<연속기획> 망해도 잘사는 부자들(25) 천호균의 쌈지

  • 한종해 han1028@ilyosisa.co.kr
  • 등록 2013.08.06 11:18:34
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부도 직전 회사 넘기고 '유유자적'

[일요시사=경제1팀] '기업은 망해도 기업주는 산다.'
잘 나가던 기업이 망했다는 소식은 심심찮게 들려온다. 그런데 망한 재벌이 '깡통'을 찼다는 소식은 들어본 적이 없다. IMF 이후 내로라하는 대기업들이 줄줄이 공중분해 됐지만 해당 기업에서 중책을 맡았던 경영진과 그 가족들은 멀쩡히 잘 살고 있다. 미리 '주머니'를 채워놔서일까. <일요시사>가 연속기획으로 잘 먹고 잘 살고 있는 '망한 기업' 수뇌부들의 현주소를 조명해봤다.


지난 2010년 루이비통·구치 같은 외국 명품 브랜드들의 틈바구니 속에서 토종 브랜드 하나가 최종 부도처리됐다. 우리나라 국민이라면 한 번쯤은 들어봤을 국산 잡화 브랜드 '쌈지'다.

쌈지는 천호균 전 대표가 1984년 설립한 '레더데코'를 전신으로 한다. 쌈지라는 이름은 레더데코 디자인실장으로 경영에 참여하고 있던 천 전 대표의 부인 정금자씨의 아이디어다. 속담에도 쓰이고 레더데코의 주력 제품이던 핸드백과도 잘 어울려 브랜드 명으로 채택됐으며 99년에는 아예 사명을 쌈지로 변경했다.

7년간 적자

천 전 대표는 쌈지 이외에 '놈' '딸기' '아이삭' '진리' 등의 브랜드를 개발했고 창업 5년 만인 98년 544억원 매출에 20억원의 순이익을 올릴 정도로 회사를 성장시켰다. 2001년에는 코스닥에 등록, 기업을 공개했다.

2년간 이어지던 흑자는 2003년부터 적자로 전환했다. 적자는 7년간 이어졌고 2009년에는 매출액 578억원에 129억원의 적자를 냈다. 결국 쌈지는 지난 2010년 4월 코스닥 시장 퇴출과 함께 최종 부도처리됐다.

쌈지의 부도는 어느 정도 예정된 수순이었다. 지나친 사업 다양화가 그 이유였다. 천 전 대표는 쌈지의 코스닥 등록 이후 총 20억원을 투자해 프랑스 패션회사 '마틴싯봉'의 지분 66%를 확보, 인수했다.


2004년에는 경기 파주시에 '딸기가좋아'라는 문화 테마파크를 열며 부동산과 결합된 테마파크 사업에 진출했고 이듬해에는 서울 인사동에 '쌈지길'을 조성했다.

2007년에는 아이비전 영화사를 인수하면서 영화 사업에까지 진출했다. 그러나 첫 번째 영화 <무방비 도시>는 실패했고 두 번째 영화인 <인사동 스캔들> 또한 성공을 거두지 못했다.

그 사이 소비자들은 점점 쌈지로부터 등을 돌렸다. 테마파크 '딸기가좋아'는 입장료 외에 수익 모델이 없었고 '쌈지길' 또한 시민들의 반대로 입장료조차 걷지 못해 개점 이래 적자가 지속됐다. 2005년부터 시작된 명품 브랜드 선호 현상과 수많은 디자이너들의 이탈 현상은 쌈지의 몰락에 기름을 부었다.

결국 경영난에 시달리던 천 전 대표는 2009년 8월 쌈지 경영권을 양진호씨에게 넘겼다. 물론 쌈지는 양씨가 회사를 이끌던 시점에 부도가 난 것은 사실이다. 직접적으로 천 전 대표에게 책임을 물을 수는 없다는 얘기다.

대표이사 퇴임 나흘만에 ㈜쌈지농부 설립
유치원·교육 사업으로 지난해 매출 80억

하지만 다수의 업계 관계자들은 "이미 회사가 구조적으로 문제가 있던 상황에서 대표이사의 교체와는 상관없이 부도는 예정된 결과다" "무리한 사업 다각화가 토종 브랜드의 몰락을 가져왔다" 등 천 전 대표의 책임이 없지 않다는 의견을 보이고 있다.

현재 쌈지는 법적 소송에 휘말려있다. 2009년 11월 퇴사한 200여 명의 직원이 밀린 임금과 퇴직금 31억원을 받기 위해 노무법인 세종을 통해 양씨를 고소했고 천 전 대표도 양씨를 고소했다.


