대유위니아 성장의 이면

어느새 대기업 진입 눈앞

[일요시사 취재1팀] 양동주 기자 = 대유위니아그룹이 성장을 거듭하고 있다. 얼마 전까지만 해도 중견그룹의 틀에서 벗어나지 못했지만, 대기업 진입을 예고할 정도로 존재감을 키운 모습이다. M&A를 통해 몸집을 잔뜩 키운 게 성공 요인으로 꼽힌다.

대유위니아그룹은 자동차 부품 제조업(대유에이텍, 대유에이피, 대유금형)을 기반으로 사세를 키운 중견 기업집단이다. 2010년대 중반 이후 가전(위니아딤채, 위니아대우) 부문이 가파른 성장세를 나타내고 있으며, 지난해 말 기준 그룹에 속한 국내법인은 총 19곳(상장사 4곳, 비상장사 15곳)이다.

뒤돌아보니
폭풍 성장

그룹 지배구조에서 핵심 역할은 동강홀딩스와 대유홀딩스가 담당한다. 동강홀딩스는 2005년 대유에셋에서 현재의 사명으로 변경한 이후 계열사들을 관할해왔다. 2016년 동강홀딩스에서 떨어져 나온 대유홀딩스는 중간 지주회사를 맡고 있다.

창업주인 박영우 회장은 동강홀딩스에 대한 지배력을 기반으로 그룹 전체를 통솔하고 있다. 박 회장을 비롯한 특수관계인은 동강홀딩스 지분 43.17%를 보유한 최대주주다. ‘박 회장 일가→동강홀딩스→대유홀딩스→이하 계열사’로 이어지는 지배구조가 구축된 상태다.

다만 대유위니아그룹은 큰 틀에서만 지주사 체제를 갖췄을 뿐, 산하 법인 사이에는 상호·순환 출자 고리가 형성돼있다. 한 예로 지주사인 동강홀딩스의 경우 홍 회장 일가(43.17%)와 자기주식(25.63%)을 제외한 지분 31.20%를 ▲대유플러스(16.55%) ▲대유에이텍(9.27%) ▲스마트홀딩스(5.38%) 등 다수의 계열사가 나눠갖는 구조다.


상호·순환 출자 고리는 대유에이텍과 대유플러스를 중심으로 형성돼있다. 일단 두 회사는 상호출자 관계다. 대유에이텍은 대유플러스 지분 9.92%를, 대유플러스는 대유에이텍 지분 3.87%를 보유 중이다. 

가전 진출
신의 한 수

중간 지주회사인 대유홀딩스 역시 두 회사와 상호출자 관계로 엮여있다. 대유홀딩스는 대유에이텍 지분 29.64%, 대유플러스 지분 15.64%를 보유 중이고, 대유에이텍과 대유플러스가 쥐고 있는 대유홀딩스 지분은 각각 9.92%, 7.18%다.

이외에도 대유에이텍과 대유플러스는 위니아딤채와 각각 순환출자, 상호출자 관계다. 대유에이텍은 딤채홀딩스(89.13%) 지분을 보유한 상태다. 딤채홀딩스는 위니아딤채(47.41%)의 모회사이고, 위니아딤채는 대유에이텍(0.78%)와 대유플러스(1.03%)의 지분을 갖고 있다.

대유위니아그룹은 중견 기업집단인 만큼, 상호·순환 출자 고리가 큰 문제로 번질 가능성은 희박하다. 상호출자제한 기업집단은 공정자산 기준 10조원 이상인 데다, 공정자산이 10조원을 넘긴다 해도 신규 순환출자 고리만 금지된다.

다만 그룹의 외형이 커질 경우 복잡한 상호·순환출자 고리가 성장을 저해하는 요소로 둔갑할 수 있다. 대유위니아그룹은 최근 10년 새 대규모 인수합병을 거치며 급속도로 덩치를 키웠고, 2025년까지 재계 순위 50위 진입을 목표로 하고 있다. 

대유위니아그룹은 연이은 M&A 성공에 힘입어 단기간에 외형 확장을 이뤄냈는데, 특히 2010년대 중반경 가전업종에 진출한 게 호재로 작용했다. 해당 시기에 대유위니아그룹은 2015년 김치냉장고 딤채로 잘 알려진 위니아만도(현 위니아딤채), 2018년 초 국내 3위 가전업체였던 동부대우전자(현 위니아전자)를 연이어 인수했다.


