<김삼기의 시사펀치> 이혜훈 철회? 홍준표를 지명하라

통합 증명할 유일한 카드

이재명 대통령이 25일 오후 이혜훈 기획예산처 장관 후보자에 대한 지명을 전격 철회했다.

지난달 28일 지명 이후 정확히 한 달, 정치적으로는 결코 짧지 않은 시간이 흘렀다. 이 한 달 동안 이혜훈이라는 한 인물은 통합의 상징에서 갈등의 진원으로 이동했다. 그 과정에서 한국 정치의 취약한 통합 구조가 그대로 드러났다. 이 인사는 실패했지만, 이 실패가 누구에게 어떤 손익을 남겼는지는 단순한 찬반의 문제가 아니다.

겉으로 보면 이번 국면의 승자는 국민의힘처럼 보인다. 보수 진영 출신인 이혜훈 후보자를 공개적으로 반대했고, 결국 대통령이 지명을 철회했기 때문이다. 그러나 정치에서 중요한 것은 막았느냐가 아니라 무엇을 얻었느냐다. 국민의힘은 자기 당 출신 인사가 국정 핵심 부처를 맡을 기회를 스스로 걷어찼다.

통합 정부에 참여할 수 있는 가장 높은 교두보를 포기한 셈이다.

이는 당장의 결집 효과와 맞바꾼 중장기 전략의 붕괴에 가깝다. 이긴 것 같지만, 실은 국정 참여의 문을 닫아버린 패배에 더 가까운 장면이다. 보수 정치가 정부 안에서 영향력을 행사할 수 있는 통로를 스스로 봉쇄했다. 이혜훈 한 사람을 막았지만, 보수 전체의 입지는 좁아졌다. 정치적으로는 단기 승리, 장기 패배에 해당한다.

이혜훈이라는 개인에게 이번 사태는 정치적 참사에 가깝다. 그는 지명 전까지 국민의힘 당협위원장이라는 확실한 기반 위에 서 있었다. 그러나 대통령의 지명을 받는 순간 그는 통합의 얼굴이 됐고 동시에 자기 진영의 공격 대상으로 전락했다. 그리고 대통령실과 여당이 끝내 그를 지켜주지 않으면서 그는 양쪽 모두에게서 버림받았다.

정치에서 가장 치명적인 패배는 홀로 노출되는 것이다.

야당에서는 배신자로, 여권에서는 보호받지 못한 인사로 남았다. 공개 검증 과정에서 모든 논란과 상처만 남았다. 지명 이전보다 정치적 입지는 훨씬 좁아졌다. 이것은 단순한 낙마가 아니라 ‘정치적 자산의 붕괴’다. 이번 사태에서 가장 큰 피해자는 의심의 여지 없이 이혜훈이다.

대통령실의 손익은 훨씬 미묘하다. 이 대통령의 이혜훈 지명은 분명한 통합 시그널이었다. 보수 진영 인사를 경제 사령탑에 앉히겠다는 선택은 매우 대담한 정치적 메시지였다. 그러나 그 상징성에 비해 정치적 설득과 조율이 부족했다는 점은 분명한 실책이다. 준비되지 않은 통합은 항상 리스크를 동반한다.

지명 철회는 인사 실패를 인정한 것이지만, 동시에 잘못된 선택을 고집하지 않는 유연성을 보여준 장면이기도 하다. 대통령실은 흠집을 입었지만, 독단적인 이미지는 피했다. 통합 시도의 실패가 곧 통합 의지의 포기는 아니다. 다만 인사권의 신뢰에는 분명한 손상이 남았다. 이는 다음 인사의 부담으로 돌아올 것이다.

더불어민주당은 이번 사태에서 가장 계산적으로 움직였다. 이혜훈 지명에 대해 민주당은 전폭적 지지도, 노골적 반대도 하지 않았다. 책임을 대통령실로 집중시키고 당은 거리두기를 택한 것이다. 그 결과 지명이 철회돼도 민주당은 직접적인 정치적 타격을 받지 않았다. 이것은 의도된 ‘정치적 포지셔닝’이었다.

그러나 비용이 없는 선택은 없다. 강성 지지층은 통합 인사 자체에 불만을 품었고, 중도층은 통합이 좌초된 것에 실망했다. 이는 당장 표면화되지는 않지만 잠재적 균열이다. 민주당은 손해를 피했지만, 통합 노선의 추진 동력은 약해졌다. 이것이 민주당이 지불한 보이지 않는 대가다.

