'하필이면 이때…' 형지, 마천루의 저주 내막

한창 어려운 시기인데…

[일요시사 취재1팀] 양동주 기자 = 형지그룹이 장밋빛 미래를 꿈꾸고 있다. 오랜 기다림 끝에 완성된 신사옥으로 본사를 이전하고, 글로벌 사업을 위한 교두보로 활용한다는 계획이 착실히 이행되는 양상이다. 다만 결코 낙관적이지 않은 형지그룹의 최근 행보가 문제다. 마천루의 저주를 우려하는 목소리마저 들린다.

지난 18일 형지그룹은 인천 송도에서 신사옥 준공식을 가졌다. ‘형지 글로벌패션복합센터’라는 이름으로 불리게 될 형지그룹 신사옥은 대지면적 1만2501.6㎡에 지하 3층~지상 23층으로 지어졌다. 오피스(지상 17층), 오피스텔(지상 23층), 판매시설(지상 3층) 등 총 3개동으로 구성됐다.

약일까

앞서 형지그룹은 신사옥을 'K패션 글로벌 전초기지'로 조성한다는 복안을 내비친 상태였다. 2016년 글로벌 상표권을 인수한 프랑스 오리지널 브랜드 ‘까스텔바작’의 글로벌 역수출, 학생복 ‘엘리트’의 중국 및 아시아 진출 등 글로벌 사업 확대에도 박차를 가하기로 했다.

송도에 의류제조, 원부자재 등 패션 관련 기업, 뉴욕주립대 FIT 등 패션학교를 비롯해 관련 연구소를 유치해 새로운 패션 산·학·연 클러스터를 구축할 계획이다. 또 사무공간은 물론 협력사가 활용하는 오피스, 주거공간과 판매시설까지 입주할 예정이다.

신사옥 준공에 함께 그룹 차원의 기대는 한껏 높아진 분위기다. 최병오 형지그룹 회장은 “서울 동대문의 작은 옷가게로 시작해 변화와 혁신을 거듭했던 형지의 40년 역량을 결집, 미래로 비상하는 도약대가 될 것”이라며 “글로벌 전초기지로 해외시장을 개척해 새로운 성장신화를 이루겠다”고 언급한 바 있다.


다만 일각에서는 신사옥 입주가 최근 심각한 수익성 악화를 겪는 형지그룹에 독이 될 수 있다는 우려를 드러내고 있다. 일종의 ‘마천루의 저주’가 형지그룹을 덮칠 수 있다는 분위기마저 감지되는 형국이다.

마천루의 저주란 초고층빌딩을 짓기 시작할 때는 호황기지만 건물이 완성될 때는 거품이 빠져 불황에 직면한다는 속설이다. 초고층빌딩이 들어설 때가 경기활황의 정점이자 경기침체의 전야라는 뜻이다. 초고층 사옥을 세운 뒤 경영위기를 맞은 기업을 말할 때 자주 언급된다.

송도 신사옥 이전 앞두고… 
줄줄이 적자…확연한 내리막

공교롭게도 지난해 영업손실로 전환한 패션그룹형지를 비롯해 대다수 형지그룹 계열회사는 최근 심각한 실적 부진을 겪고 있다. 특히 형지I&C와 까스텔바작은 2세 승계를 위한 전초기지 역할을 맡고 있다는 점에서 실적 악화가 한층 뼈아프다.

남성복 브랜드 예작과 본, 여성복 브랜드 캐리스노트 등을 보유한 형지I&C는 최 회장의 장녀인 최혜원 대표가 경영을 총괄하고 있다. 2016년 형지I&C 대표이사로 선임된 최혜원 대표는 수년째 적자가 이어진 형지I&C를 수렁에서 건져내야하는 막중한 과제를 안고 있다. 