이것저것 사들이는 M&A 큰 손
몸집 잔뜩 키워 높은 곳 노린다

그룹에 편입된 가전 계열사는 기대 이상의 성과를 냈다. 위니아전자는 체질 개선 작업의 성과가 표면화된 모습이고, 위니아딤채는 그룹의 손꼽히는 수익 창출원으로 발돋움한 상태다.

위니아전자는 정상화 과정을 밟고 있다. 인수 첫해인 2018년에 890억원의 순손실을 기록했던 위니아전자는 2년 만에 순손실 규모를 이익 355억원 수준으로 줄이는 데 성공했다. 또한 2018년 5293억원에 달했던 총부채를 2년 만에 1300억원 가까이 덜어냈다.

위니아딤채는 지난해 연결기준 매출 1조525억원, 영업이익 440억원을 기록했다. 매출은 20.2% 증가했고, 영업이익은 2년 연속 400억원 초과한 수치다. 대표 상품인 김치냉장고의 안정적 판매, 프리미엄 제품의 비중 확대, 에어가전과 생활가전의 품목 다변화 등이 최근 실적 호조세의 이유로 꼽힌다. 

위니아딤채는 박 회장의 차녀 박은진씨가 경영 수업을 받는 곳이라는 점에서 중요성이 한층 부각되고 있다. 1990년생인 은진씨는 미국 뉴욕대학교에서 학업을 마치고 국내 한 경제지 기자로 활동하다 2017년 퇴사했다. 

은진씨는 2018년 6월 위니아홀딩스 사내이사로 취임해 2019년 3월 대유에이텍 비상근 등기임원 상무를 맡았다. 대유에이텍에서는 상근 등기임원 상무직을 유지하면서 사업관리 업무를 수행하기도 했다. 특히 2018년 위니아딤채 영업파트 부장으로 입사하면서 경영 수업을 본격 시작했다.

그룹 차원에서도 은진씨에게 힘을 싣는 분위기다. 은진씨는 지난해 12월 연말 임원인사에서 상무로 승진했다. 위니아딤채 영업부문 부장으로 입사한 지 4년 만에 임원으로 올라서면서 향후 경영 승계에도 속도가 붙게 됐다.

업계에서는 대유위니아그룹이 은진씨를 중심으로 경영권 승계에 속도를 낼 것으로 예상하고 있다. 무엇보다 박 회장 두 자녀 가운데 은진씨만 경영에 참여한다는 게 결정적이다.

게다가 은진씨는 주요 계열사 주식을 골고루 보유 중이다. 은진씨는 지난해 말 기준 ▲대유플러스(5.75%) ▲위니아홀딩스(3.94%) ▲대유에이텍(1.39%) ▲위니아딤채(0.21%) 등의 지분을 지니고 있다.

재계에서는 대유위니아그룹이 어떤 M&A 매물을 추가 인수할 지 예의주시하는 분위기다. 자동차 부품과 가전이라는 양대 축에서 수익창출이 확실한 만큼, M&A 시장에 알짜 매물이 나올 경우 적극적인 인수협상에 나설 것이라는 관측이 뒤따른다. 얼마 전 남양유업 인수자로 이름이 오르내렸던 사례도 이 같은 견해를 부채질한다. 

차녀
존재감

대유위니아그룹은 지난해 11월 남양유업 홍원식 회장와 상호 협력 이행협약을 맺었다고 밝혔다. 대유홀딩스는 남양유업으로부터 ‘매매예약 완결권’을 부여받았고, 남양유업 주식 37만8938주에 대해 3107억원에 인수하기로 했다.


다만 대유위니아그룹의 남양유업 인수는 끝내 무산됐다. 지난 14일 대유홀딩스는 “지난 7일 홍 회장과 특수관계인간 남양유업 경영권 확보를 위해 맺은 상호 협력 이행협약이 해제됐다”고 공시했다.


