지역 창조경제의 요람, 호서대학교 LINC사업단

[일요시사 사회2팀] 김해웅 기자 = “Go Global with Venture!!”

충남 아산에 위치한 호서대학교(총장 강일구) 중앙도서관 전면을 채우고 있는 구호로서 벤처·창업과 산학협력으로 특성화된 강점을 한 눈에 보여주고 있다. 올해로 35회째 입학식을 맞는 호서대학교는 1997년 중소기업청으로부터 중소기업 전문교육기관으로 선정된 이후 벤처전문대학원을 설립하고 각계 기관들과 산학협력을 맺어왔다.

2002년에는 학생창업보육센터를 열었으며, 2012년부터 2014년까지 대한민국 참교육대상 산학협력 교육부문과 벤처특성화 교육부문에서 3년 연속 대상을 수상했고, 2014년에는 전국 대학 졸업생 취업률 4위를 달성하는 등 수많은 이력들이 호서대학교의 성과를 말해주고 있다.

특히, 2012년부터 산학협력선도대학육성사업(이하 LINC사업)에 선정돼 매년 38.5억원(2014년 기준)의 국고를 지원받아 산학협력에 힘쓰고 있으며, 2017년까지 진행될 예정이다.

LINC사업단 e-PEAK 창업지원시스템

호서대학교는 1995년 국내 대학 최초로 창업보육센터를 설립한만큼 학내에는 다양한 창업 인프라를 구축하고 있는데, 학생들의 아이디어 발굴에서 아이디어 구체화, 사업화 지원, 창업 이후의 사후지원에 이르기까지 창업관련 유관기관들이 유기적으로 지원체계를 마련하고 있다.


다양한 학내 창업 인프라를 통합·운영하기 위해 호서대학교 LINC사업단에서는 e-PEAK 창업지원 시스템을 구축하고 있다.

e-PEAK 창업지원 시스템이란, 창업 준비(Prepare), 창업 발굴(Expore), 창업 실행(Action), 창업 확산(Kick-off) 단계에 이르는 창업 전(全) 단계를 지원하는 호서대학교만의 차별화된 종합지원시스템으로 일원화된 창구(홈페이지)를 통해 다양한 창업교육 및 창업문화 확산 프로그램들의 통합 평가 및 관리와 창업교육센터 프로그램들의 유기적인 선후수 연계를 통한 성과지속 및 확산을 추진하고, 대학 내 각종 시스템들과의 연동을 통한 성과확산 및 참여를 유도하고 있다.

LINC사업단 창업교육센터는 대학 내 창업교육 전담기관으로서 산학협력중점교원이 부센터장 및 실무위원으로 참여해 산업현장 중심의 창업교육 과정 및 프로그램들을 기획·운영하고 있으며, 교양/전공의 정규 교과과정과 다양한 비교과과정 프로그램들을 상호 보완적으로 운영하고 있다.

발굴된 아이디어를 구체화하는 단계를 지원함으로써 창업동아리 활동을 지원하고, 창업문화콘서트 개최를 통한 창업문화를 확산하고, 실전창업캠프 및 창업경진대회를 개최하는 등 비교과 창업 프로그램을 운영하고 있다.

학생창업보육센터에서는 경쟁력 있는 우수한 벤처 동아리를 육성하고 있으며, 창업이 가능한 아이템을 보유한 동아리에 대해 입주공간을 제공하고, 아이템 개발비 및 활동비를 지원함으로써 성공창업을 지원하고 있다.

또, 창업보육센터에서는 예비기술창업자 육성사업을 통해 예비창업자를 체계적으로 지원하고 있으며, 중소기업산학협력센터에서는 첫걸음 기술개발 지원사업 등을 통해 기창업자를 지원하는 등 창업 이후의 사후관리도 지원하고 있다. 2014년부터는 무한상상실 충남거점센터 운영기관으로 선정되어 창의력과 상상력, 아이디어를 발굴하고 이를 실현시킬 수 있는 공간도 마련돼 있다.

