 좋게 보고 있기 때문에 올해가 지나면 우리원은 더 안정되리라 본다.

- 앞으로의 계획은.


▲ 헬스케어 분야는 경쟁이 점점 심화되고 있다. 여기에 맞춰 시스템을 좀 더 개발하고, 고객만족을 위한 서비스도 더 갈고 닦아야 한다. 만약 좀 더 여력이 있다면 서울 중구에 의료 소외 계층이 많은 것으로 알고 있는데 이들에게 직·간접적으로 도움을 줬으면 좋겠다. 또한 외국인을 대상으로 한 검진을 확대하고, 가능하다면 병원을 확장해 다른 지역에서도 고객들을 만나고 싶다.
 



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<단독> 김건희 일가 연루 의혹 ‘선라이즈F&T’ 주주명부 공개

[단독] 김건희 일가 연루 의혹 ‘선라이즈F&T’ 주주명부 공개

갈수록 증폭되는 평택 논란 이제야 공개된 소소한 흔적 쉽게 거두지 못하는 의심 의미심장 세력 교체 과정 [일요시사 취재1팀] 양동주 기자 = 소문이 어느덧 사실처럼 인식되고 있다. 명확한 물증이 없는 가운데 파편적인 의혹이 덧씌워진 양상은 좀처럼 바뀌지 않고 있으며, 흐름을 파악할 만한 유의미한 흔적이 이제야 겨우 나왔을 뿐이다. 증폭된 의혹 뒤편에서 여전히 진실은 빼꼼히 잘 보이지 않는다. 2010년 9월 설립된 ‘선라이즈에프앤티’는 황해경제자유구역에 자리 잡은 유일한 농산물 가공 업체로, 그간 심심치 않게 밀수 의혹을 받아왔다. 가공 목적으로 수입한 농산물을 가공 없이 시중에 유통시켜 엄청난 차익을 봤다는 꼬리표가 뒤따랐다. 의혹하는 눈초리 선라이즈에프앤티가 취급했던 대다수 농산물이 고관세 품목이라는 점은 이 같은 의혹을 부채질했다. 그간 선라이즈에프앤티는 ▲녹두 ▲콩나물콩 ▲다대기(혼합양념) ▲생강 ▲마늘 ▲참깨 ▲팥 ▲서리태 등 높은 세율이 붙는 고관세 품목을 주로 수입했던 것으로 파악되고 있다. 한 예로 콩나물콩의 경우 그대로 들여와 국내에 유통하면 487% 관세가 부과되지만, 콩나물 재배 목적으로 수입하면 27%만 반영된다. 평택세관에 몸담았던 다수의 전직 세관공무원이 기업 출범 및 운영에 관여했다는 점도 선라이즈에프앤티를 부정적으로 보게 만들었다. 심지어 선라이즈에프앤티 이사진에 포함됐던 특정 세관 출신 임원이 한때 다이아몬드 밀수 사건에 이름이 오르내린 사례도 존재한다. 수년 전부터는 김건희씨 일가와 선라이즈에프앤티를 동일선상에서 바라보는 경향이 강해졌다. 선라이즈에프앤티의 밀수 의혹을 수차례에 걸쳐 제기했던 공익 제보자 이성열씨가 재판에 연루되는 과정에서 김건희씨의 모친인 최은순씨가 거론됐던 게 이 같은 흐름에 불을 지핀 형국이다. 이런 가운데 정치평론가인 장성철 공론센터 소장이 최근 ‘평택항’을 언급하자, 김건희씨 일가와 선라이즈에프앤티 간 연관성은 사실처럼 받아들여질 정도가 됐다. 장 소장은 SBS라디오 <김태현의 뉴스쇼>가 운영하는 유튜브 방송에 출연해 김건희씨 일가의 수상한 물건 수입 의혹과 관련한 이야기를 전했다. 장 소장은 “최은순씨가 주인으로 있는 농수산물 수입업체에서 이상한 것을 들고 오려고 하다가 걸려서 (김건희) 오빠와 김건희씨가 그것을 무마시키려고 여러 가지 이상한 (일들을 했다고 한다)”며 “어떤 물건인지 구체적으로 밝히지는 않았지만, 부적절한 물건인 것으로 추정되고 있다”고 말했다. 급기야 선라이즈에프앤티의 폐업이 알려지자, 의혹은 그야말로 걷잡을 수 없이 커진 양상이다. 선라이즈에프앤티는 국세청 사업자 과세 유형 조회 결과 지난 10일자로 폐업한 것으로 확인되고 있다. 