이번 사태의 본질은 개인의 실패가 아니라 구조의 실패다. 통합 인사를 던져놓고도 그를 지켜줄 정치적 방어막이 존재하지 않았다. 국민의힘은 자기 사람을 공격했고, 민주당은 관망했고, 대통령실은 끝내 버티지 못했다. 그 결과 통합은 구호로만 남고 비용은 개인에게 전가됐다. 이것이 한국 정치의 현실이다.

통합이 구조로 설계되지 않으면 언제나 이런 결과가 나온다. 정치적 합의와 정당 간 조율 없이 던진 통합 인사는 희생양이 된다. 이혜훈은 통합 정치의 상징이 아니라 통합 정치의 비용이 됐다. 이것은 한 개인의 문제가 아니라 정치 시스템의 문제다. 다음 통합 인사도 구조가 바뀌지 않으면 같은 운명을 맞게 된다.

정치적으로 이번 일에서 이익을 챙긴 쪽은 사실상 아무도 없다. 국민의힘은 반대에는 성공했지만 국정에 참여할 기회를 잃었고, 민주당은 피해를 피했지만 통합 전략의 힘이 약해졌다. 대통령실은 유연함을 보였지만 인사권의 신뢰에 흠집을 냈다. 오직 이혜훈만이 모든 것을 잃었다. 이것이 이 사태의 냉혹한 결산이다.

이 대통령에게 이번 사건은 실패이자 경고다. 통합은 상징으로 시작되지만 구조로 완성되지 않으면 붕괴한다. 다음 인사는 지금보다 훨씬 더 정치적으로 무거워야 한다. 단순히 중도적 인물이 아니라 진영이 무시할 수 없는 인물을 던져야 한다. 그래야 통합의 비용이 개인이 아니라 정치 전체에 분산된다.

그런 의미에서 상징적 카드는 정치적으로 합리적인 선택이 될 수 있다. 그 한 사람을 지명하는 순간, 보수 진영 전체가 통합에 동의하는지, 아니면 거부하는지가 한번에 드러난다. 이번처럼 개인 한 명에게만 모든 부담을 떠넘기는 통합은 다시 실패할 뿐이다. 통합은 용기가 아니라 구조다. 이 구조를 만들지 않으면 통합은 계속 좌초된다.

이혜훈 지명 철회는 끝이 아니라 시작이다. 그것은 통합 정치의 어려움과 필요성을 동시에 드러낸 사건이다. 이 대통령이 이 실패를 교훈으로 삼아 더 큰 통합의 승부수를 던질지, 아니면 진영 정치로 돌아갈지는 아직 결정되지 않았다. 분명한 것은 하나다. 이번 판에서 진짜로 패배한 것은 개인이 아니라 구조 없는 통합 정치였다. 그리고 구조가 바뀌지 않으면 같은 비극은 반복된다.

그렇다면 다음 질문은 하나로 수렴된다. 통합을 다시 시도한다면, 누구를 지명해야 하는가. 이혜훈처럼 ‘중도적 보수’가 아니라, 보수 진영이 피할 수 없는 이름이어야 한다. 그런 의미에서 홍준표는 단순한 한 정치인이 아니라, 보수 정치 전체를 대표하는 상징이다.

그를 지명하는 순간, 문제는 한 개인의 자질이 아니라 “보수가 통합 정부에 들어올 것인가”라는 집단적 선택으로 바뀐다. 이것이 홍준표 카드의 힘이다. 개인을 흔드는 정치가 아니라, 진영 전체를 결정의 장으로 끌어내는 정치가 된다. 통합이 상징이 아니라 현실의 선택으로 바뀌는 지점이 바로 여기다.

홍준표를 지명한다는 것은 대통령이 한 사람을 고르는 것이 아니라, 보수 정치 전체에게 책임을 묻는 것이다. 찬성하면 통합 정부에 참여하는 것이고, 반대하면 스스로 고립을 택하는 것이다. 이번 이혜훈 사태처럼 한 개인에게 모든 리스크를 떠넘기는 구조와는 정반대의 정치다. 그래서 지금 필요한 것은 온건한 타협형 인물이 아니라, 찬반을 피할 수 없는 이름, 바로 홍준표다.

