[대선특집] '박근혜 정권'서 부활 노리는 노병들

  • 박민우 pmw@ilyosisa.co.kr
  • 등록 2012.12.28 15:29:33
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한물 간줄 알았는데…'그네줄' 잡고 기사회생

[일요시사=경제1팀] 기사회생. 옛 거물들이 돌아왔다. 정치권에서 한물갔다고 여겨지던 '노병'들이 부활의 노래를 부르고 있다. '박넝쿨'을 단단히 잡고서다. 그들은 과연 재활에 성공할 수 있을까.

 

이번 대선은 박근혜·문재인 두 후보가 초박빙 승부를 펼치면서 거물급 인사 영입전이 치열하게 전개됐다. 각 캠프는 적이든 아군이든 선거에 도움만 된다면 끌어들였다. 붙는 쪽도 득실 계산이 분명했다. 기사회생의 기회로 여기는 표정이 역력했다.

박근혜 당선인은 국민대통합을 내걸고 충청·호남권 맹주들을 끌어안았다. 그의 주변엔 '보수대연합'이란 명분으로 옛 거물들이 대거 모여들었다.

올드보이들의 귀환?

'박줄'을 단단히 잡은 대표적인 '노병'은 이회창 전 자유선진당 총재다. 대법관과 총리 등을 지내고 1996년 정치권에 발을 들인 이 전 총재는 15·16대 대선에서 각각 1.6%p, 2.3%p 차이로 고 김대중·노무현 전 대통령에게 석패한 이후 정치적 입지가 약화됐다. 새누리당을 떠나 17대 대선에선 이명박, 정동영에 이어 3위에 그치면서 더욱 변두리로 내몰렸다.

그런데 이번 대선에서 대통령 만들기에 한몫하면서 또 다시 '대망'을 품을 수 있게 됐다. 먼저 박 당선인 측에서 이 전 총재 영입에 적지 않은 공을 들인 것으로 알려졌다. 박 당선인이 이 전 총재를 직접 찾아갔다고 한다. 번번이 박 당선인에게 외면·불신을 당해온 이 전 총재는 이 자리에서 과거 서운한 감정을 모두 풀었다는 후문이다.


지지선언과 함께 5년 만에 새누리당에 복당한 이 전 총재는 "제가 이루지 못한 그 꿈을 박 후보를 대통령에 당선시킴으로써 이루고자 한다"고 말했다.

이 전 총재에 앞서 새누리당으로 둥지를 옮긴 '올드보이'는 이인제 전 선진통일당 대표다. 15년 만에 친정으로 돌아왔다. 정치권 안팎에선 '철새'답다는 평가가 나왔다.

이 전 대표는 '제3의 대선후보를 내겠다'는 당초 계획을 접고 새누리당과 합당했다. 새누리당 공동선대위원장을 맡은 그는 "백의종군을 하면서 대선 승리를 위해 할 수 있는 모든 노력을 다하겠다"며 자리에 연연하지 않겠다는 뜻을 밝혔다. 그러나 이를 곧이곧대로 믿는 사람은 별로 없다. 그의 과거 때문이다.

이 전 대표도 한때 유력 대권주자였지만 매번 '차세대 주자'로만 남았다. 탈당·입당·복당을 반복해 기회를 날렸다. 24년 정치인생동안 무려 12번이나 당적을 바꿨다. 13·14·16·17·18대에 이어 지난 4·11 총선에서 6선에 성공, '불사조' '피닉제'란 별명을 얻었다. 그의 지지자들은 이 전 대표가 이번엔 꼭 날개를 달 것으로 보고 있다.

이회창·이인제와 함께 충청권 맹주로 꼽히는 심대평 전 자유선진당 대표와 이완구 전 충남지사도 이번 대선을 디딤돌 삼아 부활의 노래를 부르고 있다. 심 전 대표와 이 전 지사 역시 박 당선인을 지지했다. 심 전 대표는 지난 4·11 총선에서 당의 참패를 책임지고 대표직에서 사퇴했다. 이 전 지사는 2009년 세종시 수정추진에 반발해 도지사직에서 사퇴한 바 있다.