호서대학교에서는 2014년 대학 창업강좌 22개를 운영해 1900여명의 학생이 수강했으며, 28개의 창업동아리를 지원하고, 예비창업자는 44명을 육성하고 있다. 특히, 호서대학교 출신의 예비창업자가 13명(재학생 2명, 졸업생 11명)으로 일찍이 창업동아리 활동부터 학내 창업 인프라를 십분 활용하고 있다.


산업체 수요기반 교육과정 운영

호서대학교는 LINC사업을 통해 교과과정에서도 산업체 수요를 반영한 다양한 산학 프로그램을 지원하고 있다.

2012년 Co-op학부(산학협력학부)를 신설하여 학내 분산되어 있는 산학협력 관련 교과과정(장·단기 현장실습/인턴십, 캡스턴 디자인 등)을 체계적으로 통합 운영하고 있으며, 2014학년도에는 기업인, 연구소, 학내 교수가 참여하는 교육과정개선위원회를 통해 산업체 수요에 기반한 4개 과정의 신규 융·복합연계전공 및 맞춤형 트랙을 개설했다.

실무형 전문인력을 양성하기 위한 현장실습 프로그램에 2012년에는 522명의 학생이, 2013년에는 792명, 2014년에는 951명의 학생이 참여했으며, 캡스톤 디자인 프로그램에는 2012년 1450명(교과목형 1197명, 과제형 253명), 2013년 2355명(교과목형 2022명, 과제형 333명), 2014년 2534명(교과목형 2340명, 과제형 194명)의 학생이 참여하여 지속적인 증가를 보이고 있다.

또, 현장 경험이 풍부한 산학협력중점교수를 채용하여 LINC사업에서 진행되어지는 모든 프로그램에 전진 배치하여 학생들에게 현장의 실무교육을 담당하게 함으로써 산학협력 활성화 및 효율적 관리 효과를 극대화하고 있다.

현재 호서대학교에는 LINC사업 선정 후 산학협력중점 교수로 29명이 신규 임용되어 실무 중심의 인력 양성에 기여하고 있다.

비교과과정에서도 실무능력 강화를 위하여 4개의 글로벌 역량 강화 어학교육 프로그램과 전공 관련 특성화 능력을 키우기 위한 5개 과정의 자격증 교육 프로그램을 운영하고 있으며, 창조경제에 부응하는 창의인재 양성을 위한 벤처CEO서포터즈 프로그램에 46명의 학생이 참가하여 창업지도사 자격증을 취득했다. 또한, 1500여명의 학생이 참가한 국내 선도전략산업분야 현장견학을 통하여 전공지식과 현장 이해도를 높이는 데에도 힘쓰고 있다.

맞춤형 기업지원 프로그램 운영

호서대학교는 맞춤형 재직자 교육, 기업지원 콜센터(1588-5012)와 119기술기동대, 산학미니클러스터 등의 실질적인 기업 밀착 산학협력 프로그램을 운영하고 있다. 지역 산업체의 실질적인 교육 수요를 반영해 맞춤형 재직자 교육 프로그램을 운영하고 있으며, 2014년 150여개의 기업이 참여하여 재직자들의 자기계발 및 업무 역량을 강화했다.

기업지원 콜센터는 가족기업 등록, 애로기술 지도, 공용장비 이용 등 기업과 학교의 실질적인 업무 상담이 가능한 창구이며, 119 기술기동대는 장비오퍼레이터, 가족기업 전담교수, 산학코디네이터를 활용한 즉시 방문서비스를 진행하고 있다.

또한, 호서대학교는 특성화분야에 있어서 10개의 산학미니클러스터를 운영하고 있는데, 기업과 대학과 학생 간의 네트워크를 구성하여 기업의 애로기술을 대학의 인적 네트워크를 활용하여 해소하고 있으며, 현장실습을 통한 학생들의 취업까지도 연계하고 있다.

최근에는 아산시 온양온천 전통시장 활성화 방안으로 아산시청, 온양온천시장상인회 등과의 산학미니클러스터 활동을 통해 대학 창업동아리 학생들의 시제품을 토요주말장터에서 판매할 수 있는 등 대학과 전통시장과의 새로운 협력모델을 만들어가고 있다.


