[일요시사=경제1팀] 기업의 자회사 퍼주기. 오너일가가 소유한 회사에 일감을 몰아주는 '반칙'은 어제 오늘의 일이 아니다. 변칙적인 '오너 곳간 채우기'는 멈추지 않고 있다. 보다 못한 정부가 드디어 칼을 빼 들었다. 내부거래를 통한 '일감 몰아주기'관행을 손 볼 태세다. 어디 어디가 문제일까. <일요시사>는 연속 기획으로 정부의 타깃이 될 만한 '얌체사'들을 짚어봤다.

재계순위 21위(공기업 제외)인 대림그룹은 20개 계열사를 두고 있다. 이중 오너일가 지분이 있으면서 내부거래 비중이 높은 회사는 '대림아이앤에스'다. 이 회사는 계열사들이 일감을 몰아줘 적지 않은 실적이 '안방'에서 나왔다.

1995년 설립된 대림아이앤에스(I&S)는 소프트웨어 개발, 전산시스템 운영·관리, 사무자동화, 네트워크 컨설팅 등 정보통신 서비스 업체다. 사업시설 유지관리와 사업지원 서비스도 한다. 처음 대림정보통신이란 회사였다가 2002년 현 상호로 변경했다. 

문제는 자생력. 관계사에 매출을 크게 의존하고 있다. 금융감독원 전자공시 분석 결과 매출의 90% 정도를 내부거래로 채우고 있는 것으로 드러났다. 이를 통해 매년 수천억원대 고정 매출을 올리고 있다.

대림아이앤에스는 지난해 매출 2896억원 가운데 2612억원(90%)을 계열사와의 거래로 올렸다. 일거리를 준 곳은 대림산업(2397억원)과 삼호(76억원), 대림코퍼레이션(51억원), 고려개발(44억원), 대림자동차공업(17억원) 등이다. 통신공사, 시스템 유지관리, 빌딩유지보수, 입주민 행사지원, 분양대행 등을 거래했다. 거래는 수의계약 또는 지명경쟁입찰 방식이었다. 2011년에도 대림산업(1440억원), 고려개발(115억원), 여천NCC(112억원), 삼호(30억원), 대림코퍼레이션(23억원), 대림자동차공업(16억원) 등 계열사들은 매출 1963억원 중 1760억원(90%)에 달하는 일감을 대림아이앤에스에 퍼줬다.

대림아이앤에스의 관계사 의존도는 2000년대 들어 꾸준히 증가했다. 일감 몰아주기가 사회적 이슈로 부상한 이후 다른 기업들의 내부거래는 주는데 반해 오히려 갈수록 늘었다.

대림아이앤에스의 매출 대비 계열사 거래 비중은 ▲2000년 33%(총매출 1050억원-내부거래 349억원) ▲2001년 43%(734억원-312억원) ▲2002년 42%(809억원-341억원) ▲2003년 45%(919억원-413억원)였다가 ▲2004년 59%(979억원-574억원) ▲2005년 68%(1095억원-743억원) ▲2006년 73%(1382억원-1014억원) ▲2007년 75%(1584억원-1186억원) ▲2008년 76%(1741억원-1322억원) ▲2009년 74%(2118억원-1561억원) ▲2010년 82%(1787억원-1473억원)로 올랐다. 이후 2011년과 지난해 각각 90%까지 치솟았다.

대림아이앤에스는 계열사에서 거둔 안정된 매출을 기반으로 몸집을 키워왔다. 2000년대 들어 적자 없이 해마다 수십억∼수백억원의 영업이익과 순이익을 거뒀다. 총자산은 2000년 320억원에서 지난해 2054억원으로 6배 이상 불었다. 같은 기간 58억원이던 총자본은 742억원으로 무려 13배 가까이 늘었다.

