베일 가려진 왕회장 제약사 미등기 총수 백태

돈만 챙기고 법적 책임은 일꾼이

[일요시사 취재1팀] 박호민 기자 = 재계 오너 일가의 미등기 임원 논란은 꾸준히 제기돼왔다. 권리는 누리고 싶고 의무는 피하려는 얄팍한 꼼수 아니냐는 쓴소리도 나온다. 그래도 변할 의지는 안 보인다. 제약업계도 예외가 아니다. 따가운 눈총을 받는 업체들을 확인했다.
 

2013년부터 미등기 임원에 대한 연봉공개 의무와 관련된 자본시장법 개정안이 발효됐다. 개정안은 5억원 이상의 대기업 등기임원의 개인별 보수에 대한 공시의무를 명문화했다. 고액 연봉을 받는 기업 총수들의 연봉이 공개될 것이란 기대감이 커졌다.

“부담스러워”
연봉 공개 때문?

그러나 기대감이 사라지는 데까지 오래 걸리지 않았다. 이듬해 기업들이 올린 사업보고서에서 총수들의 연봉을 알 수 있을 것이라는 시장의 예측과는 반대로 대거 기업 오너 일가 경영인들이 미등기임원에 이름을 올려 자신의 연봉을 감췄다. 

이 같은 기조는 재계 상위 그룹부터 중견그룹까지 퍼져있다.

지난해 경제개혁연구소가 발표한 자료에 따르면 회계연도 2016년 1월부터 12월 사이 1878개 전체 상장사 임원 1만1706명 중 보수가 공시된 임원은 총 694명으로 전체 임원의 5.3%에 불과했다. 


전체 사내이사 6375명 대비로는 보수가 공개된 임원은 10.89% 수준이다.

제약사라고 예외는 아니다. 허일섭 녹십자 회장은 개정안이 시행되기 전인 2013년까지 등기임원이었으나 이후 등기임원에 물러났다. 

그러나 회장직은 그대로 유지하고 있는 상황이다. 녹십자의 등기이사(사외이사, 감사위원회 위원 제외)는 4명이 있는데 1인당 평균 2억900만원을 보수로 챙겼다. 이들 가운데 개별 보수 공개 대상인 연봉 5억원 이상의 고액연봉자는 없었다.

허 회장은 한일시멘트 창업주의 5남으로 태어났다. 서울대학교 경영학과를 나와 미국 인디애나대학교 경영대학원서 석사학위를, 휴스턴대학교 경영대학원서 박사학위를 받았다.
 

회사 생활은 1988년 한일시멘트서 이사로 시작했다. 1991년부터는 녹십자 전무이사로 자리를 옮긴 후 전 녹십자 회장이자 형인 허영섭 회장이 작고하면서 2009년 회장 직에 올랐다.

그는 녹십자를 1조원대 회사로 키웠다. 녹십자의 2016년 기준 매출액은 1조331억원 규모다. 영업이익과 당기순이익은 각각 693억원, 629억원 수준이다. 

그는 녹십자 지분 11만7173주를 가지고 있다. 지분율은 1% 수준이지만 녹십자그룹의 지주사이자 녹십자 지분 50.06%를 가지고 있는 녹십자홀딩스를 통해 녹십자를 지배한다. 녹십자홀딩스는 허 회장의 우호지분이 43.46% 달한다.


날선 비판에
미동도 없어

한미약품의 임성기 회장도 미등기 임원이다. 임 회장은 2014년 1분기까지 등기임원으로 있다가 같은 해 2분기부터는 미등기임원이 됐다. 이에 따라 2013년 임 회장의 연봉이 공개됐다. 

그의 당시 연봉은 8억4600만원이었다. 하지만 회장직은 계속 유지한 채 현재까지 회사를 경영하고 있다. 2014년 1분기 당시 등기임원은 총 5명이었는데 이들의 누적 보수 총액은 6억200만원이었다. 