호서대학교 가족회사는 현재 950여개로서 기업과의 교류실적을 바탕으로 파트너십, 프리미엄, 멤버십으로 등급을 나눠 협력관계를 유지하고 있으며, 파트너십 가족기업의 경우, 전담직원이 매칭되어 지속적으로 찾아가는 방문서비스를 통해 기업의 애로기술 및 산학협력 어려움도 해소하고 있다.

그동안 호서대학교는 LINC사업을 통하여 노력한 결과, 산학협력 체질개선을 이루었으며, 2014년 기업관점에서 본 산학협력 평가에서 우수대학으로 선정되는 기염을 토했다. ‘고등교육기관 졸업자 취업률 통계’에서 호서대학교는 2012년 55.3%(LINC참여학과 취업률 58.8%), 2013년 58.5%(LINC참여학과 취업률 66.9%), 2014년 61.6%(LINC참여학과 취업률 66.8%)를 기록하며 학교의 취업률 향상에 기여했다.

이진우 호서대학교 LINC사업단장은 “호서대학교가 지향하는 벤처정신을 가진 현장형 인재를 육성하기 위하여 이제는 양적 성장에서 벗어나 내실을 다질 때이며, 실질적인 산학협력의 성과 확산에 최선을 다하겠다”고 말했다.

 

<haewoong@ilyosisa.co.kr>

 



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<단독> ‘또다시 나타난 그때 그 사기꾼’ 케이삼흥은 왜 서울시 팔았나

