<명문대 탐방> 고급인력 키우는 울산대학교

대기업이 투자하고 ‘모셔간다’

[일요시사 사회팀] 박민우 기자 = 울산대학교는 1970년 고 정주영 현대그룹 창업자가 ‘공업입국’실현을 위한 고급 기술인력 양성을 목적으로 설립됐다. 이후 지역사회의 요구에 부응해 1985년 종합대학교로 승격했다. 현재 11개 단과대학, 6개 대학원에 1만7000여명의 학생이 재학하고 있다.

 
울산대 한국 대학 최초로 ‘말콤 볼드리지(Malcolm Baldrige)’품질기준을 적용한 교육품질 혁신 프로그램을 시행하고 있다. 이 프로그램은 미국 국가품질상에서 출발해 현재 미국 40개 주의 대학교와 보건의료기관에서 적용되고 있다.

11개 단과대학
 
▲고품질 교육 = 울산대는 교육 및 행정서비스 분야에서 획기적인 성과를 얻으면서 교육인적자원부의 ‘교육개혁추진 우수대학’에 5년 연속으로 선정되기도 했다. 이와 함께 2003년도부터 한국공학교육인증원의 인증을 얻어 공학실무를 담당할 준비가 되어 있음을 보증하는 공학교육인증제(ABEEK)를 시행하고 있다.
 
▲세계·국제화 교육 = 한 학기동안 해외 자매대학에서 수학하는 프로그램으로서 국내 대학 교육의 전범이 된 해외현장학습은 울산대학교의 가장 큰 강점 중 하나다. 이 프로그램은 휴학을 하지 않고도 자기가 낸 등록금으로 한 학기 동안 외국 대학에 유학하는 효과를 가져다주고 있다. 해외현장학습은 외국어계열 학부(과)뿐만 아니라 다른 계열에서도 전공과목 해외연수, 자매대학 유학, 학생교환교육, 해외어학연수 등 다양한 형태로 진행되고 있다.
 
▲산학협동 교육 = 울산대는 완벽한 산학협동교육 프로그램을 자랑한다. 조선·화학·자동차산업 등이 밀집해 있는 한국의 산업수도에 위치하고 있다는 지리적인 이점과 현대중공업그룹이라는 튼튼한 재단의 지원으로 산학협동교육 프로그램이 효율적으로 이뤄진다. 산합협동교육은 각 학부(과)의 특성에 따라 ▲주일일형(주당 1일씩 한 학기 동안 실시) ▲장기형(4주 이상의 기간을 계속해 실시) ▲샌드위치형(3학년 수료 후 1년 동안 실시) 등으로 실시된다.
 
 

기업체 간부로 구성된 산업교수와 현장지도강사가 현장에서 교육생의 훈련태도, 열성, 협동심 및 판단력 등을 평가하기 때문에 진로선택 때 커다란 도움이 되고 있다. 샌드위치형 산학협동교육은 기업체로부터 숙식을 제공받고 일정 급여를 받기 때문에 자기의 진로를 더욱 구체화시키는 프로그램으로 인기를 모으고 있다.
 
특성화 교육으로 명문 ‘우뚝’
‘현대’ 계약학과 졸업 전 취업
 
▲학부 일류화 사업 = 울산대는 학부에 ‘일류’ 브랜드(brand) 개념을 도입, 국내를 넘어 세계와 경쟁하는 명문학부를 만들고 있다. 기존 조선해양공학부와 화학공학부에 이어 기계공학부와 전기공학부가 세계 1위 조선업체인 현대중공업그룹의 지원으로 일류학부 육성사업을 시행하고 있다. 든든한 기업의 지원으로 세계적인 경쟁력 확보는 물론, 경제 위기와 관계없이 취업 경쟁력을 갖춘다는 목표로 학부(Department)에 일류 브랜드(brand) 개념을 도입해 괄목할 만한 성과를 거두고 있다.
 
세계 일류화 학부는 세계 최대의 조선, 자동차, 기계, 화학 등 중화학 공업도시 울산에 위치한 지리적 이점을 전략화한 조선해양공학부와 화학공학부, 기계공학부, 전기공학부이다. 경쟁력 있는 학부는 특성화해 국내를 넘어 세계 최고가 되겠다는 대학의 의지를 엿볼 수 있는 대목이다.
 
▲맞춤형 학부들 = 조선해양공학부는 ‘세계 1위 조선국에 세계 1위 학부’를 지향하고 있다. 이에 따라 졸업자 대부분이 현대중공업과 삼성중공업, 대우조선해양, STX조선 등 세계 10대 조선소와 외국 선급사에 입사하며, 나머지 졸업생들은 관련 대기업과 대학원에서 자리를 잡고 있다.
 