홍준표 카드는 분명 불편할 것이다. 민주당 강성 지지층은 “왜 하필 홍준표냐”고 반발할 것이고, 국민의힘은 “왜 우리에게 통합의 책임을 떠넘기느냐”고 거부감을 드러낼 것이다. 그러나 통합이란 원래 모두를 편하게 만드는 선택이 아니라, 모두가 일정한 불편을 감수하도록 만드는 정치다. 누군가의 체면을 지켜주는 방식으로는 통합은 오지 않는다.

그래서 지금 필요한 것은 편한 선택이 아니라, 불편하더라도 구조를 바꾸는 선택이다. 지금 한국 정치가 피하지 말아야 할 것은 홍준표가 아니라, 통합의 책임이다.

이 대통령의 지명 철회 바로 직전 홍준표 전 대구시장은 SNS를 통해 “장관 지명을 철회한다고 해서 야당에 굴복하는 게 아니”라며 “지명 철회가 민심에 순응하는 것”이라고 말했다. 

<skkim5961@naver.com>

 



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K-POP 1위 하이브, 수사 리스크 타개책 있나?

K-POP 1위 하이브, 수사 리스크 타개책 있나?

[일요시사 취재1팀 ] 장지선 기자 = 국내 최대 연예기획사가 사면초가 상태에 빠졌다. 업계에서는 부동의 1위를 달리고 있지만 내부는 엉망진창이라는 풍문이 돌고 있다. 레이블 간의 갈등이 법정 공방으로 번졌고 주력 IP는 과거와 비교해 힘을 못 쓰는 모양새다. 연예계 ‘미다스의 손’으로 불리는 수장은 이 위기를 어떻게 타개하려는 걸까? 2024년 5월 엔터테인먼트 기업 하이브가 대기업집단으로 지정됐다. 공정거래위원회는 계열사 자산 총액과 자본 총액을 더한 자산이 5조원을 넘긴 곳을 대기업집단으로 지정한다. 2024년 3월 공개한 사업보고서 기준으로 하이브 자산 총계는 5조원을 넘었다. 당시 기준으로 재계 순위 85위에 올랐다. 빛 좋은 개살구? 대기업집단으로 지정되면 공정거래법상 기업의 의무가 늘어난다. 엄격한 법의 테두리 안으로 들어가게 되는 것이다. 동시에 상징성도 얻는다. 실제 하이브는 국내 엔터테인먼트 업계에서 최초로 대기업집단에 지정됐다. 국가 차원에서 하이브가 ‘업계 1위’로 인정받은 셈이다. 공정거래위원회는 “K팝의 세계화로 앨범, 공연, 콘텐츠 등이 주요 수익원인 엔터테인먼트 업계가 급격히 성장한 것이 반영됐다”고 지정 배경을 밝혔다. 하이브의 대기업집단 지정은 민희진 전 어도어 대표와의 갈등이 한창 불거질 무렵에 이뤄졌다. 앞서 2024년 4월 하이브는 그룹 뉴진스 등이 소속된 레이블 어도어를 이끌고 있던 민 전 대표가 경영권을 탈취하려 했다는 의혹을 제기하며 감사를 진행했다. 민 전 대표와 하이브 간 이른바 ‘민-하 대전’의 시작이었다. 이후 뉴진스, 다른 레이블까지 싸움에 뛰어들었다. 뉴진스는 자신들의 프로듀서는 민 전 대표라고 주장하면서 계약 해지를 요구했고 다른 레이블은 민 전 대표가 제기한 표절 의혹 등에 반발해 소를 제기했다. 민 전 대표와 하이브 간의 계약 문제도 송사로 번졌다. 그 사이 뉴진스는 쪼개졌고 멤버 1명은 계약 해지 후 피소됐다. 내부 문제 외에도 SM엔터테인먼트(이하 SM)의 경영권을 인수하는 과정에서 불거진 카카오와의 갈등도 현재 진행형이다. 카카오와 하이브는 ‘아이돌 명가’로 불리는 SM을 인수하기 위해 엄청난 출혈 경쟁을 벌였다. 