1인당 평균 보수액으로 환산하면 1억2000만원 수준이다. 한미약품도 녹십자와 마찬가지로 5억원 이상의 고액 연봉자는 없다. 

임 회장이 이끌고 있는 한미약품은 2016년 연결 기준 매출액 8827억원, 영업이익 267억원을 기록했다. 당기순이익은 302억원 수준. 전년에는 매출액 1조원을 돌파하기도 하며 업계의 이목을 끌기도 했다. 

지난해 9월에는 지분 5만7857주를 전 직원에게 증여하겠다는 약속을 지키기도 했다. 1100억원 규모로 전 직원에게 증여하기까지 1년8개월이 걸렸다.

일동홀딩스 윤원영 회장도 임원 등기를 하지 않았다. 그는 지난해 연결 기준 7951억원의 매출을 이끌었다. 현재 일동홀딩스의 지분 6.42%를 가지고 있다. 

윤 회장의 아들인 윤웅섭씨가 90% 지분을 가지고 있는 씨엠제이씨가 지분률 8.34%로 최대주주 자격을 가지고 있고 윤 회장이 뒤이어 2대주주에 이름을 올렸다. 
 

윤 회장도 다른 많은 총수들과 마찬가지로 자본시장법 개정안 시행 전인 2012년까지 임원등기를 했다가 이듬해 미등기임원으로 전환했다. 그가 등기임원에 포함돼있던 2012년에는 총 5명이 등기임원이었는데 이들에게 총 16억7230만원의 보수가 지급됐다가 이듬해 15억7280만원으로 줄었다. 

2013년 이후 5억원 넘는 등기임원이 없다.

제일파마홀딩스 한승수 회장 역시 미등기임원이다. 제일파마홀딩스는 2016년 기준 6172억원 매출을 시현했다. 영업이익 93억원, 당기순이익 78억원 수준이다. 

제일파마홀딩스는 지난해 제일약품 등을 주력 계열사로 하고 제일헬스사이언스, 제일앤파트너스 등 4개 사업부분으로 구성된 지주사 체제를 갖췄다. 현재 지주사인 제일파마폴딩스는 오너 3세 승계 작업이 한창이다. 


한상철 사장이 제일파마홀딩스 대표이사직에 오르면서 승계 작업을 진행중이다. 그는 등기임원으로서 경영에 참여하고 있다.

실적 부진에도 
꼬박꼬박 배당

제일파마홀딩스의 지분구조를 살펴보면 한 회장이 27.31%의 지분으로 최대주주 신분이다. 

이어 한응수씨가 6.91%, 한 사장이 4.66%, 한 회장의 부인 이주혜씨가 2.40% 등의 지분율을 가지고 있다. 2016년 기준 제일파마홀딩스의 등기이사는 총 4명이다. 이들의 보수의 총 합은 10억6842만원이다. 1인당 평균 보수액은 2억6000만원 수준이다.
 

신풍제약 역시 오너 일가인 장원준 사장이 미등기임원으로 경영에 참여하고 있다. 장 사장은 신풍제약의 지분 5.12%를 가지고 있다. 그의 어머니 오정자씨는 11.95%의 지분율로 집계됐다. 

신풍제약의 최대주주는 지분 42.75%를 가지고 있는 송암사다. 사실상 지주사 역할을 하는 송암사는 장 사장이 최대주주로 돼있다. 현재 전문경영인 유제만 대표이사가 회사를 이끌고 있지만 향후 장 사장이 회사를 이끌 것이라는 분석이 중론이다. 


장 사장은 2004년 3월 미등기임원으로 선임됐다. 따라서 그의 연봉도 확인이 불가능하다.

2016년 기준 등기이사는 2명이다. 보수총액은 3억3791만원이다. 1인당 평균보수액은 1억6895만원 수준이다. 최근 3개년 신풍제약의 실적은 부진했다. 

매출액을 살펴보면 2014년 2095억원, 2015년 1854억원, 2016년 1822억원 등으로 실적이 감소세를 나타내고 있다.