화학공학부도 세계적인 정밀화학기업 ㈜KCC의 지원을 받아 지난 2008학년도부터 2012년까지 132억원을 투자했으며, 생명과학부는 학부장 공개채용과 교육 및 연구 지원으로 일류화사업을 추진하고 있다. 특히 교육부와 공과대학 화학공학부와 자연과학대학 화학과는 올해 교육부와 한국연구재단이 지원하는 대학특성화(CK)사업에 선정돼 효율적인 화학인재 양성이 이뤄지고 있다.
 
 

기계공학부는 현대중공업이 내년까지 5년 동안 125억원을, 전기공학부는 150억원을 투자한다. 이로써 기계공학부와 전기공학부는 현재 BK(두뇌한국)21사업 등 기존 정부지원 사업비를 포함해 각각 300억원 이상 투자된다. 기계는 40명, 전기는 55명에게 ‘일류화장학금’과 기숙사 제공, 해외연수 등의 혜택을 준다.
 
▲쾌적한 교육환경 = 울산대는 학생들이 학교에 가는 재미를 더욱 쏠쏠하게 느끼면서 학업에 전념할 수 있도록 쾌적한 교육시설 확충에 계속 투자하고 있다.

1만7000명 재학
 
▲2000년 산학협동관, 식물원 ▲2002년 생활과학관, 종합서비스센터 ▲2003년 목련학사 ▲2005년 아산스포츠센터, 제2아산도서관 ▲2008년 종합운동장 ▲2009년 서울청운학사 ▲2010년 국제관 ▲2011년 건축관 ▲2012년 학생생활관 등을 신축했다. 또 조선해양공학관과 화학공학관, 그린자동차인재양성센터 등을 리모델링했다.
 
 
<pmw@ilyosisa.co.kr>
 

<기사 속 기사> 울산대, 이 학부를 주목하라! '기계공학부'
 
울산대 기계공학부는 기계·자동차 분야에서 ‘국내 최고’를 목표로 학부일류화 사업을 추진하고 있다. 세계 1위 조선업체인 현대중공업그룹으로부터 2015년까지 125억원을 지원받아 교수진을 강화하고 최신 교육 및 연구 기자재를 확충했다. 해외어학연수비까지 지원하는 일류화장학제도 운영과 다양한 현장인턴십, 취업연계 프로그램을 운영하고 있다.
 
교육부가 2016년까지 156억원을 지원하는 산학협력 선도대학(LINC) 육성사업을 수행하는 것도 강점. ‘그린카인재양성사업’을 수행하면서 학생들은 기계, 전기전자 및 재료공학을 아우르는 체계적인 교육을 받고 있다. 현대자동차와 현대중공업 등 울산지역 기업체에서 실시하는 현장적응력 교육은 취업연계로까지 이어지고 있다.
 
학부 일류화사업의 일환인 현대중공업 산학장학제도와 함께 현대자동차그룹과의 맞춤형 계약학과 제도는 실질적인 실무교육뿐만 아니라 졸업 전 취업 보장으로 이어진다는 점에서 다른 대학과 차별화된다. 현대자동차그룹은 해마다 기계자동차공학전공 3년생 15명을 선발해 2년 간 전액 장학금을 지원하고, 트랙지정 교과목 이수자로 평점 3.5점 이상을 유지하면 졸업 후 취업까지 보장하고 있다. 울산대 기계공학부는 기계자동차공학과 항공우주공학 등 2개의 전공으로 나누어 신입생 때부터 분리 모집한다. <우>
 


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<단독> ‘또다시 나타난 그때 그 사기꾼’ 케이삼흥은 왜 서울시 팔았나