폐업자로 조회된 지난 10일은 김건희 특검법이 공포된 시기와 맞물린다. 물론 꾸준히 의혹이 제기된 것과 별개로, 김건희씨 일가와 선라이즈에프앤티 간 연관성을 입증할 만한 확실한 단서는 없는 상황이다. 특히 주주명부가 지금껏 외부에 공개되지 않았다는 게 의혹과 진실을 구분 짓기 어렵게 만들고 있다. 이런 의미에서 <일요시사>가 최초 입수한 주주명부는 간접적으로나마 의문을 풀 수 있는 열쇠로 작용할 여지를 남긴다. 의문 해소 첫 단추 2022년 10월 작성된 ‘카리나에프앤티(선라이즈에프앤티에서 2020년 9월 상호 변경) 주주명부’를 검토한 결과 주주는 총 17명, 발행주식은 91만8400주(1주당 5000원)로 확인됐다. 2010년 9월 자본금 5억원으로 설립된 선라이즈에프앤티는 수차례 증자를 거쳤고, 해당 시기에 자본금을 45억9200만원으로 늘린 상태였다. 일단 주주명부에서는 김건희씨 일가의 이름을 찾을 수 없다. 대신 경영권 교체 과정이나마 엿볼 수 있을 뿐이다. 법인 등기와 주주명부를 교차 검증한 결과를 토대로 추정하면, 표면상 선라이즈에프앤티 지배 세력은 ‘전직 세관공무원(설립~2018년 중순)→지엔티에이치(~2020년 중순)→킴스에O엔O(~2022년 초순)→동OO앤에스(~2025년 6월)’ 순으로 변경된 흐름이다. 첫 번째 경영권 교체는 ‘펀딩하이 연체 사건’과 함께 발생했다. 펀딩하이는 중국·동남아시아에서 농산물을 수입하는 업체에 돈을 빌려 주고, 투자자들에게 15% 이상 수익을 보장하는 펀딩 상품으로 인기를 끌던 P2P 업체였다. 그러나 펀딩하이는 2018년 6월20일 ‘마늘 시즌2-17차(모집 금액 3억원, 차주 승리산업)’ 펀딩 상품의 연체를 시작으로 ▲세척 당근 시즌2-18차(모집금액 5억원, 차주 지엔티에이치) ▲김치 펀딩 2차(모집금액 1억2000만원, 차주 상아농산) ▲번데기 펀딩 1차(모집금액 1억8000만원, 차주 월량완코리아) 등에서 차주의 투자금 상환 실패를 알렸다. 연체 금액은 ▲지엔티에이치 29억원 ▲승리산업 33억원 ▲상아농산 11억8000만원 ▲월량완코리아 1억8000만원 등 총 75억6000만원에 달했다. 급기야 펀딩하이는 연체율 100%를 찍은 채 영업을 중단했다. 상환 실패 이후 차주 사이에 관련성이 드러났다. 지엔티에이치와 승리산업에서 대표이사였던 윤석호씨는 두 회사 지분을 각각 60%, 100% 보유 중이었다. 또한 월량완코리아 사내이사로도 등재돼있었다. 연체가 발생한 직접적인 사유는 선라이즈에프앤티를 대상으로 한 지분 투자였다. 지엔티에이치는 펀딩받은 금액을 농산물을 들여오는 데 쓰지 않고, 선라이즈에프앤티 주식을 매입하는 데 활용한 것으로 뒤늦게 확인됐다. 이를 계기로 지엔티에이치는 2018년 6월경 주식 16만1400주를 확보한 선라이즈에프앤티 최대주주로 올라섰다. 지엔티에이치가 지배력을 확보한 이후 선라이즈에프앤티 임원 명단에 변화가 목격됐다. 선라이즈에프앤티 초창기부터 함께했던 사내이사와 부친에 이어 회사에 몸담았던 대표이사를 대신해 지엔티에이치가 끌어들인 얼굴들이 등기임원 자리를 꿰찼다. 정작 지엔티에이치는 연체 발생 넉 달 후인 2018년 10월 보유 중이던 선라이즈에프앤티 주식을 ‘란릉현래보식품유한공사’에 넘겼다. 펀딩하이 투자자들과의 소송전이 불거지자 중국에 본거지를 둔 우군에 주식을 양도한 모양새였다. 