그러나 최혜원 대표의 경영 성과는 기대치를 밑돈다. 형지I&C 지난해 매출은 671억원으로, 전년 대비 34.3% 급감했고, 영업손실은 53억원으로 적자폭이 확대됐다. 중국시장에서의 부진 및 코로나19로 인한 실적 악화 때문으로 분석된다.

형지I&C의 부진은 해를 넘겨서도 계속되고 있다. 올해 상반기 매출은 327억원으로 전년 동기 대비 6% 감소했고, 같은 기간 영업손실과 순손실은 각각 3억2700만원, 11억6600만원을 기록했다. 하반기에도 형지I&C 실적 개선이 이뤄지지 않는다면 최혜원 대표를 축으로 진행되는 승계 작업에 차질이 빚어질 수 있다.


까스텔바작은 최 회장의 장남인 최준호 대표이사가 지난 6월부터 경영을 총괄하고 있다. 최준호 대표는 외부 전문가를 영입하는 등 발 빠르게 조직 재정비에 나섰지만, 주어진 환경은 그리 녹록지 않다.

까스텔바작은 지난해 매출과 영업이익은 각각 673억원, 75억원을 기록하며 부진한 실적을 거뒀다. 올해 상반기에 달성한 영업이익 15억원은 전년 대비 절반에도 미치지 못하는 규모다. 코로나19 특수를 누리는 골프 의류 분야의 최근 흐름을 감안해도 결코 만족스러운 성적표가 아니다.

독일까

그룹 전반에 걸쳐 실적 부진이 계속되자, 그룹 오너는 계열회사 경영에 적극 개입하는 등 위기를 정면돌파하겠다는 의중을 내비친 상태다. 지난 8월 최 회장은 기존 형제엘리트, 형지에스콰이아에 형지에스콰이아의 대표이사 자리에 오르면서, 친정 체제를 한층 굳건히 했다.

 



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<단독> 정보사, ‘북한 무인기’ 30대 남 수차례 접촉 확인