[단독] ‘또다시 나타난 그때 그 사기꾼’ 케이삼흥은 왜 서울시 팔았나

[일요시사 취재1팀] 장지선 기자 = 케이삼흥 사태가 대국민 사기극으로 번질 조짐을 보이고 있다. 피해자가 최소 1000여명, 피해액은 수천억원에 이르는 등 실체가 드러날수록 피해가 눈덩이처럼 커지는 상황이다. 피해자들은 무엇에 홀려 돈을 넣었을까? 무엇이 그들에게 절대적인 믿음을 안겨줬을까? “징조도 없었어요. 2월까지는 돈이 잘 들어왔거든요. 3월25일하고 27일에 원금하고 배당금이 안 들어오면서 난리가 난 거죠.” <일요시사>와 연락이 닿은 한 케이삼흥 투자 피해자는 여전히 정신이 없는 듯했다. 이 피해자는 가족과 지인에게도 투자를 권유했다고 한다. 현재 원망 그 이상의 감정을 받고 있다고 토로했다. 2월까진 괜찮았다 최근 케이삼흥 사태가 일파만파로 번지고 있다. 2021년 설립된 부동산 투자플랫폼업체 케이삼흥은 월 최소 2% 수익을 보장하겠다며 투자자를 끌어모았다. 연 단위로 따지면 24%의 고수익 투자상품인 셈이다. 피해자는 ‘정부’ ‘지방자치단체’ ‘공공기관’ 등의 말에 현혹된 것으로 보인다. 케이삼흥은 정부나 지방자치단체가 개발 예정인 토지를 매입한 뒤 개발사업이 확정되면 소유권을 넘겨 보상금을 받는 방식으로 수익을 만들 수 있다고 홍보했다. ‘토지 보상 투자’라는 용어가 나왔다. 직급에 따라 수익금을 차등 지급하는 다단계 방식으로 업체를 운영해 전형적인 ‘다단계금융 사기’라는 의혹도 제기됐다. 이번 사태서 의문이 제기된 부분은 횡령 등의 혐의로 복역한 경험이 있는 김현재 케이삼흥 회장이 어떻게 또다시 수천명에 이르는 투자자를 끌어모았는지다. 김 회장은 ‘기획부동산’의 창시자로 불린다. 토지를 싼 가격에 사들인 뒤 개발 호재 등이 있다고 소문내 이를 쪼개 파는 방식으로 사기를 저질렀다. 이 과정서 투자금 200억원을 횡령한 혐의 등으로 2006년 징역 3년형을 선고받았다. 20여년이 지난 2021년 김 회장은 ‘케이삼흥’이라는 회사를 만들었다. 서울 등 전국에 7개 지점을 둔 케이삼흥은 언론 광고 등 공격적인 마케팅을 통해 투자자를 모았다. 한 케이삼흥 직원에 따르면, 7개 지점서 일하는 직원은 300~350명가량이었다. 직원들은 이른바 가족·지인 영업을 통해 투자자를 모집했다. 월 2% 수익 약속에 수천명 투자 20년 전과 과정도 결과도 같다? 대부분의 직원은 중·장년층으로 인터넷 기사 등을 통해 공개된 김 회장의 과거를 잘 알지 못했던 것으로 보인다. 김 회장의 사기 전과를 알고 있던 피해자 역시 “원래 무죄였다”거나 전직 대통령을 거론하는 김 회장의 말솜씨에 넘어갔다고 한다. 훈장, 공적비, 기부 기사 등은 김 회장의 주장에 힘을 실었다. 따박따박 통장에 찍히는 배당금은 김 회장에 대한 신뢰를 굳건하게 만들었다. 투자금의 1.5~2%에 이르는 배당금이 매달 입금되고 계약에 따라 만기가 되면 원금이 들어오는 구조였다. 예를 들어 1000만원을 투자하고 3개월 만기로 계약을 맺었다면 1060만원을 돌려받게 되는 셈이다. 요즘 같은 저금리 시대에 파격적인 수준이었다. 김 회장은 본인의 사재를 털어 부족한 부분을 메꾸고 있다고 직원들에게 말한 것으로 전해진다. 그러면서 직원들에게 더 열심히 일하라고(투자자를 모집하라고) 했다는 것이다. 피해자들에 따르면, 김 회장은 자신의 재산이 1조원에 달한다고 주장했다. 수익이 나기 전까지 자신의 돈으로 원금과 배당금을 일부 주고 있다고 여러 차례 강조했다고 덧붙였다. 꾸준히 원금과 배당금을 받은 대부분의 피해자는 더 많은 돈을 재투자했다. 피해액이 천문학적인 수준으로 불어난 이유다. 하지만 ‘윗돌 빼서 아랫돌 괴는’ 방식의 사업구조는 자금 순환이 막히면서 결국 무너져 버렸다. 피해자는 지난 2월까지 원금과 배당금을 정상적으로 받았기에 케이삼흥 사태를 예측하지 못한 것으로 보인다. 피해자 중장년층↑ 하지만 경고음은 분명히 존재했다. 회계법인은 케이삼흥에 대해 ‘감사 의견 거절’을 냈다. 감사 의견 거절은 ▲감사인이 감사보고서를 만드는 데 필요한 증거를 얻지 못해 재무제표 전체에 대한 의견 표명이 불가능할 때 ▲기업의 존립에 의문이 들 때 ▲감사인의 독립성 결여 등으로 회계 감사가 불가능한 상황에 제시한다. 