동아쏘시오홀딩스 역시 미등기 임원이 회장직을 맡고 있다. 2017년 9월30일 사업보고서 기준 임원 및 직원의 현황은 강신호 명예회장과 강정석 회장은 미등기임원으로 연봉 확인이 불가하다. 

2016년 기준 총 5명의 등기이사가 있는데 이들은 총 9억6600만원을 보수로 챙겼다. 1인당 평균보수액은 1억9300만원 수준으로 동아쏘시오홀딩스의 1년 매출은 7261억원 수준이다. 영업이익은 759억원, 1756억원 수준이다.

일각에서는 강 회장의 경영자로서 도덕성에 의문을 제기한다. 그는 동아쏘시오홀딩스의 자회사 동아에스티 경영과 관련 2017년 8월 업무상 횡령 등의 혐의로 검찰로부터 기소를 당했다. 

그러나 강 회장은 현재까지도 회장직을 유지하고 있는 상황이다.

최근에는 업종 불문하고 미등기임원이 문제가 되자 관련법이 개정됐다. 개정안은 연봉 5억원 이상을 받으며 회사 보수 상위 5위 이내에 들면 급여 내역을 공개하도록 했다. 또 일반 직원도 연봉 5억원 이상에 상위 5위 안에 들면 보수를 공개해야 한다.

개정안이 시행되는 것은 올해 공시하는 사업보고서부터다. 이에 따라 그동안 숨겨왔던 총수들의 연봉 내역에 대해 눈길이 쏠릴 것으로 기대되고 있다.

개정안 시행
올해 다를까

재계의 한 관계자는 “그동안 기업 총수들이 회사 실적과 관계없이 연봉을 챙겨가는 경우가 상당했다”며 “관련법 개정안에 따라 이들의 연봉이 공개되면 상식밖에 연봉 책정은 줄게 될 것으로 보인다”고 말했다.
 



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<설 특집 - 백운비의 천기누설> 병오년 국운 대예측