[단독] 정보사, ‘북한 무인기’ 30대 남 수차례 접촉 확인

[일요시사 취재1팀] 오혁진 기자 = ‘북한에 무인기를 보낸 당사자’라고 주장한 30대 오모씨의 행위와 이력을 두고 파장이 일고 있다. 그는 윤석열정부 대통령실 출신이자 ‘평양 무인기 작전’을 목적으로 설립된 무인기 설계·제작 업체 이사였다. 2년 전부터의 행적도 수상하다. 정보사령부 휴민트 요원들과 수차례 접촉해 사실상 대북 공작을 준비한 게 아니냐는 의혹이 제기된다. 17일 <일요시사> 취재를 종합하면 오씨와 정보사의 직접적 연결고리가 형성된 건 2024년 5월 이후다. 정보사와 오씨와의 접촉은 A 대령의 승인하에 이뤄졌다. 그는 정보사 블랙요원 명단 유출 사건 이후 속초 HID 부대장을 마치고 돌아온 인물로 조직개편 TF(테스크포스) 팀장 및 기반조성단장을 맡았다. 수상한 접촉 앞서 윤석열정부 대통령실 출신인 오씨는 윤정부 시절 ‘북한 무인기 대통령실 상공 침투’에 대응할 목적에서 설립된 무인기 설계·제작 업체의 이사로 근무했다. 그는 지난 16일 채널A와의 인터뷰에서 “북한이 공개한 무인기 외관과 위장 무늬, 색 등이 자신이 북한으로 보낸 무인기와 일치한다”며 북한에 무인기를 보낸 목적에 대해 “북한 우라늄 공장의 방사선과 중금속 오염도 측정”이라고 했다. 단순한 호기심으로 무인기를 북한으로 보냈다는 취지로 읽힌다. A 대령은 ‘정보사 기능·역량 강화’를 위해 추가적인 수도권 안가 설립을 기획했다. A 대령의 계획대로 B 소령은 오씨와 C 상사는 김모씨를 접촉했다. B 소령은 휴민트(HUMINT·820·인간정보) 요원이다. 이들은 오씨와 김모씨를 통해 북한으로 무인기를 날려 확보한 영상 증거를 확인했다. 이 시기는 더불어민주당(이하 민주당) 박선원 의원이 언급했던 정보사의 국방과학연구소(ADD) 접촉 및 무인기 개발 의혹이 시작되던 때와 겹친다. 당시 정보사는 ADD에 “드론에 전단통을 달 수 있느냐”고 문의한 바 있다. ADD 관계자는 “‘말도 안 되는 소리’라고 했다”고 내란 특별검사팀에 진술했다. 정보사 간부는 “누구의 지시로 국방과학연구소에 드론과 관련해 연락했냐”는 특검팀의 질문에 “문상호의 지시였고 문 전 사령관이 원천희 전 국방정보본부장에게도 관련 내용을 보고한 것으로 알고 있다”고 답했다. 오씨의 영상 증거가 북한의 상황을 파악하는 데 도움이 된다고 판단한 A 대령은 이후에도 B 소령과 오씨의 접촉을 허가했다. ‘지속적 협력 관계’가 된 것으로 풀이된다. A 대령은 오씨에게 이른바 ‘협조비’를 제공한 의혹을 받는다. 사비가 아닌 ‘정보사 공작금’ 수십만원을 정기적으로 전달했다는 게 골자다. 이 같은 행위는 정보기관과 협조·정보원 간 이뤄지는 정상적 거래로 알려져 있다. 실제 정보기관은 국제범죄 및 마약 관련 첩보를 제공한 ‘야당’에게 많게는 수백만원의 금품을 제공하기도 한다. 정보사가 오씨의 행위를 적극적으로 지원했다고 볼 수 있는 대목이다. 2024년 여름 ‘대북 공작’ 의심 정보사와 지속적 접촉 정보사·ADD 연락 시기 겹쳐 ‘김태효 안보실’ 연루설도 <일요시사>와 접촉한 복수의 정보기관 관계자들은 A 대령이 오씨가 일반적 협력 관계에 불과하다고 전했다. 한 정보기관 관계자는 “대북 공작이라고 하기도 애매하다. 정보기관이라면 늘 하는 업무다. A 대령이 오씨에게 ‘무인기를 북으로 보내라’는 지시를 한 적이 없고 그저 오씨가 회사를 설립하는 데 지원해준 것으로 알고 있다”고 말했다. 실제 B 소령은 오씨가 북한 전문 매체를 설립하는 데 도움을 줬던 것으로 파악됐다. 이 언론사는 오씨가 발행인으로 있는 곳으로 2025년 3월 중순부터 첫 기사가 작성되기 시작했다. 지난 11일을 끝으로 기사가 작성되지 않을 점을 보면 오씨가 언론 인터뷰를 시작하면서 회사 운영에도 차질이 생긴 것으로 보인다. 