이회창·이인제·심대평·이완구 충청권서 맹활약
한광옥·김경재·한화갑 동교동 3인방 호남표 견인

정치권 관계자는 "박 당선인 승리의 가장 큰 요인은 보수층 결집이었다"며 "그중에서도 박 당선인을 지지한 충청권 정치인들이 탄탄한 지역 지지세를 바탕으로 충청권 표 결집에 큰 역할을 했다"고 전했다.


양측 간 거물급 인사 영입전의 하이라이트는 옛 민주화 동지인 동교동계 '3인방'의 이적이다. 주인공은 한광옥·한화갑·김경재. 이들은 김 전 대통령(DJ)의 핵심 측근들인 만큼 박 당선인 지지는 파장이 컸다.

동교동계 인사 가운데 가장 먼저 박 캠프에 합류한 한광옥 전 민주통합당 상임고문은 국민대통합위원회 수석부위원장을 맡았다. "국민대통합에 가장 적합한 인물"이란 게 새누리당의 설명. 국민대통합위원회는 5·16쿠데타, 유신, 인혁당 사건 등 박 당선인이 과거사 문제에 대해 사과하는 동시에 이를 실천하기 위해 만든 조직이다.

한 전 고문은 DJ를 가장 가까운 거리에서 보좌한 측근 중 측근이다. 그래서 박 당선인이 많은 공을 들였다. 박 당선인은 한 전 고문을 영입하기 위해 직접 만나 간곡히 설득한 것으로 알려졌다.

1997년 DJP(김대중-김종필) 연대 때 막후 역할을 한 한 전 고문은 DJ정부 시절 대통령 비서실장과 새천년민주당 대표 등을 지냈다. 2003년 나라종금 퇴출저지 로비 사건에 연루돼 실형을 산 이후 정치권 전면에서 물러났다. 4·11 총선 때 옛 지역구였던 서울 관악갑에 민주당 공천을 신청했으나 탈락하자 탈당했다.

한 전 고문과 함께 새누리당에 입당한 김경재 전 민주당 최고위원은 대통합위원회 기획특보를 맡았다. 영입 배경은 한 전 고문과 같다.

김 전 위원은 DJ 참모였다. 평민당 시절 DJ 보좌역과 1992·1997·2002년 대선 당시 홍보본부장을 맡아 대통령을 만들어냈다. 2003년 민주당 분당 과정에서 열린우리당에 합류하지 않았고, 노 전 대통령의 탄핵을 주도했다. 이 역풍을 맞아 2004년 총선에서 낙선, 이후 정계복귀를 하지 못했다.

말하는 스타일 등이 김 전 대통령과 닮아 '리틀 DJ'로 불린 한화갑 전 민주당 대표의 변심은 야권에 큰 충격을 줬다. 친구인 김옥두 전 의원이 '나의 동지이자 친구인 화갑이, 도대체 어디로 갔단 말인가'란 제목의 공개편지를 통해 안타까운 심경을 보이기도 했다.

차기서 역할 가능성

동교동계를 이끌며 민주당 1인자였던 한 전 대표는 친노 세력에 '팽'당하다 열린우리당 창당 때 완전히 갈라섰다. 그는 "문재인이 대선 후보가 되면 민주통합당은 필패다. 자기들 몫만 챙기려 하는 것이 친노 세력의 한계"라고 불편한 심기를 드러낸 바 있다.

한 정치 전문가는 "박정희 정권 시절 탄압의 대상이었던 호남권 유력인사들의 지지는 박 당선인에게 큰 힘이 됐다"고 분석했다. 이어 "70대를 넘은 동교동계 3인방의 나이를 감안하면 이번 대선이 마지막 정치적 행보일 가능성이 높다"며 "박 당선인이 대탕평 인사를 약속한 점에서 차기 정부에서 역할을 할 수도 있다"고 내다봤다.

박민우 기자 <pmw@ilyosisa.co.kr>

 

 

<'문 지지'외부 세력은?>


재기 노리다 '낙동강 오리알'

박근혜 당선인 쪽과 달리 문재인 후보를 지지한 외부 세력들은 '낙동강 오리알'신세가 됐다.

김덕룡 전 한나라당 원내대표가 대표적이다. 상도동계 핵심 인사로 박 당선인의 한나라당 대표 시절 원내대표를 맡아 손발을 맞췄던 김 전 원내대표는 이명박 정부 탄생에 기여했지만 이번 대선에서 재기 의지를 보이며 문 후보를 지지했다. 문 후보의 패배로 김 전 원내대표의 승부수는 무위로 돌아가게 됐다.