인수전이 과열되면서 카카오가 주가를 조작했다는 의혹이 제기됐고 김범수 의장이 자본시장법 위반 혐의로 기소돼 구속됐다가 보석 석방되기도 했다. 1900억원대 부당이득 혐의 경찰 영장 청구, 검찰 반려 이 모든 과정이 진행되는 동안 방시혁 하이브 의장은 두문불출 상태였다. 미국에 머물다가 인터넷 방송 BJ ‘과즙세연(본명 인세연)’과 거리를 걷는 사진이 찍혀 입길에 오른 것을 제외하면 행보를 알기 어려웠다. 방 의장이 프로듀싱을 도맡아 온 방탄소년단(BTS)도 ‘군백기(군대+공백기)’ 상태였다. 하지만 BTS의 광화문 공연 이후 방 의장에 대한 언급이 늘었다. BTS는 멤버 전원이 군대에 다녀온 뒤 ‘완전체’ 첫 행보로 광화문 공연을 선택했다. 정부와 서울시가 하이브의 제안을 받아들이면서 성사된 공연은 각종 논란으로 이어졌다. 정부가 하이브에 특혜를 주고 있는 게 아니냐는 의심이 제기된 시점도 이때다. 지난달 21일 광화문 일대는 경찰 등에서 동원된 경비 인원으로 삼엄했다. 광화문 인근을 지나가는 사람들에 대한 대대적인 검문이 이뤄졌고 그 수위는 살벌했다. 공연과는 전혀 관계가 없어 보이는 이들도 검문 대상으로 지목됐고 결혼식 등 행사에 참석하기 위해 모인 사람도 어김없었다. 정부와 전폭적인 지원에도 BTS 공연을 위해 광화문에 모인 인파는 예상에 크게 미치지 못했다. 앞서 26만명이 몰릴 것으로 예상했지만 공연 직후 경찰은 4만명으로 추산했고 하이브는 10만여명으로 발표했다. 어떤 기준을 갖다 대도 예상치보다 적은 인원이 모이면서 공연 자체를 비판하는 목소리와 모두의 광장인 광화문을 사기업이 특정 시간대에 독점하는 게 맞느냐는 지적이 이어졌다. 회사 뒤에 숨어 있나 실제 BTS의 광화문 공연은 ‘관급 행사’를 방불케 하는 모습을 보였다. 공연 전 국무총리가 하이브를 방문했고 서울시는 공연 당일 경비를 위한 회의를 여러 번 진행했다. 물 샐 틈 하나 없는 경비 체제를 구축한다는 명분으로 안전 관리에만 경찰 6700여명 등 모두 1만5000명에 이르는 인력이 동원됐다. 이재명 대통령도 가세했다. 이 대통령은 공연 전에는 안전 관리를 당부하는 목소리를 냈고 공연 이후에도 호평을 남겼다. 이 대통령은 공연 이후인 지난달 24일 열린 국무회의에서 “이번 공연은 광화문 홍보를 넘어 대한민국 홍보에 결정적이었다”며 “기획을 잘 해서 잘 진행했다”고 평했다. 대통령까지 언급한 정부의 전폭적인 지원은 공교롭게도 방 의장에 대한 비판으로 튀었다. 방의장이 현재 자본시장법 위반 혐의로 경찰 조사를 받는 점, 그 내용이 주식과 관련된 것이라 정부 정책에 반한다는 점 등이 화두가 됐다. 이 대통령은 ‘주가조작은 패가망신’이라면서 엄하게 처벌하겠다는 의지를 드러낸 바 있다. 방 의장은 하이브 IPO(기업 공개) 이전인 2019년 기존 투자자들에게 상장 계획이 지연될 것처럼 설명하는 등 기망행위를 통해 주식을 매수하고 이후 자신과 관련된 사모펀드가 설립한 특수목적법인(SPC)에 지분을 넘기는 방식으로 부당이득을 취한 혐의를 받는다. 경찰이 추산한 부당이득 액수는 1900억원에 이른다. 지난해 7월 이 대통령의 ‘주가조작은 패가망신’ 경고 이후 주식시장을 교란한 혐의를 받는 인사들에 대한 금융 당국의 제재가 강해졌다. 당시 지목당한 인물 가운데 한 명이 바로 방 의장이었다. 금융위원회 증권선물위원회는 지난해 7월16일 자본시장법상 부정거래 행위 금지 위반 혐의로 방 의장을 검찰에 고발했다. 경찰도 같은 혐의로 방 의장에 대한 수사에 착수했다. 