거듭되는 교체 수순 두 번째 경영권 교체는 ‘킴스에O엔O’ 측이 선라이즈에프앤티의 주체로 올라서는 과정에서 발생한 것으로 보인다. 충청권에 본적을 둔 킴스에O엔O는 2022년 10월 기준 선라이즈에프앤티 주식 10만8200주를 확보한 것으로 확인됐다. 킴스에O엔O 대표이사의 친인척이 보유한 주식 13만2800주를 합산하면 우호 주식은 24만주 안팎이다. 기존 지엔티에이치 측 우호 세력(란릉현래보식품유한공사 16만1400주+마송재 3만주)과 비교해 5만주 가까이 격차를 벌린 셈이다. 킴스에O엔O 측이 선라이즈에프앤티 주식을 대량 매입한 시기는 2020년 중후반으로 추정된다. 이 무렵 선라이즈에프앤티 등기임원 구성이 크게 요동쳤다는 점을 통해 짐작 가능한 사안이다. 실제로 지엔티에이치가 지배력을 발휘하던 2018년 7월 대표이사에 선임됐던 김정일 대표는 2020년 3월 해임됐다. 2018년 9월 취임했던 또 다른 대표이사 역시 당해 10월을 넘기지 못한 채 사임했다. 공석이 된 주요 등기임원 자리는 킴스에O엔O 측 인물로 채워졌다. 킴스에O엔O 대표이사가 2020년 10월 선라이즈에프앤티 대표이사로 취임했고, 해당 시기에 사외이사, 감사 등 등기임원 전원이 새 얼굴로 교체됐다. 킴스에O엔O에 이어 지배 세력으로 등장한 곳은 식료품 제조업을 영위하는 동OO앤에스였다. 이 회사는 2022년 10월 기준 주주명부에 선라이즈에프앤티 주식 41만주(지분율 44.64%)를 보유한 단일 최대주주로 등재돼있다. 여기에 우호 세력(글로O포O 1만주+김성수 2만주+김종봉 788주)의 주식을 합산하면 지분율은 50%에 육박한다. 동OO앤에스는 사실상 선라이즈에프앤티를 인수하고자 만든 업체로 비쳐질 여지를 남긴다. 2022년 2월 출범 당시 자본금 10억원짜리였던 동OO앤에스는 불과 두 달 만인 2022년 4월14일 자본금을 21억원으로 두 배 이상 키웠다. 공교롭게도 동OO앤에스가 설립 이후 8개월 사이 선라이즈에프앤티 주식 41만주를 확보하는 과정에서 투입한 금액은 총 20억5000만원이었다. 이는 동OO앤에스 자본금 21억원이 선라이즈 주식 41만주를 매입하는 데 쓰였을 가능성에 주목하게 만든다. 게다가 선라이즈에프앤티는 기존 61만8400주였던 발행주식을 2022년 4월22일 91만8400주로 30만주 확대했다. 동OO앤에스가 자본금을 21억원으로 확충한 지 8일 만이다. 선라이즈에프앤티가 발행주식을 30만주 늘린 덕분에 동OO앤에스는 상대적으로 수월하게 주식 41만주를 확보한 형국이다. 동OO앤에스가 선라이즈에프앤티를 지배하는 위치로 올라설 무렵에 선라이즈에프앤티 임원 구성은 또 한 번 바뀌었다. 동OO앤에스 대표이사가 사내이사, 글로O포O 대표이사가 사외이사에 이름을 올렸고, 김성수 대표이사가 신규 선임됐다. 이후 김성수 대표는 선라이즈에프앤티 폐업 전까지 자리를 지킨 것으로 확인되고 있다. 되짚어보는 연결고리 한편 일각에서는 김건희씨 일가에서 선라이즈에프앤티에 영향력을 행사했다면 그 시기는 지엔티에이치 측이 지배력을 상실한 이후일 것으로 추정하고 있다. 그나마 킴스에O엔O 혹은 동OO앤에스와의 연관성이 높다고 보는 것이다. 한 경찰 관계자는 “김건희씨 일가에서 선라이즈에프앤티에 관여한 직접적인 흔적이 발견되지 않았지만, 만약 영향력을 행사했다면 그 시기를 2021년 이후로 특정해볼 수 있을 것”이라며 “항간에 떠도는 마약 적발 여부는 2022년 근방으로 얘기가 오가는 상황”이라고 말했다. <heatyang@ilyosisa.co.kr>