정운찬 전 총리와 문국현 전 창조한국당 대표, 김현철 전 여의도연구소 부소장 등도 한숨을 내쉬고 있다. 이들도 문 후보를 지지했다가 부활의 꿈을 접어야 했다.



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<단독> 김건희 일가 연루 의혹 ‘선라이즈F&T’ 주주명부 공개

[단독] 김건희 일가 연루 의혹 ‘선라이즈F&T’ 주주명부 공개

갈수록 증폭되는 평택 논란 이제야 공개된 소소한 흔적 쉽게 거두지 못하는 의심 의미심장 세력 교체 과정 [일요시사 취재1팀] 양동주 기자 = 소문이 어느덧 사실처럼 인식되고 있다. 명확한 물증이 없는 가운데 파편적인 의혹이 덧씌워진 양상은 좀처럼 바뀌지 않고 있으며, 흐름을 파악할 만한 유의미한 흔적이 이제야 겨우 나왔을 뿐이다. 증폭된 의혹 뒤편에서 여전히 진실은 빼꼼히 잘 보이지 않는다. 2010년 9월 설립된 ‘선라이즈에프앤티’는 황해경제자유구역에 자리 잡은 유일한 농산물 가공 업체로, 그간 심심치 않게 밀수 의혹을 받아왔다. 가공 목적으로 수입한 농산물을 가공 없이 시중에 유통시켜 엄청난 차익을 봤다는 꼬리표가 뒤따랐다. 의혹하는 눈초리 선라이즈에프앤티가 취급했던 대다수 농산물이 고관세 품목이라는 점은 이 같은 의혹을 부채질했다. 그간 선라이즈에프앤티는 ▲녹두 ▲콩나물콩 ▲다대기(혼합양념) ▲생강 ▲마늘 ▲참깨 ▲팥 ▲서리태 등 높은 세율이 붙는 고관세 품목을 주로 수입했던 것으로 파악되고 있다. 한 예로 콩나물콩의 경우 그대로 들여와 국내에 유통하면 487% 관세가 부과되지만, 콩나물 재배 목적으로 수입하면 27%만 반영된다. 평택세관에 몸담았던 다수의 전직 세관공무원이 기업 출범 및 운영에 관여했다는 점도 선라이즈에프앤티를 부정적으로 보게 만들었다. 심지어 선라이즈에프앤티 이사진에 포함됐던 특정 세관 출신 임원이 한때 다이아몬드 밀수 사건에 이름이 오르내린 사례도 존재한다. 수년 전부터는 김건희씨 일가와 선라이즈에프앤티를 동일선상에서 바라보는 경향이 강해졌다. 선라이즈에프앤티의 밀수 의혹을 수차례에 걸쳐 제기했던 공익 제보자 이성열씨가 재판에 연루되는 과정에서 김건희씨의 모친인 최은순씨가 거론됐던 게 이 같은 흐름에 불을 지핀 형국이다. 이런 가운데 정치평론가인 장성철 공론센터 소장이 최근 ‘평택항’을 언급하자, 김건희씨 일가와 선라이즈에프앤티 간 연관성은 사실처럼 받아들여질 정도가 됐다. 장 소장은 SBS라디오 <김태현의 뉴스쇼>가 운영하는 유튜브 방송에 출연해 김건희씨 일가의 수상한 물건 수입 의혹과 관련한 이야기를 전했다. 장 소장은 “최은순씨가 주인으로 있는 농수산물 수입업체에서 이상한 것을 들고 오려고 하다가 걸려서 (김건희) 오빠와 김건희씨가 그것을 무마시키려고 여러 가지 이상한 (일들을 했다고 한다)”며 “어떤 물건인지 구체적으로 밝히지는 않았지만, 부적절한 물건인 것으로 추정되고 있다”고 말했다. 급기야 선라이즈에프앤티의 폐업이 알려지자, 의혹은 그야말로 걷잡을 수 없이 커진 양상이다. 선라이즈에프앤티는 국세청 사업자 과세 유형 조회 결과 지난 10일자로 폐업한 것으로 확인되고 있다. 폐업자로 조회된 지난 10일은 김건희 특검법이 공포된 시기와 맞물린다. 물론 꾸준히 의혹이 제기된 것과 별개로, 김건희씨 일가와 선라이즈에프앤티 간 연관성을 입증할 만한 확실한 단서는 없는 상황이다. 