기업 내부 사정이 심상찮다는 소리다. 케이삼흥의 경우 ‘회계연도의 현금흐름표 및 재무제표에 대한 주석을 받지 못했다’가 감사 의견 거절의 근거가 됐다. 그럼에도 수많은 피해자는 김 회장을 철석같이 믿었다. 오히려 정관계 인사를 잘 안다는 김 회장의 말이 피해자의 투자심리를 부추겼다. 과거에도 김 회장은 기획부동산 사기로 검찰 조사를 받던 시기에 정관계 로비 의혹을 받은 바 있다. 당시 김 회장이 횡령한 돈 일부가 정치자금으로 흘러 들어갔다는 의혹이 제기된 것이다. 정치권 등의 유력인사를 언급해 투자자의 믿음을 사는 김 회장의 수법은 이번 케이삼흥 사태서도 반복된 것으로 보인다. 한 피해자는 “(김 회장이)정치인 인맥이 많다는 말을 하곤 했다”고 말했다. 다양한 통로로 정보를 얻는 젊은 층에 비해 정보에 어두운 중‧장년층은 김 회장이 주장하는 인맥에 신뢰를 보냈다. 사기 전과 있는데도… <일요시사> 취재에 따르면 김 회장은 서울시 고위공무원과의 친분도 주장했다. 강연 과정서 서울시 고위공무원의 직책을 언급하면서 그를 통해 협조 약속을 받았다는 주장을 펼쳤다. 이 과정서 토지나 주택 등을 관리하는 공공기관의 이름도 등장한다. 투자자에게 수익금에 대한 확신을 심어주려는 의도로 파악된다. 김 회장은 “작년에는 부동산 경기 자체가 불투명하니까 1년 동안 거의 안했어요. 착공 들어가려면 제일 먼저 하는 게 보상 업무잖아요. 올해 작년 것까지 합쳐서 하고 있어요. 사업계획 세워놓은 것은 차질이 없다고 하니까”라고 말한다. 그러면서 공공기관, 서울시 고위공무원 직책을 말하면서 “(서울시 고위공무원 직책이)그걸 관장하고 있다”고 설명했다. 김 회장이 언급한 직책은 서울시서 주택, 재난안전 등을 관리하는 역할을 맡고 있다. 김 회장은 “(서울시 고위공무원을)만나서 사업이 진행되면 케이삼흥 것을 우선적으로 하겠다(는 약속을 받았다)”고 했다. 토지 보상을 하는 과정서 케이삼흥에 우선적으로 협조한다는 것으로 풀이된다. 김 회장은 ‘주진입도로’ 등을 언급하면서 “2단계든, 3단계든 관계없이 케이삼흥 것을 먼저 협조해주겠다고 그 약속까지 제가 다 받아냈으니까. 하반기에 보상 나오는 것은 확실합니다”라고 강조했다. 강연에 참석한 투자자들은 중간중간 호응하다가 김 회장의 말이 끝나자 박수를 치면서 환호했다. 정치인 인맥·훈장 자랑 당사자는 “처음 들었다” 서울시 관계자는 사실 확인을 요청하는 <일요시사>에 “개인적인 부분에 대해서는 확인을 해줄 수 없다”는 입장을 밝혔다. 김 회장이 언급한 직책의 인물은 지난 8일 <일요시사>와의 통화서 “김현재라는 이름은 지금 처음 듣는다”고 전했다. 케이삼흥이라는 회사명도 이날 처음 들었다고 주장했다. 김 회장과는 사적 친분은 물론이고 전혀 관계가 없다는 말이다. 현재 케이삼흥 사태는 서울경찰청 금융범죄수사대서 수사하고 있다. 김 회장 등 케이삼흥 경영진은 특정경제범죄가중처벌법(특경법)과 유사수신행위 규제법 위반 등의 혐의를 받는다. 지금까지 파악된 피해자와 피해액은 최소 규모로 시간이 가면 더 늘어날 가능성이 제기되고 있다. 특히 직원으로 불린 모집책이 가족이나 지인 등을 상대로 투자를 권유한 경우가 많아 가정이 파탄난 사례가 있는 것으로 알려졌다. 또 피해자 가운데 일부는 가족의 병원비 등을 투자금으로 넣은 경우도 있었다. 피해자들은 수사기관에 고소하거나 집회를 준비하는 등 개별적으로 대응하고 있는 것으로 알려졌다. 전문가들은 빠른 수사가 관건이라고 입을 모았다. 시간이 흐를수록 피해자가 받는 정신적 고통이 커지기 때문이다. 실제 케이삼흥 사태와 같은 대형 사건서 투자금을 돌려받지 못하거나 투자를 권유한 사람에게 독촉을 받던 피해자가 스스로 목숨을 끊는 사례를 심심찮게 볼 수 있다. 빠른 수사 피해 복구는? 한 피해자는 “가족과 지인 돈까지 다 끌어모아서 투자했다. 원금만이라도 제발 돌려받고 싶다. 가족과 지인들에게 얼굴을 들 수 없다”고 안타까워했다. 직원이면서 동시에 투자자인 이 피해자는 5억원 이상을 투자금으로 넣었다고 고백했다. 김 회장의 입장을 듣기 위해 문자메시지, 전화 등을 통해 연락을 취했지만 닿지 않았다. <jsjang@ilyosisa.co.kr>