<김삼기의 시사펀치> 유스호스텔 리바이벌로 청년의 공간 넓혀라

지하철 개찰구를 통과할 때, 청년용 교통카드를 찍으면 기계가 ‘청년’이라고 말한다. 짧은 음성이지만 그 순간 이상하게 마음이 멈춘다. 그 단어 속에 한국 사회의 청년에 대한 기대와 미래가 불안한 청년의 모습이 담겨있기 때문이다.

이재명정부는 청년정책에 적극적이다. 주거·금융·창업·교통까지 전방위로 지원책을 내놓는다. 그러나 표면적으론 청년을 위한 시대가 열린 것처럼 보이지만, 정작 청년들이 느끼는 체감은 다르다. 정부가 청년을 외치는 데 익숙하지만, 청년의 목소리를 듣는 데는 서툰 것 같다.

정부의 청년정책이 진정으로 성공하려면, 경제 중심에서 관계 중심으로의 전환이 필요하다. 청년이 스스로 연결되고 배우는 사회적 인프라, 즉 지역 교류, 국제 교환, 유스호스텔 같은 공공 플랫폼에 대한 투자가 뒷받침돼야 한다.

최근 정부의 청년정책을 보면 모든 정책의 키워드에 ‘청년’이라는 단어가 붙는다. 청년 일자리, 청년 주거, 청년 미래 같은 정책이 그렇다. 그런데 정작 청년이 모이고 교류하는 공간에 대한 언급은 거의 찾아볼 수 없다. 정부가 말하는 청년은 숫자나 통계로는 존재하나, 현실의 청년은 공간 없이 흩어져 있다.

그 대표적인 사례가 유스호스텔이다. 한때 전국 곳곳에서 청소년과 대학생의 교류를 이끌던 유스호스텔은 지금 방치 상태에 가깝다. 청년정책이 복지나 취업 지원에만 쏠리면서 청년이 스스로 배우고 연결되는 플랫폼으로써 유스호스텔 기능은 정책의 사각지대에 있다.

정부가 ‘데이터 기반 청년정책’에만 비중을 두면서 ‘관계 기반 청년정책’은 뒷전으로 밀린 것이다.


유스호스텔은 단순한 숙박시설이 아니다. 세대와 지역을 잇는 사회적 인프라다. 그곳에서 이뤄지는 자원봉사, 교류, 국제협력 프로그램은 돈보다 값진 경험을 만든다. 그런데 이런 기관이 행정적 우선순위에서 밀린다는 것은 정부의 청년정책이 여전히 청년을 ‘대상으로만’ 보고 있음을 드러낸다.

정부가 진정으로 청년을 위한다면, 그들이 함께 모이고 성장할 수 있는 구조부터 살펴야 한다. 청년이 교류하지 않는 사회는 미래를 잃은 사회고, 이미 늙은 사회다. 유스호스텔 외면은 곧 청년정책의 빈틈이다. 이 작은 공간의 불이 다시 켜질 때, 청년의 미래는 밝아질 것이다.

유스호스텔이 지난 반세기 동안 쌓아온 사회적 자본은 여전히 유효하다. 청소년 수련, 국제교류, 봉사활동 같은 프로그램을 복원한다면, 오늘의 MZ세대에게도 함께 살아가는 방법을 되살릴 수 있다.

청년이 지역을 여행하고 지역이 청년을 맞이하는 구조를 만들 수 있다면, 그건 단순한 관광정책이 아니라 세대와 지역을 잇는 사회정책이 된다. 지금 필요한 것은 ‘리모델링’이 아닌 ‘리바이벌’이다. 청년 교류의 불이 다시 켜져야 한다.

내년 지방선거를 앞두고 각 정당도 지방시대에 맞는 청년정책을 내세워야 한다. 지금 지방에는 청년이 없다. 수도권 집중화 현상은 멈추지 않고, 지역의 숙박·교류 인프라는 노후화됐다.

이제 각 정당이 청년의 교류를 정책의 중심에 놓고 지역의 유휴 유스호스텔을 청년 체류형 거점으로 전환하는 공약을 해야 한다. 여행과 일, 학습과 교류가 결합된 모델 말이다. 청년이 지역에 머물며 현안 문제를 함께 풀고, 외국인 청년이 교류 프로그램에 참여한다면 지방은 다시 젊어질 수 있다.