특히 주주명부가 지금껏 외부에 공개되지 않았다는 게 의혹과 진실을 구분 짓기 어렵게 만들고 있다. 이런 의미에서 <일요시사>가 최초 입수한 주주명부는 간접적으로나마 의문을 풀 수 있는 열쇠로 작용할 여지를 남긴다. 의문 해소 첫 단추 2022년 10월 작성된 ‘카리나에프앤티(선라이즈에프앤티에서 2020년 9월 상호 변경) 주주명부’를 검토한 결과 주주는 총 17명, 발행주식은 91만8400주(1주당 5000원)로 확인됐다. 2010년 9월 자본금 5억원으로 설립된 선라이즈에프앤티는 수차례 증자를 거쳤고, 해당 시기에 자본금을 45억9200만원으로 늘린 상태였다. 일단 주주명부에서는 김건희씨 일가의 이름을 찾을 수 없다. 대신 경영권 교체 과정이나마 엿볼 수 있을 뿐이다. 법인 등기와 주주명부를 교차 검증한 결과를 토대로 추정하면, 표면상 선라이즈에프앤티 지배 세력은 ‘전직 세관공무원(설립~2018년 중순)→지엔티에이치(~2020년 중순)→킴스에O엔O(~2022년 초순)→동OO앤에스(~2025년 6월)’ 순으로 변경된 흐름이다. 첫 번째 경영권 교체는 ‘펀딩하이 연체 사건’과 함께 발생했다. 펀딩하이는 중국·동남아시아에서 농산물을 수입하는 업체에 돈을 빌려 주고, 투자자들에게 15% 이상 수익을 보장하는 펀딩 상품으로 인기를 끌던 P2P 업체였다. 그러나 펀딩하이는 2018년 6월20일 ‘마늘 시즌2-17차(모집 금액 3억원, 차주 승리산업)’ 펀딩 상품의 연체를 시작으로 ▲세척 당근 시즌2-18차(모집금액 5억원, 차주 지엔티에이치) ▲김치 펀딩 2차(모집금액 1억2000만원, 차주 상아농산) ▲번데기 펀딩 1차(모집금액 1억8000만원, 차주 월량완코리아) 등에서 차주의 투자금 상환 실패를 알렸다. 연체 금액은 ▲지엔티에이치 29억원 ▲승리산업 33억원 ▲상아농산 11억8000만원 ▲월량완코리아 1억8000만원 등 총 75억6000만원에 달했다. 급기야 펀딩하이는 연체율 100%를 찍은 채 영업을 중단했다. 상환 실패 이후 차주 사이에 관련성이 드러났다. 지엔티에이치와 승리산업에서 대표이사였던 윤석호씨는 두 회사 지분을 각각 60%, 100% 보유 중이었다. 또한 월량완코리아 사내이사로도 등재돼있었다. 연체가 발생한 직접적인 사유는 선라이즈에프앤티를 대상으로 한 지분 투자였다. 지엔티에이치는 펀딩받은 금액을 농산물을 들여오는 데 쓰지 않고, 선라이즈에프앤티 주식을 매입하는 데 활용한 것으로 뒤늦게 확인됐다. 이를 계기로 지엔티에이치는 2018년 6월경 주식 16만1400주를 확보한 선라이즈에프앤티 최대주주로 올라섰다. 지엔티에이치가 지배력을 확보한 이후 선라이즈에프앤티 임원 명단에 변화가 목격됐다. 선라이즈에프앤티 초창기부터 함께했던 사내이사와 부친에 이어 회사에 몸담았던 대표이사를 대신해 지엔티에이치가 끌어들인 얼굴들이 등기임원 자리를 꿰찼다. 정작 지엔티에이치는 연체 발생 넉 달 후인 2018년 10월 보유 중이던 선라이즈에프앤티 주식을 ‘란릉현래보식품유한공사’에 넘겼다. 펀딩하이 투자자들과의 소송전이 불거지자 중국에 본거지를 둔 우군에 주식을 양도한 모양새였다. 거듭되는 교체 수순 두 번째 경영권 교체는 ‘킴스에O엔O’ 측이 선라이즈에프앤티의 주체로 올라서는 과정에서 발생한 것으로 보인다. 