[설 특집 - 백운비의 천기누설] 병오년 국운 대예측

[일요시사 취재1팀] 안예리 기자 = 다사다난한 한 해가 지나고 2026년 새해가 밝았다. 병오년(丙午年), 불의 기운을 가진 말띠의 해다. 불처럼 열정적이고 도전적인 에너지가 강한 해라는 의미다. 그러나 치솟는 불길이 되레 화가 될 모양이다. 올해를 둘러싼 경제 전망이 밝지만은 않기 때문이다. 지난해에 이어 올해까지 대한민국은 또 하나의 고비를 넘는 중이다. 과연 국민들은 이 보릿고개를 넘을 수 있을까? <일요시사>가 백운비 역리원장을 만나 병오년 대한민국 국운의 흐름을 들어봤다. 대한민국의 공기는 무겁다. 정치·경제·사회 어느 한 분야만의 문제가 아니라, 전반적인 흐름이 동시에 눌린 듯한 느낌이다. 12·3 비상계엄 사태 이후 이어진 장기화된 경기침체와 고환율·고물가 상황은 국민들의 일상을 짓누르고 있다. “이보다 더 나빠질 수 있느냐”는 말이 심심치 않게 나오고, 일터에서는 “버티는 것 말고는 방법이 없다”는 체념 섞인 반응이 늘어났다. 나빠지다… 치솟는 불길 백운비 원장은 최근 몇 년간 국민들이 체감하는 삶의 무게가 급격히 달라졌다고 봤다. 그는 불과 10년 전 국운이 비교적 안정돼 있을 때만 해도 대체로 먹고사는 데 큰 어려움이 없었다고 회상했다. 당시에는 동네 구멍가게조차 유지가 가능하다는 말이 자연스럽게 통용됐다는 것이다. 그러나 지금은 그런 표현이 더 이상 성립하지 않는 국면에 접어들었다고 진단했다. 그는 이후 약 9년간 국운이 점진적으로 나빠지는 흐름이 이어졌다고 봤다. 역리학적으로 보면 2026년은 ‘양화(陽火)’의 기운이 강하게 작용하는 해다. 불의 기운은 본래 위로 치솟는 성질을 가지고 있다. 상황이 열려 있을 때는 성장과 발전으로 이어질 수 있지만, 막힌 상태에서 불기운만 강해질 경우 화(禍)로 작용하기 쉽다. 백 원장은 “양화가 득세하면 좋은 것도 함께 올라가야 길한데, 지금은 차단된 상태에서 불만 위로 치솟고 있다”고 말했다. 이런 흐름 속에서는 분노와 충돌, 사회적 마찰이 빈번해질 수밖에 없다고 했다. “불교에서 말하는 화마(火魔)와 비슷한 형국”이라는 것이다. 실제로 사회 곳곳에서 갈등과 충돌이 잦아지고, 사소한 문제도 쉽게 감정싸움으로 번지는 현상이 이어지고 있다. 백 원장은 “열은 많은데 출구가 없을 때 가장 위험하다”며 “2026년은 바로 그런 해”라고 진단했다. 그는 2026년 국운을 ‘사통팔달(四通八達)’이 막힌 상태’에 비유했다. 사통팔달은 사방으로 통하고 여덟 갈래로 길이 열려 있다는 뜻이다. 예부터 역리에서는 운이 좋을 때를 사통팔달에 비유해 왔다. 길이 열려야 사람이 움직이고, 움직여야 살 길이 생긴다는 논리다. 반대로 사통팔달이 막혔다는 것은, 아무리 애를 써도 빠져나갈 통로가 없다는 의미다. 백 원장은 “전쟁이 나면 피난을 가야 하는데, 산도 물가도 사람 속도 안전하지 않은 형국”이라며 “움직일수록 위험하고, 가만히 있어도 불안한 구조”라고 설명했다. 그는 “운이라는 것은 원래 사통팔달이 돼야 한다”고 했다. 사방이 열려야 길이 나고, 여러 가지가 순환하며 성취가 생긴다는 뜻이다. 그러나 올해는 “사방이 막혀 있다”고 봤다. 그래서 “갈 곳이 없다. 헤맨다”고 표현했다. 이와 관련해 그는 정감록에 등장하는 ‘인근불·산근불·수근불’이라는 구절을 언급했다. 