정보사 출신 한 소식통은 “오씨가 채널A 인터뷰에서 무인기를 세 번 날렸다고 하는데 그건 사실이 아닌 걸로 보인다. 적어도 수십번은 날렸다”고 주장했다. 이 관계자는 “북한으로 무인기를 날린 건 정보사 조직 차원의 지시가 아니라 오씨의 독단적 행동이다. 오씨와 접촉했던 담당자들도 그의 무리수 때문에 거리를 둬야 한다는 의견이 지배적이었다”고 강조했다. 그러나 군 안팎에서는 단순히 넘길 일이 아니라는 목소리가 거세다. 오씨가 대통령실 출신임과 동시에 정보사와 접촉한 배경을 명확하게 규명해야 한다는 것이다. 윤정부 안보실 2차장 산하 정보 현안 대응팀에 파견됐던 HID 출신 오모 중령과 관련이 있는 게 아니냐는 시각도 있다. 오 중령은 2022년 8월 국정원장 비서실에 근무하다가 다음 해 3월 대통령실로 자리를 옮겼다. 그는 자신이 확보한 첩보를 인성한 전 2차장이 아닌 ‘안보실 실세’ 김태효 전 1차장에게 수차례 보고했다. 오 중령의 행위를 두고 대통령실 내부에서는 “비정상적 보고”라는 지적이 끊이지 않았다. 김 전 차장은 국방이 아닌 외교 전문가로 알려져 있다. 대북 문제에 어떤 군사적 방법으로 접근해야 하는지 전략을 세우는 데는 신원식 전 안보실장보다 한 수 아래였다는 평가다. 사실상 ‘국방 문외한’인 김 전 차장은 2023년 강원도 속초에 위치한 HID 부대를 방문했다. 그는 “2023년 6월 초 정보 당국 관계자들과 HID 부대를 격려 방문한 바 있지만 1년7개월 전에 있었던 군 부대 격려 방문을 이번 계엄 선포와 연결 짓는 것은 터무니없는 비약”이라고 반박한 바 있다. "'평양 작전' 준비하려 일종의 테스트 아니었나 의심” "오씨 독단적 행동 무인기 날리라 지시한 적 없어” 정보사 고위 관계자는 <일요시사>에 “윤석열 전 대통령도 오려고 했다는 건 사실이다. 김태효가 그때 왜 왔는지 모르겠다. 와선 안 되는 건 아닌데 올 일이 없다. 우리 입장에서는 이해 가지 않는 해명”이라고 지적했다. 다른 정보사 관계자도 “윤 전 대통령이 오고 싶어 했고 안보실이 그의 HID 방문이 검토된 바 없다고 하는데 (이건) 말도 안 된다. 당시에 대통령 방문 가능성 때문에 대비 회의까지 한 바 있다”고 강조했다. 오 중령이 2023년 12월 안보실 2차장 산하 국가위기관리센터 안보현안대응팀에 들어가게 된 건 김 전 차장이 HID를 방문한 직후다. 오 중령은 인성 전 2차장의 통제를 받지 않았다. 인 전 2차장도 “공개된 자리서 말하기 어렵지만 제가 통제하지 않는다”고 밝혔다. 오 중령을 포함한 팀원들의 보고서는 인 전 2차장이 아닌 김 전 1차장이 검토했다. 안보실은 이 비밀 TF가 “규정화된 테두리 밖에서 대북 특수정보를 분석하는 팀”이라며 계엄과 관련해 정보사와 소통한 적은 없다고 해명했다. 또 “비밀 조직이 아니라 위기관리센터에 배치된 ‘정보융합팀’이다. 정보융합팀은 문재인정부의 정보융합비서관실을 대북 정보 분석에 특화시켜 슬림화한 조직으로, 2022년 5월1일 대통령직 인수위 브리핑서도 해당 조직의 신설 취지와 배경을 밝힌 바 있다”고 설명했다. 한 정보기관 관계자는 “정보사 차원에서 북한으로 무인기를 보내는 건 부담이 크다. 그래서 민간과 협업해 일종의 테스트를 진행한 후 ‘나쁘지 않다’고 판단한 안보실이 평양 무인기 침투 작전을 적극적으로 기획 및 실행한 게 아닌가 하는 의구심이 든다”고 했다. 대북 공작 준비? 그러나 이는 아직 사실로 확인되지 않았다. 오 중령의 경우 내란 특별검사팀 소환 조사에서 김 전 1차장에게 정보 보고를 했던 사실은 인정했으나 ‘평양 무인기 침투 작전’을 기획하지는 않았다고 진술했다. 정부는 현재 군·경합동조사TF를 꾸려 무인기를 북한에 보낸 정확한 목적이 무엇이었는지 등을 수사 중이다. 무인기를 보냈다고 주장한 사람의 과거 이력과 정보사와의 접촉이 확인된 만큼 숨겨진 목적에 대해 수사가 이뤄져야 할 것으로 보인다. <hounder@ilyosisa.co.kr>