지난 16일 만난 고석천 한국유스호스텔연맹 사무총장은 “지방시대의 성공은 인프라보다 인적 교류에서 시작되는데, 지방은 여전히 청년의 발길이 드물고, 청소년 교류의 거점도 사라졌다”며 “국제유스호스텔연맹 58개국 중 유일하게 한국만 직영 유스호스텔이 없어 한국에서 각종 국제행사를 펼칠 수 없다”고 아쉬워했다.


고 사무총장은 “서울시가 3천만 관광객 시대 기반 마련을 위한 서울 관광인프라 종합계획에 따라 폐교 부지(공항고)를 유스호스텔로 전환해 2030년 개관을 목표로 하고 있다“며 ”이 공간을 한국유스호스텔연맹에서 직영할 수 있도록 정부의 지원이 절실하다“고 강조했다.

한국유스호스텔연맹이 이 공간을 직영한다면, 국내외 청년이 만나고 머무는 진짜 교류의 장이 될 수 있다. 그러나 현실은 녹록지 않다. 시설 리바이벌 비용부터 운영 인력 확보, 초기 수익구조 안정까지 모두 쉽지 않은 과제다. 서울시의 의지만으로는 지속 가능한 모델을 만들기 어렵다. 결국 정부의 정책이 뒷받침돼야 한다.

정부가 해야 할 일은 단순한 재정 지원이 아니다. ‘청년기본법’이나 ‘관광진흥법’ 안에 제도적 근거를 마련해 예산 지원과 세제 혜택이 가능하도록 해야 한다. 그리고 행정적인 절차를 간소화해 폐교 부지가 청년의 공간으로 다시 살아날 수 있게 해야 한다.

특히 초기 운영을 연맹에 맡기되, 최소 3년간은 정부가 운영비 일부를 보조해 연맹이 자립할 수 있는 기반을 만들어야 한다. 정부는 청년 일자리·창업에만 예산을 쓸 게 아니라, 청년이 만날 수 있는 청년의 공간에도 투자해야 한다.

한국유스호스텔연맹이 지난 대선 때 공약으로 준비한 ‘Gap Year(갭이어) 프로그램도 정부가 관심을 가져야 한다. 갭이어는 학교와 일터 사이에서 잠시 멈추고, 여행과 봉사, 학습과 탐색을 통해 자신을 재정비하는 시간이다. 유럽에서는 오래전부터 국가가 제도적으로 지원해 왔다. 청년이 잠시 떠나는 것은 공백이 아닌, 성장의 과정이다.

유스호스텔은 이 갭이어 제도의 거점이 될 수 있다. 정부와 지자체는 유휴 유스호스텔을 리바이벌해, 청년이 머물며 지역을 배우고 공동체와 교류하는 체류형 배움의 공간으로 만들어야 한다.

지하철 개찰구의 ‘청년’이라는 말이 반가우면서도 공허하게 들리는 이유를 정부는 잘 헤아려봐야 한다. 제도는 존재하지만 청년의 삶은 여전히 정책 바깥에 있다는 점도 간과해선 안 된다.

지금 청년에게 필요한 것은 지원이 아닌 방향이고, 혜택이 아닌 공감이다. 그리고 일자리보다 일의 의미가, 정책보다 믿음이 더 필요하다.

 



배너






설문조사

진행중인 설문 항목이 없습니다.