[단독] ‘또다시 나타난 그때 그 사기꾼’ 케이삼흥은 왜 서울시 팔았나

[일요시사 취재1팀] 장지선 기자 = 케이삼흥 사태가 대국민 사기극으로 번질 조짐을 보이고 있다. 피해자가 최소 1000여명, 피해액은 수천억원에 이르는 등 실체가 드러날수록 피해가 눈덩이처럼 커지는 상황이다. 피해자들은 무엇에 홀려 돈을 넣었을까? 무엇이 그들에게 절대적인 믿음을 안겨줬을까? “징조도 없었어요. 2월까지는 돈이 잘 들어왔거든요. 3월25일하고 27일에 원금하고 배당금이 안 들어오면서 난리가 난 거죠.” <일요시사>와 연락이 닿은 한 케이삼흥 투자 피해자는 여전히 정신이 없는 듯했다. 이 피해자는 가족과 지인에게도 투자를 권유했다고 한다. 현재 원망 그 이상의 감정을 받고 있다고 토로했다. 2월까진 괜찮았다 최근 케이삼흥 사태가 일파만파로 번지고 있다. 2021년 설립된 부동산 투자플랫폼업체 케이삼흥은 월 최소 2% 수익을 보장하겠다며 투자자를 끌어모았다. 연 단위로 따지면 24%의 고수익 투자상품인 셈이다. 피해자는 ‘정부’ ‘지방자치단체’ ‘공공기관’ 등의 말에 현혹된 것으로 보인다. 케이삼흥은 정부나 지방자치단체가 개발 예정인 토지를 매입한 뒤 개발사업이 확정되면 소유권을 넘겨 보상금을 받는 방식으로 수익을 만들 수 있다고 홍보했다. ‘토지 보상 투자’라는 용어가 나왔다. 직급에 따라 수익금을 차등 지급하는 다단계 방식으로 업체를 운영해 전형적인 ‘다단계금융 사기’라는 의혹도 제기됐다. 이번 사태서 의문이 제기된 부분은 횡령 등의 혐의로 복역한 경험이 있는 김현재 케이삼흥 회장이 어떻게 또다시 수천명에 이르는 투자자를 끌어모았는지다. 김 회장은 ‘기획부동산’의 창시자로 불린다. 토지를 싼 가격에 사들인 뒤 개발 호재 등이 있다고 소문내 이를 쪼개 파는 방식으로 사기를 저질렀다. 이 과정서 투자금 200억원을 횡령한 혐의 등으로 2006년 징역 3년형을 선고받았다. 20여년이 지난 2021년 김 회장은 ‘케이삼흥’이라는 회사를 만들었다. 서울 등 전국에 7개 지점을 둔 케이삼흥은 언론 광고 등 공격적인 마케팅을 통해 투자자를 모았다. 한 케이삼흥 직원에 따르면, 7개 지점서 일하는 직원은 300~350명가량이었다. 직원들은 이른바 가족·지인 영업을 통해 투자자를 모집했다. 월 2% 수익 약속에 수천명 투자 20년 전과 과정도 결과도 같다? 대부분의 직원은 중·장년층으로 인터넷 기사 등을 통해 공개된 김 회장의 과거를 잘 알지 못했던 것으로 보인다. 김 회장의 사기 전과를 알고 있던 피해자 역시 “원래 무죄였다”거나 전직 대통령을 거론하는 김 회장의 말솜씨에 넘어갔다고 한다. 훈장, 공적비, 기부 기사 등은 김 회장의 주장에 힘을 실었다. 따박따박 통장에 찍히는 배당금은 김 회장에 대한 신뢰를 굳건하게 만들었다. 투자금의 1.5~2%에 이르는 배당금이 매달 입금되고 계약에 따라 만기가 되면 원금이 들어오는 구조였다. 예를 들어 1000만원을 투자하고 3개월 만기로 계약을 맺었다면 1060만원을 돌려받게 되는 셈이다. 요즘 같은 저금리 시대에 파격적인 수준이었다. 김 회장은 본인의 사재를 털어 부족한 부분을 메꾸고 있다고 직원들에게 말한 것으로 전해진다. 그러면서 직원들에게 더 열심히 일하라고(투자자를 모집하라고) 했다는 것이다. 피해자들에 따르면, 김 회장은 자신의 재산이 1조원에 달한다고 주장했다. 수익이 나기 전까지 자신의 돈으로 원금과 배당금을 일부 주고 있다고 여러 차례 강조했다고 덧붙였다. 꾸준히 원금과 배당금을 받은 대부분의 피해자는 더 많은 돈을 재투자했다. 피해액이 천문학적인 수준으로 불어난 이유다. 하지만 ‘윗돌 빼서 아랫돌 괴는’ 방식의 사업구조는 자금 순환이 막히면서 결국 무너져 버렸다. 피해자는 지난 2월까지 원금과 배당금을 정상적으로 받았기에 케이삼흥 사태를 예측하지 못한 것으로 보인다. 피해자 중장년층↑ 하지만 경고음은 분명히 존재했다. 회계법인은 케이삼흥에 대해 ‘감사 의견 거절’을 냈다. 감사 의견 거절은 ▲감사인이 감사보고서를 만드는 데 필요한 증거를 얻지 못해 재무제표 전체에 대한 의견 표명이 불가능할 때 ▲기업의 존립에 의문이 들 때 ▲감사인의 독립성 결여 등으로 회계 감사가 불가능한 상황에 제시한다. 