사람 속으로 가도 안 되고, 산으로 가도 안 되며, 물가로 가도 안 된다는 뜻으로, 결국 도망칠 곳이 없는 상태를 의미한다. 백 원장은 이를 오늘의 국운에 빗대어 출구 자체가 막혀 있는 구조로 해석했다. 이 막힘이 가장 먼저 드러나는 곳이 경기라고 했다. 백 원장은 현재의 경제 상황을 두고 “돈이 없는 게 아니라 돈이 돌지 않는 구조”라고 말했다. 경제의 본질은 순환인데, 지금은 그 순환 고리가 곳곳에서 끊어졌다는 것이다. “에너지·부동산·건설이 유일한 해법” “뛰어난 인재 등용으로 위기 관리해야” 불안이 커질수록 소비가 줄고, 소비가 줄면 기업은 투자를 멈춘다. 이 과정이 반복되며 경제 전체가 점점 움츠러드는 악순환에 빠졌다는 분석이다. 실제로 경제 지표만 놓고 보면 아직 버틸 여지가 있다는 분석도 나온다. 외환보유액은 일정 수준을 유지하고 있고, 수출 역시 완전히 꺾였다고 보기는 어렵다. 그러나 국민들이 느끼는 현실은 다르다. 자영업자들은 하루하루 버티는 데 급급하고, 직장인들은 월급날이 와도 통장이 스쳐 지나갈 뿐이라는 반응을 보인다. 청년층 역시 미래 계획보다 당장의 생존을 먼저 고민하는 상황이다. 백 원장은 이런 체감경기가 쫓기고 쫓는 구조로 이어진다고 설명했다. 빚을 갚아야 하는 쪽은 쫓기고, 물건을 팔아야 하는 쪽도 쫓기며, 소비자는 사기 위해 애쓰고 사업자는 버티기 위해 애쓴다. 몸과 마음을 다 써도 역부족을 느끼는 사람이 늘어날 수밖에 없는 구조라는 것이다. 다만 그는 2026년을 ‘마지막 고비’라고 표현했다. 고비가 있다는 말은 넘어설 구간이 있다는 뜻이기도 하지만, 넘는 방식이 무엇보다 중요하다고 했다. 백 원장이 올해를 ‘양화’로 설명한 부분도 같은 맥락이다. 음화가 따뜻한 햇볕이나 곁불에 가까운 성격이라면, 양화는 활활 타오르는 불처럼 강도가 크다는 것이다. 불기운은 본래 위로 치솟는 성질이 있어, 표면적으로는 ‘올라가는’ 현상으로 나타난다. 경제가 올라가고 산업이 살아나고 활력이 돌면 좋은 일이다. 하지만 백 원장은 지금의 국운이 이미 ‘차단’돼있다는 점을 문제로 들었다. 즉, 불이 치솟는데 출구가 막혀 있으면 그 불은 성장의 동력이 아니라 ‘화마’처럼 작동할 수 있다는 경고다. 그는 “화기가 중천한다”는 표현을 쓰며, 이 기운을 제대로 다루지 못하면 사회 전반에 과열과 충돌, 갈등이 함께 치솟을 수 있다고 봤다. 그렇다면 해법은 없는걸까? 백 원장은 “답이 없는 해는 없다”며 화와 상생하는 것이 바로 토(土)와 목(木)이라고 설명했다. 백 원장은 이재명 대통령에게 “방침으로 나아가야 한다”고 했다. 여기서 방침은 곧 정책이다. 그는 답을 세 갈래로 정리했다. 에너지, 부동산, 건설이다. 백 원장은 “이 세 가지가 유일한 해법”이라고 강조했다. 그가 가장 강조한 해법 중 하나는 에너지 정책이다. 국내외 산업과 수출입 구조에서 에너지 비용과 수급이 흔들리면 경제 전체가 영향을 받기 때문이다. 그는 “에너지 정책을 중심에 두고 전략적으로 관리해야 국가 경제의 체력을 유지할 수 있다”고 판단했다. 사통팔달 생존 급급 부동산에 대해서는 규제로 묶어두는 접근을 경계했다. 자금이 회전하지 않으면 내수가 얼어붙고 체감경기는 더 악화된다는 이유에서다. 그가 말한 부동산은 단순한 주택 거래에 국한되지 않았다. 농지, 임야, 전답 등 토지 전반과 농업 관련 규제, 지역 단위 개발과 거래 규제까지 포괄하는 개념이다. 