미국 압박 경찰 발끈? 검․경의 중복 수사 우려까지 불거졌던 사안은 경찰이 내사에 착수한 2024년 말 이후 1년 반이 지나도록 어떤 결론에도 이르지 못했다. 경찰은 지난해 9월 방 의장을 처음 소환한 이후 같은 해 11월까지 총 5차례 조사했다. 이후 5개월간 추가 소환이나 신병 확보가 진행되지 않으면서 ‘늑장 수사’라는 비판이 일었다. 서울경찰청 금융범죄수사대는 지난 21일 자본시장법 위반 혐의로 방 의장에 대해 구속영장을 청구했다. 박정보 서울경찰청장은 구속영장 청구 하루 전인 지난 20일 정례 기자간담회에서 “방 의장 수사는 거의 마무리됐다”며 “법리를 검토 중이고 머지않은 시간 내에 종결할 수 있을 것”이라고 밝혔다. 그러고 다음 날 방 의장에 대한 신병 확보에 나선 것이다. 방 의장 측은 즉각 유감을 표명했다. 그의 변호인단은 “장기간 성실히 수사에 협조했음에도 구속영장이 신청된 것은 유감”이라며 “향후 법적 절차에도 충실히 임해 최선을 다해 소명할 것”이라고 밝혔다. 일각에서는 주한미국대사관의 압박에 영향을 받은 게 아니냐는 관측도 나온다. 주한미국대사관은 최근 방 의장의 미국 방문과 관련해 출국 협조를 요청하는 서한을 경찰에 전달한 것으로 확인됐다. 서한에는 오는 7월4일 예정된 미국 독립기념일 250주년 행사 참석과 BTS의 월드투어 지원 필요성 등이 담긴 것으로 전해졌다. 현재 방 의장은 출국금지 상태다. BTS 광화문 공연부터 특혜 의혹 솔솔 나와 주한미국대사관의 행보에 경찰 내부는 격앙된 상태인 것으로 전해졌다. BTS 콘서트나 독립 250주년 기념행사 등을 고리로 미국 측을 움직여 수사 편의를 우회 압박한 게 아니냐는 의혹이 나왔다. 이번 사건의 공범으로 의심되는 인물이 지난해 미국으로 출국한 뒤 귀국하지 않는 상황이라 방 의장이 입을 맞추거나 도주할 수 있다는 우려가 나왔고, 경찰의 신병 확보 결정에 영향을 미쳤다는 분석이 제기됐다. 하이브는 국민 정서를 자극할 수 있는 ‘무리수’를 둘 이유가 없다는 입장이다. 오히려 주한미국대사관의 서한 발송이 당혹스럽다는 분위기다. 하이브 관계자는 “공식적으로 행사 참석을 요청받은 적도 없고 출국금지를 해제해 달라고 요청할 수도 없다”고 전했다. 구속 갈림길에 서 있던 방 의장은 검찰의 구속영장 반려로 한숨 돌리게 됐다. 서울남부지검 금융.증권범죄합동수사부는 지난 24일 방 의장에게 신청된 구속영장을 돌려보냈다. 검찰은 “현 단계에서 구속을 필요로 하는 사유 등에 대한 소명이 부족하다고 판단해 보완수사를 요구했다”고 밝혔다. 일단 구속 위기는 피했지만 방 의장의 사법 리스크가 다시 수면 위로 올라오면서 하이브의 최대 변수가 되는 모양새다. 하이브는 핵심 IP인 BTS 컴백으로 최대한 분위기를 띄워야 하는 상황에서 광화문 공연이 한 차례 논란이 된 데 이어 오너 리스크까지 덮쳤다. 무엇보다 방 의장이 하이브에 끼치는 영향이 절대적인 만큼 향후 상황에 따라 발생할 예측 불가능한 수준의 후폭풍을 우려하는 목소리도 나온다. 오너 리스크 K-팝도 영향 연예계 관계자 사이에서는 방 의장의 사법 리스크가 하이브를 넘어 K-팝 업계에 미칠 영향이 상당할 것이라는 분석도 제기된다. 우리나라 문화의 한 축을 담당하고 있는 K-팝의 이미지가 업계 1위 수장의 오너 리스크로 얼룩질 수 있다는 걱정이다. 방 의장은 이 위기를 어떻게 타개할까? <jsjang@ilyosisa.co.kr>