천 전 대표는 2009년 쌈지 대표이사직을 물러난 지 나흘만에 ㈜쌈지농부를 설립했다. 그해 12월 서울시 예비사회적기업 지정을 신청해 2010년 2월부터 2012년 1월까지 약 1억원가량의 지원을 받았다. ㈜쌈지농부 초기엔 천 전 대표가 대표를 맡았다가 현재는 쌈지 아트디자이너로 일했던 외아들 재용씨에게 전체 운영을 맡기고 자신은 고문으로 물러났다. 천 전 대표는 서울문화재단 이사직에 올라 있다.

㈜쌈지농부는 생태문화공간 '논밭예술학교', 유기농가게 '농부로부터', 작가공방 '일하자', 생태가게 '지렁이다' 등을 운영 중이며 주력사업은 유치원·교육이다. 이를 중심으로 ㈜쌈지농부는 지난해 전체 사업장에서 80억원이라는 매출을 올렸다.

브랜드 '딸기'와 쌈지사운드페스티벌(일명 쌈싸페) 등 문화예술사업은 그대로 유지 중이다. 부도를 맞기 전에 이미 독립법인으로 분리됐기 때문이다.

'딸기' 브랜드의 운영주체는 ㈜어린농부다. 부인 정씨가 이끌고 있는 ㈜어린농부는 '딸기' 캐릭터 상품과 함께 '딸기가좋아' 키즈카페 등을 운영 중이다.

'딸기가좋아' 키즈카페는 현재 잠실 올림픽공원점, 영등포 타임스퀘어점, 용인 블루키점, 부평 아이즈빌점, 순천 SC아울렛점 등 5개 점포를 보유하고 있으며 대표로 재용씨가 이름을 올리고 있다.

회사 망했는데…

또한 ㈜어린농부가 운영하는 유아 놀이교육 전문업체 '딸기봐봐'의 대표는 천 전 대표의 딸 재린씨다. 딸기봐봐의 본원은 헤이리예술마을에 위치해 있으며 이를 포함 경기도 5개원(헤이리·광명·부천상동·일산·동탄), 서울 2개원(잠실·개포), 인천 송도원, 대구 수성원, 광주 광주원, 부산 부산지원, 경남 거제원 등 총 12개원을 운영 중이다.

쌈지사운드페스티벌도 2009년 초 쌈지에서 독립법인으로 분리된 ㈜쌈넷이 운영 중이다. ㈜쌈넷은 쌈지사운드페스티벌과 라이브클럽 쌤, 공연 매니지먼트사업을 운영 중인 대중음악 전문 콘텐츠 기업으로서 재용씨가 대표를 맡고 있다. 쌈지 부도 전 쌈지길 대표를 맡았던 천 전 대표의 형 호선씨는 문화 전문교육기관 컬쳐리더인스티튜트 원장을 맡고 있다.


한종해 기자<han1028@ilyosisa.co.kr>


쌈지는?

▲1984년 레더데코 설립
▲1992년 브랜드 '쌈지' 개발
▲1993년 법인 전환
▲1995년 브랜드 '아이삭' '놈'출시
▲1998년 쌈지스포츠 출시
▲1999년 '쌈지'로 사명 변경
▲2001년 코스닥 등록, 기업 공개
▲2004년 테마파크 '딸기가좋아' 갤러리 '쌈지미술창고' '쌈지길' 개장
▲2007년 영화사 아이비젼엔터테인먼트 흡수합병, 옥션별 설립
▲2009년 천호균 전 대표 퇴진
▲2010년 최종 부도. 상장 폐지