이 같은 규제가 완화돼야 농업과 지역 경제가 살아나고, 내수 회복의 여지가 생긴다는 논리다. 부작용이 따르더라도 순기능이 더 크다면 이를 관리하면서 추진해야 한다는 입장이다. 건설 분야 역시 중요한 고리로 제시됐다. 백 원장은 오행의 상생 논리를 들어 불기운이 강해지는 해에는 ‘목(木)’이 연동될 수 있다고 설명했다. 건설은 단순히 건물을 짓는 행위가 아니라 자재, 설비, 인력, 금융 등 연쇄 산업이 함께 움직이는 분야다. 부동산과 건설을 동시에 움직이게 하면 파급 효과가 크다는 것이다. 백 원장은 자산 형성의 사다리가 막히면 젊은 층의 기대가 꺾이고 사회 전반의 활력이 떨어질 수 있다고 봤다. 그는 정책의 방향만큼이나 이를 실행할 ‘사람’이 중요하다고 강조했다. 인재를 어떻게 쓰느냐에 따라 같은 정책도 전혀 다른 결과로 이어질 수 있다는 것이다. 백 원장은 이재명 대통령의 개인 운을 긍정적으로 평가하면서도, 개인의 운만으로 국운을 뒤집을 수는 없다고 선을 그었다. 이 때문에 그는 2026년을 두고 “성군(聖君)이 나오기 어려운 해”라고 단언했다. 국운이 나쁜 시기에는 누구든 성과를 내기 어렵고, 성군이 나오기 힘든 구조라고도 했다. 연산군과 광해군을 예로 들며, 국운이 기울어진 시기에 즉위한 지도자에게는 선택지가 제한적일 수밖에 없다고 설명했다. 이런 구조에서는 누가 자리에 앉아도 비판을 받기 쉬운 환경이 형성된다고 봤다. 정치권 전반에 대해서는 국운의 분산이 갈등을 증폭시킬 수 있다고 분석했다. 힘이 한 곳에 모이지 못하면 작은 사안도 쉽게 정치적 충돌로 번지고, 여야를 넘어 같은 진영 내부에서도 분열이 나타날 수 있다는 것이다. 그는 이런 상황을 두고 “양분과 분열의 해”라고 표현했다. 양분(兩分)은 둘로 나뉜다는 뜻이지만, 현실에서는 둘로 끝나지 않는다. 둘로 갈라진 뒤 다시 갈라지고, 결국 여러 갈래로 흩어진다. 백 원장은 “이럴 때 정치권은 합치자는 말은 많아도, 실제로는 더 쪼개지는 흐름이 나온다”고 설명했다. 2026년 정치 지형에 대해선 “높이 쌓아 올린 알이 언제 깨질지 모르는 형국”이라고 비유했다. 겉으로는 안정돼 보일 수 있지만, 작은 충격에도 균열이 날 수 있다는 의미다. 권토중래 전복후괴 백 원장은 “군계일학(群鷄一鶴)”을 꺼냈다. 무리 속에서 돋보이는 한 사람, 즉 뛰어난 인재를 등용해 위기를 관리해야 한다는 의미다. 이런 해일수록 백 원장이 가장 강조한 것은 ‘인사(人事)’다. 국운이 나쁠 때는 제도가 제대로 작동하지 않고, 판단이 흐려지기 쉽기 때문이다. 이럴수록 사람의 선택이 결과를 좌우하게 된다. 백 원장은 이 대통령에게 올해가 불안정한 만큼 ‘아첨하는 사람’이 늘 수 있다고도 경고했다. 운이 나쁜 시기에는 이상하게도 권력자나 부자에게 빌붙어 아첨하는 행동이 늘어나고, 그 과정에서 배신과 척을 지는 현상이 나타날 수 있다는 것이다. 국제 정세에 대한 전망도 같은 결로 이어졌다. 백 원장은 특징으로 ‘분산(分散)’을 들었다. 힘이 한 곳으로 모여야 외부 압력을 버틸 수 있는데, 올해는 국운이 흩어져 힘을 제대로 쓰기 어렵다는 진단이다. 분산되면 허점이 드러나고, 허점이 드러나면 외부 공격이 들어온다는 논리다. 그는 이를 복싱에 비유했다. 복싱 선수가 가드를 올리면 상대가 쉽게 치지 못한다. 그런데 가드를 내리면 약점이 보이고 공격이 들어온다. 백 원장은 “우리가 튼튼하면 공격이 안 오는데 이번에는 들어온다”고 설명했다. 