<heatyang@ilyosisa.co.kr>

 



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‘변곡점’ 의정 갈등 엔드게임

‘변곡점’ 의정 갈등 엔드게임

[일요시사 취재1팀] 장지선 기자 = 구성원의 압도적인 지지로 당선된 수장이 반년 만에 끌려 내려왔다. 막말에 가까운 강한 발언과 제멋대로인 행보가 탄핵을 불렀다. 강성 수장이 물러나면서 변화를 기대하는 움직임이 일고 있다. 대화의 문이 열릴 것인가, 더 높은 벽이 쌓일 것인가. 임현택 대한의사협회(이하 의협) 전 회장이 3년 임기를 다 채우지 못하고 탄핵당했다. 지난 5월 취임 이후 6개월 만으로 의협 역사상 2번째, 최단기간 내 불명예 퇴진한 회장이 됐다. 첫 번째는 2014년 4월 임기 1년여를 앞두고 탄핵당한 노환규 전 회장이다. 두 번째 최단기간 의협은 지난 10일 오후 서울 용산구 의협회관서 임시대의원총회를 열고 임 전 회장의 불신임안을 처리했다. 참석 의원 224명 가운데 170명(75.9%)이 찬성했다. 반대는 50명, 기권 4명이다. 전체 대의원 249명 가운데 224명(91.1%)이 표결에 참여했다. 의협 정관에 따르면, 회장 불신임안은 제적 대의원 3분의 2 이상이 출석하고, 출석 대의원 3분의 2 이상이 찬성하면 가결된다. 지난 3월 임 전 회장은 선거서 유효 투표수 3만3084표 중 2만1646표를 받아 당선됐다. 65.43%의 압도적인 지지다. 의협 회장 선거는 정부의 의대 정원 증원 발표로 의정 갈등 수위가 높아지고 있을 무렵에 치러졌다. 전공의가 병원을 떠났고 정부가 ‘2000명’을 강조하던 시기였다. 의협 회원들은 강성 중의 강성으로 분류되는 임 전 회장에게 힘을 실었다. 임 전 회장의 어깨에 너무 힘이 들어갔던 것일까? 임 전 회장의 언행은 사사건건 도마 위에 올랐다. SNS에 올린 글, 공식 석상서 했던 발언 등이 막말 논란으로 번졌고, 단식투쟁 등의 행보는 ‘쇼’라는 비판을 받았다. 무엇보다 박단 대한전공의협의회(이하 대전협) 비대위원장과 갈등을 빚으면서 의료계 내부 분열을 조장한다는 지적이 뼈아팠다. 임 전 회장이 8개월 동안 보여준 모습은 고스란히 탄핵 사유가 됐다. 의협 회원 사이에서는 임 전 회장이 SNS로 막말과 실언을 해 의사단체의 명예를 훼손했다는 비판이 일었다. 또 ‘임 회장이 전공의 지원금을 빼돌렸다’는 허위 비방 글을 올린 시도의사회 임원에게 고소 취하 대가로 1억원을 요구한 사실이 녹취록을 통해 알려져 논란이 불거졌다. 특정 인물에 대한 수위 높은 비판은 여론의 역풍을 불렀다. 장상윤 대통령실 사회수석을 겨냥해 “정신분열증 환자 같은 개소리”라고 비난하는 글을 올렸다가 환자를 비하했다는 지적을 받았다. 임현택, 6개월 만에 탄핵당해 막말 논란·의대 증원 못 막아 또 2021년 한 의사가 80대 환자에게 ‘맥페란’ 주사제를 투여한 뒤 부작용이 나타나 기소된 재판에 대해서도 도 넘는 발언을 쏟아냈다. 이른바 ‘맥페란 재판’ 항소심서 판사가 1심의 금고 10개월에 집행유예 2년을 선고받은 해당 의사의 항소를 기각하자 “이 여자 제정신입니까?”라는 글을 SNS에 올린 것이다. 임 전 회장의 발언에 법원은 이례적으로 “재판장의 인격에 대한 심각한 모욕일 뿐 아니라 국민의 신뢰를 크게 훼손할 수 있는 매우 부적절한 행동”이라고 공개적으로 유감을 표명했다. 의대 정원 증원 집행정지와 관련해 기각·각하 결정을 내린 재판장이 ‘회유’받았을 것이라는 주장으로도 입길에 올랐다. 