<단독> 정보사, ‘북한 무인기’ 30대 남 수차례 접촉 확인

[단독] 정보사, ‘북한 무인기’ 30대 남 수차례 접촉 확인

[일요시사 취재1팀] 오혁진 기자 = ‘북한에 무인기를 보낸 당사자’라고 주장한 30대 오모씨의 행위와 이력을 두고 파장이 일고 있다. 그는 윤석열정부 대통령실 출신이자 ‘평양 무인기 작전’을 목적으로 설립된 무인기 설계·제작 업체 이사였다. 2년 전부터의 행적도 수상하다. 정보사령부 휴민트 요원들과 수차례 접촉해 사실상 대북 공작을 준비한 게 아니냐는 의혹이 제기된다. 지난 17일 <일요시사> 취재를 종합하면 오씨와 정보사의 직접적 연결고리가 형성된 건 2024년 5월 이후다. 정보사와 오씨와의 접촉은 A 대령의 승인하에 이뤄졌다. 그는 정보사 블랙요원 명단 유출 사건 이후 속초 HID 부대장을 마치고 돌아온 인물로 조직개편 TF(태스크포스) 팀장 및 기반조성단장을 맡았다. 수상한 접촉 앞서 윤석열정부 대통령실 출신인 오씨는 윤정부 시절 ‘북한 무인기 대통령실 상공 침투’에 대응할 목적에서 설립된 무인기 설계·제작 업체의 이사로 근무했다. 그는 지난 16일 채널A와의 인터뷰에서 “북한이 공개한 무인기 외관과 위장 무늬, 색 등이 자신이 북한으로 보낸 무인기와 일치한다”며 북한에 무인기를 보낸 목적에 대해 “북한 우라늄 공장의 방사선과 중금속 오염도 측정”이라고 했다. 단순한 호기심으로 무인기를 북한으로 보냈다는 취지로 읽힌다. A 대령은 ‘정보사 기능·역량 강화’를 위해 추가적인 수도권 안가 설립을 기획했다. A 대령의 계획대로 B 소령은 오씨와 C 상사는 김모씨를 접촉했다. B 소령은 휴민트(HUMINT·820·인간정보) 요원이다. 이들은 오씨와 김씨를 통해 북한으로 무인기를 날려 확보한 영상 증거를 확인했다. 이 시기는 더불어민주당(이하 민주당) 박선원 의원이 언급했던 정보사의 국방과학연구소(ADD) 접촉 및 무인기 개발 의혹이 시작되던 때와 겹친다. 당시 정보사는 ADD에 “드론에 전단통을 달 수 있느냐”고 문의한 바 있다. ADD 관계자는 “‘말도 안 되는 소리’라고 했다”고 내란 특별검사팀에 진술했다. 정보사 간부는 “누구의 지시로 국방과학연구소에 드론과 관련해 연락했냐”는 특검팀의 질문에 “문상호의 지시였고 문 전 사령관이 원천희 전 국방정보본부장에게도 관련 내용을 보고한 것으로 알고 있다”고 답했다. 오씨의 영상 증거가 북한의 상황을 파악하는 데 도움이 된다고 판단한 A 대령은 이후에도 B 소령과 오씨의 접촉을 허가했다. ‘지속적 협력 관계’가 된 것으로 풀이된다. A 대령은 오씨에게 이른바 ‘협조비’를 제공한 의혹을 받는다. 사비가 아닌 ‘정보사 공작금’ 수십만원을 정기적으로 전달했다는 게 골자다. 이 같은 행위는 정보기관과 협조·정보원 간 이뤄지는 통상적 거래로 알려져 있다. 실제 정보기관은 국제범죄 및 마약 관련 첩보를 제공한 ‘야당’에게 많게는 수백만원의 금품을 제공하기도 한다. 정보사가 오씨의 행위를 적극적으로 지원했다고 볼 수 있는 대목이다. 2024년 여름 ‘대북 공작’ 의심 정보사와 지속적 접촉 정보사·ADD 연락 시기 겹쳐 ‘김태효 안보실’ 연루설도 <일요시사>와 접촉한 복수의 정보기관 관계자들은 A 대령과 오씨가 일반적 협력 관계에 불과하다고 전했다. 한 정보기관 관계자는 “대북 공작이라고 하기도 애매하다. 정보기관이라면 늘 하는 업무다. A 대령이 오씨에게 ‘무인기를 북으로 보내라’는 지시를 한 적이 없고 그저 오씨가 회사를 설립하는 데 지원해준 것으로 알고 있다”고 말했다. 실제 A 대령의 부하인 B 소령은 오씨가 북한 전문 매체를 설립하는 데 도움을 줬던 것으로 파악됐다. 이 언론사는 오씨가 발행인으로 있는 곳으로 2025년 3월 중순부터 첫 기사가 작성되기 시작했다. 지난 11일을 끝으로 기사가 작성되지 않은 걸 보면 오씨가 언론 인터뷰를 시작하면서 회사 운영에도 차질이 생긴 것으로 보인다. 