충청권에 본적을 둔 킴스에O엔O는 2022년 10월 기준 선라이즈에프앤티 주식 10만8200주를 확보한 것으로 확인됐다. 킴스에O엔O 대표이사의 친인척이 보유한 주식 13만2800주를 합산하면 우호 주식은 24만주 안팎이다. 기존 지엔티에이치 측 우호 세력(란릉현래보식품유한공사 16만1400주+마송재 3만주)과 비교해 5만주 가까이 격차를 벌린 셈이다. 킴스에O엔O 측이 선라이즈에프앤티 주식을 대량 매입한 시기는 2020년 중후반으로 추정된다. 이 무렵 선라이즈에프앤티 등기임원 구성이 크게 요동쳤다는 점을 통해 짐작 가능한 사안이다. 실제로 지엔티에이치가 지배력을 발휘하던 2018년 7월 대표이사에 선임됐던 김정일 대표는 2020년 3월 해임됐다. 2018년 9월 취임했던 또 다른 대표이사 역시 당해 10월을 넘기지 못한 채 사임했다. 공석이 된 주요 등기임원 자리는 킴스에O엔O 측 인물로 채워졌다. 킴스에O엔O 대표이사가 2020년 10월 선라이즈에프앤티 대표이사로 취임했고, 해당 시기에 사외이사, 감사 등 등기임원 전원이 새 얼굴로 교체됐다. 킴스에O엔O에 이어 지배 세력으로 등장한 곳은 식료품 제조업을 영위하는 동OO앤에스였다. 이 회사는 2022년 10월 기준 주주명부에 선라이즈에프앤티 주식 41만주(지분율 44.64%)를 보유한 단일 최대주주로 등재돼있다. 여기에 우호 세력(글로O포O 1만주+김성수 2만주+김종봉 788주)의 주식을 합산하면 지분율은 50%에 육박한다. 동OO앤에스는 사실상 선라이즈에프앤티를 인수하고자 만든 업체로 비쳐질 여지를 남긴다. 2022년 2월 출범 당시 자본금 10억원짜리였던 동OO앤에스는 불과 두 달 만인 2022년 4월14일 자본금을 21억원으로 두 배 이상 키웠다. 공교롭게도 동OO앤에스가 설립 이후 8개월 사이 선라이즈에프앤티 주식 41만주를 확보하는 과정에서 투입한 금액은 총 20억5000만원이었다. 이는 동OO앤에스 자본금 21억원이 선라이즈 주식 41만주를 매입하는 데 쓰였을 가능성에 주목하게 만든다. 게다가 선라이즈에프앤티는 기존 61만8400주였던 발행주식을 2022년 4월22일 91만8400주로 30만주 확대했다. 동OO앤에스가 자본금을 21억원으로 확충한 지 8일 만이다. 선라이즈에프앤티가 발행주식을 30만주 늘린 덕분에 동OO앤에스는 상대적으로 수월하게 주식 41만주를 확보한 형국이다. 동OO앤에스가 선라이즈에프앤티를 지배하는 위치로 올라설 무렵에 선라이즈에프앤티 임원 구성은 또 한 번 바뀌었다. 동OO앤에스 대표이사가 사내이사, 글로O포O 대표이사가 사외이사에 이름을 올렸고, 김성수 대표이사가 신규 선임됐다. 이후 김성수 대표는 선라이즈에프앤티 폐업 전까지 자리를 지킨 것으로 확인되고 있다. 되짚어보는 연결고리 한편 일각에서는 김건희씨 일가에서 선라이즈에프앤티에 영향력을 행사했다면 그 시기는 지엔티에이치 측이 지배력을 상실한 이후일 것으로 추정하고 있다. 그나마 킴스에O엔O 혹은 동OO앤에스와의 연관성이 높다고 보는 것이다. 한 경찰 관계자는 “김건희씨 일가에서 선라이즈에프앤티에 관여한 직접적인 흔적이 발견되지 않았지만, 만약 영향력을 행사했다면 그 시기를 2021년 이후로 특정해볼 수 있을 것”이라며 “항간에 떠도는 마약 적발 여부는 2022년 근방으로 얘기가 오가는 상황”이라고 말했다. <heatyang@ilyosisa.co.kr>