여기서 공격은 군사적 충돌만을 뜻하지 않고, 외교적 압박과 경제적 공세, 국제 갈등의 심화까지 포괄하는 의미로 읽힌다. 그는 “외교 혼동과 시행착오로 갈등이 심화되고 외부의 압력과 공격이 많을 것으로 예상된다”고 말했다. 그렇다면 국제 분야에서의 대응책은 무엇이냐고 묻자, 백 원장은 다시 ‘사람’으로 돌아왔다. ‘철저한 방어 준비’가 필요하며, 그 방어를 위해 ‘인적 자원 파견’이 중요하다는 것이다. 해외로 사람을 내보내고, 현장에서 정보를 수집하고, 협상과 조율을 담당할 인재를 배치해 허점을 줄여야 한다는 취지다. 그는 “이번 해는 어느 해보다 인재 발굴이 중요하다”고 거듭 강조했다. 국운이 바닥난 것이 아니므로 “틈새가 있다”고 했고, 그 틈새를 메우고 넓히는 것이 인재라는 뜻이다. “6월 지선 대대적 물갈이” “아첨하는 사람 조심해야” 오는 6월에 시행되는 제9회 전국동시지방선거의 키워드는 권토중래(捲土重來)다. 권토중래는 “실패했던 사람, 포기했던 사람이 다시 분기해 세력을 찾는다”는 뜻이라고 풀었다. 다시 일어서고, 다시 판이 바뀌는 사례가 늘 수 있다는 것이다. 그는 ‘지난번에 공천 못 받고 밀려났던 사람이 다시 부활하는 케이스’를 예로 들면서 “물갈이가 다 되는 건 아니지만 물갈이가 많이 있을 것”이라고 예상했다. 백 원장은 이 대통령에게 “전복후계(前覆後戒)”의 태도를 강조했다. 앞사람의 실패를 거울삼아 뒤의 사람이 경계한다는 뜻이다. 그는 이를 “전임 대통령의 실수를 경계 삼아야 한다”는 식으로 풀었다. 이는 이 대통령에게만 적용되는 것이 아니라, 장관·부처·기관·기업 대표 등 ‘조직의 책임자’에게 공통적으로 적용되는 덕목이라고 했다. 즉, 불리한 국운의 해에는 새 일을 무리하게 벌이기보다, 전임의 실수와 실패를 분석해 같은 구멍에 다시 빠지지 않는 것이 우선이라는 주장이다. 국민들의 삶도 우려했다. 백 원장은 지난 몇 년간 국민 갈등이 극심했다는 문제의식에 동의하며, 2026년에는 그 갈등이 더하다고 했다. 그는 “운이 나쁜 해에는 인심이 각박해지며 배려와 용서가 줄고, 민감하고 예민해진 사회 분위기가 형성된다”며 “친했던 사람끼리도 견제 대상이 되고, 이해관계에 따라 적이 되는 일이 많아질 수 있다”고 우려하기도 했다. 이를 ‘각자도생(各自圖生)’이라는 말로 표현하며, 각자도생은 중요하다고 강조했다. 백 원장은 의지하는 대상이 있더라도, 무너질 수 있는 해이기 때문에 결국 자기 책임 의식을 더 가져야 한다는 취지다. 가족이나 가까운 관계조차도 현실의 무게 앞에서 시험대에 오를 수 있다는 것이다. 실제로 그는 “이혼과 결별, 인간관계 단절이 늘어날 가능성도 있다”며 “경제적 불안과 심리적 피로가 겹치면 사회 문제로까지 이어질 수 있다”고 말했다. 이어 “우울감이나 분노 조절 문제 등 정신적 부담이 커질 수 있다”며 “2026년은 몸보다 마음이 먼저 지치는 해가 될 수 있다”고 덧붙였다. 아울러 부익부빈익빈(富益富貧益貧), “부자는 더 부자가 되고 가난자는 더 못 살게 된다”고도 전했다. “마지막 고비다” 2027년에는 회복기로 들어선다. 백 원장은 “27년부터 회복기로 들어간다”는 취지로 말하면서도, 곧바로 후유증을 언급했다. 병이 나아도 후유증이 남듯이, 회복이 시작되더라도 이전의 고통이 흔적으로 남아 일정 기간 지속될 수 있다는 뜻이다. <imsharp@ilyosisa.co.kr>