정보사 출신 한 소식통은 “오씨가 채널A 인터뷰에서 무인기를 세 번 날렸다고 하는데 그건 사실이 아닌 걸로 보인다. 적어도 수십번은 날렸다”고 주장했다. 이 관계자는 “북한으로 무인기를 날린 건 정보사 조직 차원의 지시가 아니라 오씨의 독단적 행동이다. 오씨와 접촉했던 담당자들도 그의 무리수 때문에 거리를 둬야 한다는 의견이 지배적이었다”고 강조했다. 그러나 군 안팎에서는 단순히 넘길 일이 아니라는 목소리가 거세다. 오씨가 대통령실 출신임과 동시에 정보사와 접촉한 배경을 명확하게 규명해야 한다는 것이다. 윤정부 안보실 2차장 산하 정보현안대응팀에 파견됐던 HID 출신 오모 중령과 관련이 있는 게 아니냐는 시각도 있다. 오 중령은 2022년 8월 국정원장 비서실에 근무하다가 다음 해 3월 대통령실로 자리를 옮겼다. 그는 자신이 확보한 첩보를 인성한 전 2차장이 아닌 ‘안보실 실세’ 김태효 전 1차장에게 수차례 보고했다. 오 중령의 행위를 두고 대통령실 내부에서는 “비정상적 보고”라는 지적이 끊이지 않았다. 김 전 1차장은 국방이 아닌 외교 전문가로 알려져 있다. 대북 문제에 어떤 군사적 방법으로 접근해야 하는지 전략을 세우는 데는 신원식 전 안보실장보다 한 수 아래였다는 평가다. 사실상 ‘국방 문외한’인 김 전 1차장은 2023년 강원도 속초에 위치한 HID 부대를 방문했다. 그는 “2023년 6월 초 정보당국 관계자들과 HID 부대를 격려 방문한 바 있지만 1년7개월 전에 있었던 군 부대 격려 방문을 이번 계엄 선포와 연결 짓는 것은 터무니없는 비약”이라고 반박한 바 있다. "'평양 작전' 준비하려 일종의 테스트 아니었나 의심” "오씨 독단적 행동 무인기 날리라 지시한 적 없어” 정보사 고위 관계자는 <일요시사>에 “윤석열 전 대통령도 오려고 했다는 건 사실이다. 김태효가 그때 왜 왔는지 모르겠다. 와선 안 되는 건 아닌데 올 일이 없다. 우리 입장에서는 이해 가지 않는 해명”이라고 지적했다. 다른 정보사 관계자도 “윤 전 대통령이 오고 싶어 했고 안보실이 그의 HID 방문이 검토된 바 없다고 하는데 (이건) 말도 안 된다. 당시에 대통령 방문 가능성 때문에 대비 회의까지 한 바 있다”고 강조했다. 오 중령이 2023년 12월 안보실 2차장 산하 국가위기관리센터 정보현안대응팀에 들어가게 된 건 김 전 1차장이 HID를 방문한 직후다. 오 중령은 인 전 2차장의 통제를 받지 않았다. 인 전 2차장도 “공개된 자리서 말하기 어렵지만 제가 통제하지 않는다”고 밝혔다. 오 중령을 포함한 팀원들의 보고서는 인 전 2차장이 아닌 김 전 1차장이 검토했다. 안보실은 이 비밀 TF가 “규정화된 테두리 밖에서 대북 특수정보를 분석하는 팀”이라며 계엄과 관련해 정보사와 소통한 적은 없다고 해명했다. 또 “비밀 조직이 아니라 위기관리센터에 배치된 ‘정보융합팀’이다. 정보융합팀은 문재인정부의 정보융합비서관실을 대북 정보 분석에 특화시켜 슬림화한 조직으로, 2022년 5월1일 대통령직 인수위 브리핑서도 해당 조직의 신설 취지와 배경을 밝힌 바 있다”고 설명했다. 한 정보기관 관계자는 “정보사 차원에서 북한으로 무인기를 보내는 건 부담이 크다. 그래서 민간과 협업해 일종의 테스트를 진행한 후 ‘나쁘지 않다’고 판단한 안보실이 평양 무인기 침투 작전을 적극적으로 기획 및 실행한 게 아닌가 하는 의구심이 든다”고 했다. 대북 공작 준비? 그러나 이는 아직 사실로 확인되지 않았다. 오 중령의 경우 내란 특검팀 소환 조사에서 김 전 1차장에게 정보 보고를 했던 사실은 인정했으나 ‘평양 무인기 침투 작전’을 기획하지는 않았다고 진술했다. 정부는 현재 군·경합동조사TF를 꾸려 무인기를 북한에 보낸 정확한 목적이 무엇이었는지 등을 수사 중이다. 무인기를 보냈다고 주장한 사람의 과거 이력과 정보사와의 접촉이 확인된 만큼 숨겨진 목적에 대해 수사가 이뤄져야 할 것으로 보인다. <hounder@ilyosisa.co.kr>