서울고등법원 재판부가 결정을 내린 다음 날 한 라디오 프로그램에 출연해 재판장의 실명을 거론하면서 “지난 정권에서는 고법 판사들이 차후 승진으로 법원장으로 갈 수 있는 그런 길이 있었는데 제도가 바뀐 다음에는 그런 통로가 막혀서 이분이 아마 어느 정도 대법관에 대한 회유가 있지 않았을까 하는 생각이 있다” 말했다. 서울고법은 법원 명의로 입장문을 내고 “해당 단체장의 아무런 객관적 근거가 없는 추측성 발언은 재판장의 명예와 인격에 대한 심대한 모욕”이라면서 “사법부 독립에 관한 국민의 신뢰를 현저히 침해할 수 있는 매우 부적절한 언사다. 깊은 유감을 표명한다”고 밝혔다. 여기에 결정적으로 정부의 2025학년도 의대 증원을 막지 못한 점, 간호법 제정을 저지하지 못한 점이 탄핵 사유로 꼽혔다. 임 전 회장은 총회를 앞두고 의사 회원들에게 사과하고 페이스북 계정을 삭제하는 등 재신임을 호소했지만 반전은 없었다. 회장을 탄핵한 의협은 비대위원회 체제로 전환하고 지난 13일 새로운 회장 선거 전까지 단체를 이끌 비대위원장을 뽑았다. 그 결과 박형욱 대한의학회 부회장이 1차 투표서 총 유효 투표수 233표 중 123표(52.8%)를 얻어 과반으로 당선이 확정됐다. 임기는 내년 1월 차기 회장이 선출될 때까지다. 뒤늦게 호소했지만… 박형욱 비대위원장은 “정부는 의료 파탄이란 시한폭탄을 장착해놨다”며 “정말 대화를 원한다면 정부는 먼저 시한폭탄을 멈춰야 한다. 그래야 진정한 대화가 가능하다”고 말했다. 그러면서 “비대위원들의 합의에 기초해 입장과 행동을 결정할 것”이라며 “비대위 운영서 소외돼왔던 전공의들과 의대생들의 견해가 충분히 반영될 수 있게 하겠다”고 소감을 밝혔다. 임 전 회장이 물러나고 새로운 비대위원장이 등장하면서 의협의 투쟁 방향에 변화가 생길 가능성이 커졌다. 일각에서는 의협의 이번 행보를 의정 갈등의 중요한 변곡점으로 보고 있다. 강성 회장을 필두로 정부와 강하게 대립했던 이전 모습서 벗어나 대화에 참여할 것이라는 의견과 이전보다 더 수위 높은 대정부 투쟁이 예상된다는 의견으로 갈리는 중이다. 후자의 배경에는 대전협이 있다. 앞서 박단 비대위원장 등 전공의 70여명은 전날 의협 대의원들에게 “비대위원장으로 박형욱 교수를 추천한다”는 메시지를 보내 공개 지지 의사를 드러냈다. 대의원회서도 박단 비대위원장의 공개 지지에 대해 경고하는 등 잡음이 일었다. 하지만 결과적으로 대전협의 지지를 등에 업은 박형욱 비대위원장이 당선되면서 전공의의 영향력이 상대적으로 커질 수밖에 없는 상황이 됐다. 의협과 대전협의 공조가 본격화될 것이라는 관측이 나오는 이유다. 문제는 양측의 교류가 정부와의 대화로까지 이어질 수 있느냐는 점이다. 박형욱 비대위원장은 당선 소감부터 정부의 태도 변화를 요구하고 나섰다. 또 윤석열 대통령의 변화도 필요하다고 언급했다. 의정 갈등서 줄곧 선봉에 선 전공의들은 ‘의대 정원 증원 백지화’라는 요구사항서 앞으로도 뒤로도 움직인 적이 없다. 전공의의 행보는 의대생, 의대 교수 등에 영향을 미치고 있다. 영향력 커진 전공의 단체 의료계가 전공의 중심으로 굴러가고 있는 셈이다. 실제 대전협은 지난 11일 출범했던 여야의정협의체(이하 협의체)에 대해서도 부정적인 태도를 보인다. 협의체는 야당인 더불어민주당(이하 민주당)이 불참하고 의료계에서는 학술 단체인 대한의학회와 의대 학장 모임인 한국의과대학·의학전문대학원협회(KAMC)만 참석하는 등 ‘반쪽 출범’이라는 비판을 받았다. 협의체의 운영 기한은 올해 말까지로, 다음 달 22~23일 전에 의미 있는 결과를 낼 수 있도록 최선을 다하겠다는 태도다. 하지만 박단 비대위원장은 협의체에 대해 ‘무의미하다’고 평가했다. 