대림아이앤에스의 내부거래가 도마에 오를 수밖에 없는 이유는 오너일가와 밀접한 관계가 있기 때문이다. 사실상 '이씨'개인회사나 다름없다. 대림아이앤에스는 이해욱 대림산업 부회장이 지분 89.69%(74만7637주)를 보유한 최대주주다.

'황태자' 이해욱 최대주주…매출 90% 의존
'집안거래' 갈수록 증가 "수백억 배당도"

이 부회장은 2010년 6월까지 53.71%(55만3890주)의 지분을 소유하다 대림산업(12.55%·12만9375주), 삼호(2.58%·2만6562주), 고려개발(1.52%·1만5625주) 등 계열사 지분을 잇달아 매입했다. 이를 두고 '회사기회유용'이란 지적이 나왔다. 회사기회유용은 오너 등 지배주주가 회사의 이익이 될 수 있는 유망한 사업기회를 가로채 개인적인 이익을 취하는 것을 말한다.

이 부회장은 대림아이앤에스가 계열사들을 등에 업고 거둔 실적을 바탕으로 두둑한 배당금도 챙겼다. 대림아이앤에스는 2009년 27억원을 배당했다. 앞서 2007년의 경우 250억원이나 주주들에게 배당금으로 지급했는데, 이중 절반 이상이 이 부회장에게 돌아갔다. 배당성향이 무려 233%의 초고배당이었다. 2000∼2005년엔 각각 3억∼8억원씩, 2006년에도 16억원을 배당금으로 풀었다.

대림그룹 측은 "대기업의 정보시스템 계열 가운데 관계사 매출이 발생하지 않는 곳은 단 한 군데도 없다"며 "그 비중으로 따지면 대림아이앤에스는 낮은 수준"이라고 말했다.

대림그룹은 이미 3세 경영이 시작됐다고 해도 과언이 아니다. 이준용 명예회장이 2006년 경영일선에서 한발 물러난 데다, 그의 자녀가 이미 승계 정점에 도달했기 때문이다. 이 명예회장은 3남2녀(해욱·해승·해창·진숙·진수)를 뒀다. 이중 장남 이 부회장의 경영 행보가 가장 두드러진다.

올해 45세인 이 부회장은 경복고와 미국 덴버대 경영통계학 학사, 컬럼비아대 응용통계학 석사 과정을 마치고 1995년 대림엔지니어링에 입사했다. 2001년 대림산업 상무, 2004년 전무, 2005년 부사장을 거쳐 2010년 부회장, 2011년 대표이사에 올랐다. 그룹에 합류한 지 15년 만에 경영 전면에 나선 셈이다.

사실상 개인회사

이 부회장의 '양날개'는 대림코퍼레이션과 대림아이앤에스다. 대림코퍼레이션은 그룹 지배구조의 핵심 축으로, 간판 계열사인 대림산업 지분 21.67%(754만1162주)를 보유한 최대주주. 이 회사를 통해 그룹 전체를 장악하고 있는 이 부회장은 이 명예회장(60.96%·449만137주)에 이어 2대주주(32.12%·236만5962주)다.

이 부회장에게 대림코퍼레이션이 '지배용'이라면 대림아이앤에스는 '금고용'이라 할 수 있다. 하지만 두 회사를 둘러싸고 논란이 끊이지 않고 있다. 이 부회장으로선 숨죽일 수밖에 없는 대목이다. 최근 재벌들의 편법승계와 내부거래 문제가 사회적 이슈로 떠오른 상황은 그를 더욱 긴장시킨다.

김성수 기자<kimss@ilyosisa.co.kr>

'일감 받는' 대림아이앤에스 기부는?

대림그룹 계열사들의 전폭적인 지원을 받고 있는 대림아이앤에스는 기부를 얼마나 할까.

금감원 전자공시에 따르면 대림아이앤에스는 지난해 4500만원을 기부금으로 냈다. 이는 매출(2896억원) 대비 0.02%에 불과한 금액이다. 2011년엔 매출(1963억원)의 0.1%인 2억1200만원을 기부했었다.