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합당은 민주당 내부에서도 받아들일 의사가 있어야 진행될 수 있다. 자신들에게 미칠 영향을 생각하면서 합의점에 도달하면 합당 여부를 결정할 것이다. “대통령 있는데 당대표가 어떻게 의사 관철?” “장동혁은 대권 욕심 갖고 계속 변화할 것” -국민의힘 안철수 의원이 이끌던 국민의당과 혁신당은 총선을 치르면서 호남에서 선전해 존재감을 드러냈다. 내년 지방선거에서 호남 민심이 어떤 선택을 할 거라고 보나? ▲두고 봐야 안다. 호남 민심은 제19대 대선에선 안 의원이 아니라 문재인 전 대통령을 선택했다. 호남 유권자들은 상당히 전략적으로 투표한다. 그들은 정권 재창출이 가능한 후보에게 표를 몰아준다. 그러니 선거를 치러봐야 알 수 있다. 지금은 뭐라고 얘기하기 어렵다. -장 대표가 취임하자, 강경 보수 유튜버들은 “군소 보수 정당에 지방자치단체장 30석을 내놓으라”고 요구하고 있다. “국민의힘과 강경 보수 유튜버들이 너무 밀착한다”는 일각의 주장에 대해선 어떻게 생각하는가? ▲국민의힘이 계속 지금과 같은 자세를 유지하면, 희망이 별로 보이지 않는다. 국민의힘은 지난해 12월 비상계엄 사태와 윤석열 전 대통령 파면 이후 우리 정치 지형이 어떻게 변하고 있는지 냉철하게 분석해야 한다. 변화가 있어야 국민의 지지를 얻을 수 있다고 생각한다. 요즘처럼 강경 보수로 회귀하면, 희망이 있다고 보이진 않는다. -장 대표는 강경 보수와의 밀착과 중도층 공략 사이에서 계속 의견이 바뀐다. ▲장 대표에게도 정치적 목표가 있을 텐데 그는 목표 달성을 위해 많은 변화를 할 수 있는 능력이 있다. 강경 보수의 지원을 받아 당 대표가 됐지만, 자신의 정치적 지향점을 어떻게 결정할지 잘 생각해 봐야 한다. 만약 “지나치게 강경 보수와 밀착하면 안 된다”고 생각하면, 어느 정도는 그들과 선을 그을 필요가 있다. 하지만 선을 긋는 데 한계가 있을 것이다. 이를 극복하지 못하면, 그에게는 크게 정치적 기대를 하기 힘들다고 본다. -개혁신당 이준석 대표는 “장 대표가 용꿈을 꾸고 있다”고 평가한다. ▲장 대표도 어차피 당 대표가 됐으니, 대권 욕심을 가질 것이다. 정치인은 언제나 시대 변화에 적응해야 한다. 장 대표 스스로 “변화하는 능력이 있다”고 생각한다면, 계속 많이 변할 것이다. -국민의힘 한동훈 전 대표는 장 대표가 당선되면서 위상이 많이 훼손됐다. 비상계엄 사태 이후 한 전 대표의 행보를 어떻게 평가하는가? ▲국민의힘 당원들은 상당한 분노에 차 있었기 때문에 갑자기 강경해졌다. 세월이 흘러 당원들이 당을 위해 어떤 역할을 해야 하는지 알게 되면, 또 변할 수도 있다. 지금 상황만으로 판단하기엔 굉장히 이르다. 한 전 대표가 당시 여당 대표로서 비상계엄 선포 직후 반대 의견을 밝히면서 윤 전 대통령 탄핵소추에 찬성한 것은 굉장히 용기 있는 행동이라고 생각한다. 그가 앞으로 어떻게 정치적으로 발전할지는 아직 모르겠다. 그래도 국민의힘에선 가장 올바른 판단을 했다고 본다. -장 대표가 한 전 대표에 대한 강경한 태도를 바꾸지 않고 있다. ▲장 대표로선 당연히 한 전 대표를 국민의힘에서 쫓아내고 싶을 것이다. 그런데 쫓아낼 수 있겠는가? 어떻게 쫓아내겠나? 오늘의 장 대표는 한 전 대표 덕분에 존재하는 것이다. -이 대표는 국민의힘 안철수 의원, 오세훈 서울시장 등과 지방선거에서 연대할 가능성을 내비친다. ▲뻔한 사람들끼리 하는 거라서 큰 효과가 있을 것 같진 않다. 모두 국민의힘 사람이거나 국민의힘 출신인데 특별한 효과가 있겠는가? -진영 간 대결 구도가 성별·세대 갈등 구도로 번졌다. 정치권 원로로서 어떻게 생각하는가? ▲그건 어쩔 수 없는 것이다. 시대·사회·경제 구조가 변하고, 새 기술이 도입되면 의견이 분분할 수밖에 없다. 국민 사이에 형성되는 ‘그룹’을 조화시킬 수 있는 정치적 능력이 필요하다. 이런 능력이 없는 사람은 정치적으로 성공할 수 없다. “이준석·안철수·오세훈? 