그는 협의체가 첫발을 뗀 11일 SNS에 “국민의힘 한동훈 대표는 전공의와 의대생, 당사자 없이 대화나 하겠다는 한가한 소리를 하고 있다”며 “한 대표는 2025년 의대 모집 정지와 업무개시명령 폐지에 대한 입장부터 명확히 밝히시길 바란다”고 일갈했다. 이어 “눈치만 보며 뭐라도 하는 척만 하겠다면 한동훈의 ‘여야의정 협의체’ 역시 임현택 전 의협 회장의 ‘올바른 의료를 위한 특별위원회(올특위)’와 결국 같은 결말일 것”이라고 우려했다. 올특위는 의료계의 입장을 하나로 모으기 위해 의협 주도로 구성한 범의료계 특별위원회다. 전공의와 의대생이 해당 위원회에 불참하면서 파행 운영되다 지난 7월 해체됐다. 정부는 협의체서 의료계가 제안한 내용에 대해 “진정성 있게 검토하겠다”는 견해를 밝혔다. 지난 11일 협의체서 의료계는 한국의학교육평가원 자율성 보장, 추가 합격 제한 등을 통한 2025학년도 의대 선발 인원 축소 등을 제안한 것으로 알려졌다. 정윤순 보건복지부 보건의료정책실장은 지난 14일 의사 집단행동 중앙재난안전대책본부(이하 중대본) 회의를 주재하면서 “마주 앉기까지 오랜 시간이 걸린 만큼 활발한 대화와 소통을 통해 누적된 갈등을 해소하고 신뢰를 회복해 국민이 원하는 결과를 끌어낼 수 있길 기대한다”고 밝혔다. 그러면서 의협과 전공의 등 다른 의료계 단체의 참여를 호소했다. 박단 공개 지지 새 비대위원장 강경 투쟁이냐 VS 노선 변화냐 의료계 내부 상황은 크게 바뀌었지만 향후 상황은 여전히 ‘시계 제로(0)’ 상태다. 임 전 회장과 박단 비대위원장 간 갈등의 불씨도 여전히 살아있다. 대전협은 임 전 회장의 탄핵을 공개적으로 요청하는 등 ‘(임 전 회장과)같이 갈 수 없다’는 뜻을 분명히 밝힌 바 있다. 실제 대전협은 임 전 회장의 탄핵을 요청하면서 “이해와 소통이 가능한 새로운 회장을 필두로 의협과 대전협 두 단체가 향후 상호 연대를 구축할 수 있길 기대한다”는 입장문까지 냈다. 임 전 회장의 탄핵안 가결 직후 박 비대위원장이 “결국 모든 길은 바른 길로”라는 내용의 SNS 글을 올리기도 했다. 문제는 임 전 회장이 박단 비대위원장을 상대로 반격을 진행하고 있다는 점이다. 임 전 회장은 탄핵 사흘 만에 닫았던 페이스북 계정을 다시 열고 “박단과 그 뒤에서 박단을 배후 조종해 왔던 자들이 무슨 일을 해왔는지 전 의사 회원들에게 아주 상세히 밝히겠다”며 박단 비대위원장을 저격하는 글을 올렸다. 그러면서 “의협 대의원회 비대위원장과 의협 회장 선거가 더 이상 왜 필요한가”라면서 “박단이 의협 회장 겸 비대위원장을 맡아 모든 권한과 책임하에 의료 농단을 해결하면 된다”고 밝혔다. 그러면서 “지지해주셨던 모든 분에게 우선 사과의 말씀을 드린다”며 “이유가 어떻든 회장 취임 전부터 탄핵하겠다고 마음먹고 있던 자들에게 빌미를 주어 넘어간 것 자체가 제 잘못”이라고 주장했다. 또 의협의 근본적인 개혁의 첫걸음으로 의협 대의원회 폐지 등을 내용으로 하는 민법상의 사원총회를 개최할 계획이라고 밝혔다. 사원총회는 민법에 규정된 사단법인의 최고의사결정 기관이다. 의협 최고의결기구로 알려진 대의원총회보다 상위에 있고 정관의 규정으로 폐지할 수 없다. 사원총회는 이사가 필요하다고 생각하는 경우나 총 사원 5분의 1 이상이 회의의 목적 사항을 제시해 청구하는 경우 소집될 수 있다. 반격 시작 내부 갈등? 올해 2월 시작된 정부와 의료계의 갈등이 10개월째로 접어들었다. 온갖 말이 오갔지만 되짚어보면 조금도 좁혀지지 않은 평행선 상황이 계속되는 모양새다. 정부와 의료계의 대치 상황이 길어질수록 ‘의료 붕괴’는 가시화되고 있다. 한 의료계 관계자는 이렇게 말했다. “이제는 정말로 시간이 얼마 남지 않았다.” <jsjang@ilyosisa.co.kr>