기업 내부 사정이 심상찮다는 소리다. 케이삼흥의 경우 ‘회계연도의 현금흐름표 및 재무제표에 대한 주석을 받지 못했다’가 감사 의견 거절의 근거가 됐다. 그럼에도 수많은 피해자는 김 회장을 철석같이 믿었다. 오히려 정관계 인사를 잘 안다는 김 회장의 말이 피해자의 투자심리를 부추겼다. 과거에도 김 회장은 기획부동산 사기로 검찰 조사를 받던 시기에 정관계 로비 의혹을 받은 바 있다. 당시 김 회장이 횡령한 돈 일부가 정치자금으로 흘러 들어갔다는 의혹이 제기된 것이다. 정치권 등의 유력인사를 언급해 투자자의 믿음을 사는 김 회장의 수법은 이번 케이삼흥 사태서도 반복된 것으로 보인다. 한 피해자는 “(김 회장이)정치인 인맥이 많다는 말을 하곤 했다”고 말했다. 다양한 통로로 정보를 얻는 젊은 층에 비해 정보에 어두운 중‧장년층은 김 회장이 주장하는 인맥에 신뢰를 보냈다. 사기 전과 있는데도… <일요시사> 취재에 따르면 김 회장은 서울시 고위공무원과의 친분도 주장했다. 강연 과정서 서울시 고위공무원의 직책을 언급하면서 그를 통해 협조 약속을 받았다는 주장을 펼쳤다. 이 과정서 토지나 주택 등을 관리하는 공공기관의 이름도 등장한다. 투자자에게 수익금에 대한 확신을 심어주려는 의도로 파악된다. 김 회장은 “작년에는 부동산 경기 자체가 불투명하니까 1년 동안 거의 안했어요. 착공 들어가려면 제일 먼저 하는 게 보상 업무잖아요. 올해 작년 것까지 합쳐서 하고 있어요. 사업계획 세워놓은 것은 차질이 없다고 하니까”라고 말한다. 그러면서 공공기관, 서울시 고위공무원 직책을 말하면서 “(서울시 고위공무원 직책이)그걸 관장하고 있다”고 설명했다. 김 회장이 언급한 직책은 서울시서 주택, 재난안전 등을 관리하는 역할을 맡고 있다. 김 회장은 “(서울시 고위공무원을)만나서 사업이 진행되면 케이삼흥 것을 우선적으로 하겠다(는 약속을 받았다)”고 했다. 토지 보상을 하는 과정서 케이삼흥에 우선적으로 협조한다는 것으로 풀이된다. 김 회장은 ‘주진입도로’ 등을 언급하면서 “2단계든, 3단계든 관계없이 케이삼흥 것을 먼저 협조해주겠다고 그 약속까지 제가 다 받아냈으니까. 하반기에 보상 나오는 것은 확실합니다”라고 강조했다. 강연에 참석한 투자자들은 중간중간 호응하다가 김 회장의 말이 끝나자 박수를 치면서 환호했다. 정치인 인맥·훈장 자랑 당사자는 “처음 들었다” 서울시 관계자는 사실 확인을 요청하는 <일요시사>에 “개인적인 부분에 대해서는 확인을 해줄 수 없다”는 입장을 밝혔다. 김 회장이 언급한 직책의 인물은 지난 8일 <일요시사>와의 통화서 “김현재라는 이름은 지금 처음 듣는다”고 전했다. 케이삼흥이라는 회사명도 이날 처음 들었다고 주장했다. 김 회장과는 사적 친분은 물론이고 전혀 관계가 없다는 말이다. 현재 케이삼흥 사태는 서울경찰청 금융범죄수사대서 수사하고 있다. 김 회장 등 케이삼흥 경영진은 특정경제범죄가중처벌법(특경법)과 유사수신행위 규제법 위반 등의 혐의를 받는다. 지금까지 파악된 피해자와 피해액은 최소 규모로 시간이 가면 더 늘어날 가능성이 제기되고 있다. 특히 직원으로 불린 모집책이 가족이나 지인 등을 상대로 투자를 권유한 경우가 많아 가정이 파탄난 사례가 있는 것으로 알려졌다. 또 피해자 가운데 일부는 가족의 병원비 등을 투자금으로 넣은 경우도 있었다. 피해자들은 수사기관에 고소하거나 집회를 준비하는 등 개별적으로 대응하고 있는 것으로 알려졌다. 전문가들은 빠른 수사가 관건이라고 입을 모았다. 시간이 흐를수록 피해자가 받는 정신적 고통이 커지기 때문이다. 실제 케이삼흥 사태와 같은 대형 사건서 투자금을 돌려받지 못하거나 투자를 권유한 사람에게 독촉을 받던 피해자가 스스로 목숨을 끊는 사례를 심심찮게 볼 수 있다. 빠른 수사 피해 복구는? 한 피해자는 “가족과 지인 돈까지 다 끌어모아서 투자했다. 원금만이라도 제발 돌려받고 싶다. 가족과 지인들에게 얼굴을 들 수 없다”고 안타까워했다. 직원이면서 동시에 투자자인 이 피해자는 5억원 이상을 투자금으로 넣었다고 고백했다. 김 회장의 입장을 듣기 위해 문자메시지, 전화 등을 통해 연락을 취했지만 닿지 않았다. <jsjang@ilyosisa.co.kr>