뻔한 사람들” “국힘, 강경 보수로? 희망 보이지 않아” -일부 정치인은 갈등을 이용해 정치적 영향력을 확대하면서 후원금을 벌고 있다. ▲큰 도움이 되진 않을 것이다. 갈등을 전체적으로 포괄한 후 최대공약수를 찾아 정치해야 한다. -과거 정치와 현재 정치의 가장 큰 변화와 차이점은? ▲못 살던 시절엔 먹고사는 게 가장 중요해서 경제가 가장 큰 영향을 미쳤다. 그런데 먹고사는 문제가 어느 정도 해결된 지금은 국민의 의식 구조가 과거와 다르다. 이 시대의 젊은 세대는 우리 국민 중 성숙도가 가장 높다. 정보를 활용할 수 있는 능력도 가장 좋다. 이들은 공정하지 못하고, 불평등하며, 민주적이지 않은 것에 크게 저항한다. 세대별로 약간의 차이가 있을 수밖에 없다. 누군가는 이를 두고 “극우화됐다”고 하지만, 그렇게 생각하면 안 된다. -4050 남성이 2030 남성에게 가장 불만을 품는 부분은 “너희는 왜 국민의힘을 지지하면서 보수화되느냐”는 것이다. ▲2030 남성은 국민의힘을 지지하는 게 아니다. 최근 국민의힘은 장외 집회를 하고 있는데, 이들은 이런 걸 별로 좋아하지 않을 것이다. 이들은 너무 소란을 피우는 것 자체를 별로 좋아하지 않는다. 흔히들 “장 자크 루소가 얘기하는 계몽주의가 프랑스 대혁명을 낳았다”고 한다. 그런데 그 계몽주의가 뭔가? 성숙지 못한 국민을 성숙하게 만들어서 사회를 변화시킨다는 것이다. 우리 국민의 성숙도는 매우 높아졌다. 이 때문에 윤 전 대통령의 비상계엄도 실패했다. 국민의 의식 수준이 높아지면, 정치가 이를 따라가야 하는데, 접근을 제대로 못하고 있다. -정계의 킹메이커로 알려졌다. 대통령의 가장 중요한 덕목은 무엇인가? ▲대통령은 정직해야 한다. 시대 변화에 민감하게 적응할 수 있어야 한다. 우리 대통령들이 모두 실패한 원인은 너무 탐욕스러웠고, 시대 변화를 제대로 못 따라갔다는 것이었다. -최근 한국 정치·사회에서 작게나마 희망을 봤거나 “아직은 희망이 있다”고 생각하거나 그 반대가 된 일이 있다면? ▲우리나라의 제일 시급한 과제는 아주 극단적인 양극화 현상이다. 이를 완화하지 않으면, 한국 정치는 국민통합을 이룰 수 없다. 우리는 초고령화 사회로 가고 있고, 출산율은 매우 낮다. 경제의 역동성이 거의 없어지고 있다. 정치인이 말로만 소통·통합을 외친들 아무 소용이 없다. -추석 연휴를 앞둔 <일요시사> 독자에게 남길 덕담 한마디가 있다면? ▲대통령을 선출하는 기준이 여론조사에 휩쓸리는 식으로 정해지면, 문제가 복잡해진다. 윤 전 대통령도 그렇게 대통령에 당선됐다. 오랫동안 검사였던 사람이 지도자가 된 사례가 세계적으로 별로 없다. 이들은 남의 부정적인 측면만 따지는 사람들이다. 그래서 창의적·긍정적 역할을 하기 힘든 사람들이다. 제가 그를 호의적으로 봤던 것도 큰 잘못이었다. 당시 국민의힘엔 대통령감이 없었다. 그래서 저는 윤 전 대통령의 여론조사 지지율이 높은 것을 일컬어 “별의 순간을 잡았다”고 말했다. 결국 윤 전 대통령은 제가 우려했던 행동을 했다. 저는 이승만 전 대통령 외엔 모든 대통령을 만나봤다. 직접 자문도 했고, 대통령 선거에 참여한 적도 있다. 이 경험을 토대로 <왜 대통령은 실패하는가>라는 책도 출간했다. 이들이 실패한 원인은 초심을 관철하지 못했단 것이었다. 박근혜·윤석열 전 대통령이 파면된 이유를 생각해야 한다. 이미 우리나라에선 오래전에 보수·진보가 사라졌다. 지난 1997년 김대중 전 대통령이 당선됐던 제15대 대선도 보수·진보의 싸움이 아니었다. 모두 보수였다. 1980년대 운동권 출신들은 정치권에 진출한 후 스스로 대단한 진보를 자처했다. 그런데 이들은 진보의 뜻도 모른다. 이들은 정권을 네 번 잡을 동안 양극화 하나도 해결하지 못하고 있다. 이들이 무슨 진보 정권인가? 국민이 정치 상황을 냉철하게 관찰하시고 올바른 선택을 하는 자세를 갖추셔야 한다. 대통령·국회의원도 결국 국민이 선출한다는 사실을 잊지 마시길 바란다. <ctzxp@ilyosisa.co.kr> <hypak28@ilyosisa.co.kr>